【總結(jié)】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準備第二節(jié)招聘實施第三節(jié)對招聘部門的評價第一節(jié)招聘準備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學習目標?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-09 21:25
【總結(jié)】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.
2025-01-26 22:51
【總結(jié)】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗)3)工作表演法:?工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進行該工作的表演,從中進行觀察的方式。(如保安人員盤問可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當?shù)臅r間﹑適當?shù)牡攸c、讓適當?shù)娜松线m當?shù)钠?,并為其安排適當?shù)淖弧!?/span>
2025-01-23 18:14
【總結(jié)】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當然很重要,問題是我們是“弱勢”公司,怎么跟強手爭奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個稍微差點兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施★★★第二節(jié)員工招聘活動的評估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務(wù)外派與引進★《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖人員招聘與配置員工招聘活動的實施員工招聘活動的評估人力資源的有效配置勞務(wù)外派與引進
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2024-10-28 11:40
【總結(jié)】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對雇員而言可以用白紙黑字明確職責?!皪徫弧笔侨肆Y源管理中的一個關(guān)鍵性概念。對崗
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問題?可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢,把握三個關(guān)鍵點:一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關(guān)系;三是若有差距,應(yīng)有一套計劃,過剩時應(yīng)裁減計劃;短缺時應(yīng)有招募計劃。
【總結(jié)】古人云:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。?招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘流程圖填寫“員工申請表”人力資源計劃開始確認是否需要招聘選擇招聘的途徑
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(二級)主講:張蕾國家職業(yè)資格培訓教程張蕾?企業(yè)培訓顧問、TTT訓練導師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師?中國礦業(yè)大學高級培訓顧問?國家大學科技園專家組成員?人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師?人力資源和社會保障部特聘培訓師?國際高級職業(yè)培訓師、注冊咨詢師?國家高級人
2025-02-06 19:47
2025-02-06 20:09
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分惠民在線主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用
【總結(jié)】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧總體原則:用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。采用;1、效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費用的原則;依靠證書進行篩選;利用內(nèi)部晉升制度)2、雙向選擇原則