【總結(jié)】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng):市場(chǎng)需求市場(chǎng)預(yù)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】人力資源管理師考證培訓(xùn)系列課程第二章招聘與配置主講:楊建偉使你上課取得成功的關(guān)鍵積極參與課程,樂(lè)意分享經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)不要在別人發(fā)言時(shí)私下交談?dòng)掠谔釂?wèn),討論時(shí)不要偏離主題以開(kāi)放的思維傾聽(tīng)他人不同意見(jiàn)投入人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)職業(yè)道德法律基礎(chǔ)績(jī)效管理
【總結(jié)】《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰規(guī)定(試行)安全培訓(xùn)課件白樹(shù)新人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?!?023年6月6日習(xí)近平
2025-02-12 10:03
【總結(jié)】?汽車(qìchē)三包政策?,第一頁(yè),共四十九頁(yè)。,目錄(mùlù),,政策(zhèngcè)回憶,售后流程三包要點(diǎn),,第二頁(yè),共四十九頁(yè)。,培訓(xùn)(péixùn)目的,第三頁(yè),共四十九頁(yè)。,汽車三包...
2024-11-04 02:02
【總結(jié)】《招聘與配置》案例題--人力資源管理師背景:ZG公司董事長(zhǎng)在征詢各位董事的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步提高公司效益,決定委托人力資源顧問(wèn)公司幫助公司選拔總經(jīng)理。當(dāng)董事長(zhǎng)告訴人力資源管理專家公司將全權(quán)委托專家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時(shí)候,專家們半信半疑。雖然人力資源管理專家?guī)椭^(guò)眾多企業(yè)選拔管理人員
【總結(jié)】Contents目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開(kāi)張大贈(zèng)送,凡購(gòu)買本店任何一套課件(10元),均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法、心理測(cè)評(píng)與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)
2025-02-06 20:20
【總結(jié)】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類型主要原則
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問(wèn)題競(jìng)答問(wèn)題一請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。問(wèn)題二請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位分析信息的主要來(lái)源。問(wèn)題三請(qǐng)問(wèn)核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問(wèn)題競(jìng)答問(wèn)題四請(qǐng)問(wèn)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么?問(wèn)題五人力
2025-02-06 17:57
【總結(jié)】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第二節(jié)招聘實(shí)施第三節(jié)對(duì)招聘部門的評(píng)價(jià)第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學(xué)習(xí)目標(biāo)?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-09 21:25
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.
2025-01-26 22:51
【總結(jié)】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤問(wèn)可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說(shuō):“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠?,并為其安排適當(dāng)?shù)淖??!?/span>
2025-01-23 18:14
【總結(jié)】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問(wèn)題是我們是“弱勢(shì)”公司,怎么跟強(qiáng)手爭(zhēng)奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶,或高層欽點(diǎn)
2025-02-06 19:46
【總結(jié)】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施★★★第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)★《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖人員招聘與配置員工招聘活動(dòng)的實(shí)施員工招聘活動(dòng)的評(píng)估人力資源的有效配置勞務(wù)外派與引進(jìn)
2025-01-23 18:17
【總結(jié)】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2025-10-19 11:40