招聘與配置重點劃分-資料下載頁
2025-02-06 19:47本頁面
【正文】 告：自即日起進行停業(yè)整頓。據 C集團公司原副總經理李先生透露，除 2023年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。之后， C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中，作為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現了不同程度的混亂。 2023年 3月，由于一位高層領導的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。 [2023年 11月四級真題 ] 2．北京科技有限責任公司是一家主要經營光電纜原輔材料及設備的專業(yè)公司，主要產品有：光纖、聚酯繩以及各種光纜測試設備、施工工具等。 自 1999年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務范圍遍及國內通訊領域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與 20余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務關系。 該公司實力雄厚，技術人員均有多年實際生產經驗，熟悉光電纜生產工藝、測試技術。本著誠實、可信的宗旨，公司為客戶提供盡善盡美的服務。 2023年，公司因業(yè)務需要，面向社會公開招聘銷售人員、貨運協調員、前臺秘書、電工和銷售工程師。 [2023年 6月三級真題 ] 請根據案例中的信息為公司設計一份員工招聘申請表。 3．現在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點，招聘應屆畢業(yè)生。首先請回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會計師事務所也決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員。 [2023年 7月二級真題 ] 請您為該公司設計一套招聘方案。并說明設計的理由和應注意到的問題。 答： (一 )設計理由 校園招聘的優(yōu)點參見簡答題第 1題答案。 (二 )該會計師事務所校園招聘的具體招聘方案如下： 人員招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 (1)招聘目標。此目標已經確定 (即會計人員和一般管理人員 )。 (2)招聘前提。一是人力資源規(guī)劃；二是工作描述與工作說明書。他們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁瑫r也為應聘者提供該工作的詳細信息。 (3)招聘的過程。員工招聘是一個非常復雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應聘者的來源。吸引合格應聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請等內容；選擇是組織從 “人 —事 ”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內容；錄用是依據選擇結果做出錄用決策并進行安臵的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質量進行評定的活動。 (4)招聘準備 ①工作崗位住處的分析。 ②招聘申請表設計。其主要內容有： a．個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電活、婚姻狀況、身體狀況等。 b．求職崗位情況：求職崗位，求職要求 (收入待遇、時間、住房等 )。 c．工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。 d．教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。 e．生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系、興趣、個性與態(tài)度。 f．其他：獲獎情況。能力證明 (語言和計算機能力等 )未來的目標等。 (5)招聘實施 ①招聘渠道選擇包括： a．分析單位的招聘要求； b．分析招聘人員特點； c．確定適合的招聘來源； d．選擇適合的招聘方法。 ②參加招聘會的主要程序包括： a．準備展位； b．準備資料和設備 c．招聘人員的準備； d．與有關的協作方溝通聯系； e．招聘會的宣傳工作； f．招聘會的工作。 (6)招聘的主要方法包括： ①篩選簡歷的方法； ②篩選申清表的方法； ③筆試方法。 (7)初步篩選包括： ①篩選簡歷的方法； ②篩選申請表的方法； ③筆試方法。 (8)面試的實施包括： ①面試基本步驟； ②面試設計與準備； ③面試提問技巧。 (9)錄用 (10)招聘活動評估 (三 )校園招聘通常是指企業(yè)直接從應屆本科生、碩士研究生、博士研究生 (也包括少數?？粕?)中招聘企業(yè)所需的人才。它是一種兩點式招聘，即在學校與企業(yè)兩點間進行。在本題中，該會計師事務所決定在某大學進行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，應注意到的問題主要有： (1)在組織校園招聘時，需要處理好以下三個方面的問題： ①領導不重視； ②招聘人員的錯誤觀念； ③招聘人員素質不高。 (2)篩選應聘人員相關材料時，應注意避免出現以下三種問題： ①淘汰大多數投檔者 ②過分看重專業(yè)、分數及學歷； ③可能出現的某種歧視，主要有性別歧視、生源歧視等。 (3)在校園招聘中組織筆試時，應當注意解決好以下兩個問題： ①簡單地把筆試成績作為篩選依據； ②筆試題目的難度把握不準。 (4)在校園招聘中進行面試時，應當注意防止以下幾種情況的發(fā)生： ①招聘人員無法勝任面談工作； ②面試內容不確定； ③濫用壓力式面試； ④不切實際地自夸。
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