【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分,,?,主要內(nèi)容,第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與...
2024-10-28 22:52
【摘要】人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結構區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務市場:市場需求市場預期市場競爭
2025-02-12 19:44
【摘要】人力資源管理師考證培訓系列課程第二章招聘與配置主講:楊建偉使你上課取得成功的關鍵積極參與課程,樂意分享經(jīng)驗請不要在別人發(fā)言時私下交談勇于提問,討論時不要偏離主題以開放的思維傾聽他人不同意見投入人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃基礎知識職業(yè)道德法律基礎績效管理
【摘要】《招聘與配置》案例題--人力資源管理師背景:ZG公司董事長在征詢各位董事的意見的基礎上,為了進一步提高公司效益,決定委托人力資源顧問公司幫助公司選拔總經(jīng)理。當董事長告訴人力資源管理專家公司將全權委托專家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時候,專家們半信半疑。雖然人力資源管理專家?guī)椭^眾多企業(yè)選拔管理人員
【摘要】Contents目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測評的應用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓
2025-02-12 20:20
【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測評標準體系構建二、面試的組織和實施三、無領導小組討論組織與實施第一節(jié)、員工素質(zhì)測評標準體系的構建內(nèi)部招聘外部招聘學習目標1、掌握:員工素質(zhì)測評的基本原理類型主要原則
2025-02-12 20:10
【摘要】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問題競答問題一請簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。問題二請簡述工作崗位分析信息的主要來源。問題三請問核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問題競答問題四請問編制定員標準的原則是什么?問題五人力
2025-02-12 17:57
【摘要】高級人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準備第二節(jié)招聘實施第三節(jié)對招聘部門的評價第一節(jié)招聘準備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學習目標?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-15 21:25
【摘要】國家職業(yè)資格培訓企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關知識——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.
2025-02-01 22:51
【摘要】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結工作經(jīng)驗)3)工作表演法:?工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進行該工作的表演,從中進行觀察的方式。(如保安人員盤問可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-29 18:34
【摘要】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者柯林斯(JimCollins)所說:“它指的是在適當?shù)臅r間﹑適當?shù)牡攸c、讓適當?shù)娜松线m當?shù)钠?,并為其安排適當?shù)淖??!?/span>
2025-01-29 18:14
【摘要】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當然很重要,問題是我們是“弱勢”公司,怎么跟強手爭奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個稍微差點兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關系戶,或高層欽點
2025-02-12 19:46
【摘要】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施★★★第二節(jié)員工招聘活動的評估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務外派與引進★《人員招聘與配置》脈絡圖人員招聘與配置員工招聘活動的實施員工招聘活動的評估人力資源的有效配置勞務外派與引進
2025-01-29 18:17
【摘要】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結工作經(jīng)驗),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2024-10-28 11:40
【摘要】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務,對雇員而言可以用白紙黑字明確職責?!皪徫弧笔侨肆Y源管理中的一個關鍵性概念。對崗
2025-02-12 19:45