招聘與配置(新2)(文件)
【正文】 品的特點(diǎn)等 ， 還應(yīng)了解該應(yīng)聘者在的這些業(yè)績時(shí)承擔(dān)的具體任務(wù)是什么 ? ② 任務(wù)：在當(dāng)時(shí)背景下承擔(dān)的主要任務(wù)是什么 ， 扮演什么角色 。 分析能力 人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力 你正在為晚上出差做準(zhǔn)備，這時(shí)候你的一位同事過來請求你的幫忙，你該怎么做？ 如果你發(fā)現(xiàn)一位同事總在你的上司面前說你的壞話，你該怎么辦？ 計(jì)劃能力 請舉一個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。然而，此次招聘只能錄取 3個(gè)人，所以，老總給大家出了最后一道試題。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個(gè)新行業(yè)的感應(yīng)能力?！痹瓉恚總€(gè)人得到的資料都不一樣，甲組的三人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。這家公司是從事市場開發(fā)的，對于市場策劃、市場開發(fā)這類性質(zhì)的工作來說，實(shí)現(xiàn)資源共享，成員之間的相互配合與協(xié)作具有特別的重要作用。 (2).甲乙兩組 6個(gè)人的表現(xiàn)為積壓自行事、互不聯(lián)系，自己做自己的最終使得報(bào)告內(nèi)容很片面。 2).公司可以不定期地以部門為單位，組織員工進(jìn)行一些促進(jìn)團(tuán)從合作的活功，讓員工身臨其境地感受到 團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。 5).建立一套系統(tǒng)的針對整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是針對單個(gè)成員的績效考評體系，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更有效地發(fā)揮 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神 ,確保組織目標(biāo)的完成 基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 一、構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（ 2115） 二、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱 三、制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表 四、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施 （ 2128） 一、前期準(zhǔn)備階段 二、具體實(shí)施階段 三、評價(jià)與總結(jié)階段 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)（ 2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評價(jià)者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 設(shè)計(jì)題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 群體決策法的組織與實(shí)施（ 2122） 一、群體決策法： 在招聘活動中，由具有不同背景的多個(gè)決策人員對應(yīng)聘者進(jìn)行評價(jià)和打分，最后綜合各決策人員的評價(jià)意見，得出應(yīng)聘者的最終評價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。 二、實(shí)施招聘測試 三、作出招聘決策 。 群體群策法的具體步驟 一、建立招聘團(tuán)隊(duì) 由企業(yè)高層管理人員，專業(yè)人力資源管理人員，用人部門經(jīng)理，用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的的員工代表組成團(tuán)隊(duì)。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（ 2127） 優(yōu)點(diǎn)： 具有生動的人際互動效應(yīng)；被評價(jià)者相互之間產(chǎn)生互動；討論過程真實(shí)易于客觀評價(jià)；被評價(jià)者難以掩飾自己的特點(diǎn)；測評效率高。 題目的類型：開放式問題；兩難式問題；排序選擇型問題；資源爭奪型題目；實(shí)際操作性題目。評價(jià)者通過被評價(jià)人在討論中的語言及行為的觀察評價(jià)被評價(jià)人的各個(gè)方面的能力。通過培訓(xùn)提高員工協(xié)作意識，促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而確 保組織高效運(yùn)作。但從公司選人的角度，這是他們不愿看到的現(xiàn)象。對一個(gè)市場的開發(fā)不是僅僅靠一個(gè)人獨(dú)立完成的，或許你的個(gè)人能力很強(qiáng)，但畢竟個(gè)人力量是有限的，而且花費(fèi)的時(shí)間較長，可能沒有等到你的研發(fā)成果出來同待業(yè)的市場研發(fā)產(chǎn)品已面市了，那么就會使公司變得很被動，丙組的三個(gè)人正是充分發(fā)揮了他們這個(gè)“小團(tuán)隊(duì)
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