招聘與配置(富海)-展示頁
2025-01-29 18:17本頁面
【正文】 以模擬崗位要求為依據(jù)，涵蓋了部分情境模擬的內(nèi)容。 ? 缺點 ? 不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力等。 ? 一般知識和能力：社會文化知識、智商、語言理解能力、數(shù)字能力、推理能力、理解速度、記憶能力； ? 專業(yè)知識和能力：與應(yīng)聘崗位相關(guān)的知識和能力。 P65 能力要求 第二單元 一、筆試的適用范圍 ★★ ? 筆試是一種最古老而又最基本的選擇方法，它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定成績的一種選擇方法。 P62 能力要求 注意事項 ? 一、采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題 ? 一些政策和規(guī)定； ? 或幾只船的現(xiàn)象； ? 有不切實際的估計； ? 4. 對學(xué)生感興趣的問題做好準備。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘 ? ⑴成本較低，方便快捷；⑵選擇余地大，涉及范圍廣；⑶不受地點和時間的限制；⑷更加便捷化和規(guī)范化。 ? 借助中介 ? ⑴人才交流中心；⑵招聘洽談會；⑶獵頭公司。第二章 招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 ★★★ 第二節(jié) 員工招聘活動的評估 ★★★ 第三節(jié) 人力資源的有效配置 ★★ 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進 ★ 《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖 人員招聘 與配置 員工招聘 活動的實施 員工招聘 活動的評估 人力資源 的有效配置 勞務(wù)外 派與引進 招聘渠道的選擇 和人員招募的方法 對應(yīng)聘者進 行初步篩選 面試的組織與實施 其它選拔方法 員工錄用決策 成本效益評估 數(shù)量與質(zhì)量評估 信度與效度評估 空間配置 時間配置 概念 /形式 程序 /管理 第一節(jié) 第一單元 一、內(nèi)部招募的特點 ★★★ 二、外部招募的特點 ★★★ P58 知識要求 一、選擇招聘渠道的主要步驟 ★★ ? 求 ? 的特點 ? 源 ? 法 ? （一）準備展位 ? （二）準備資料和設(shè)備 ? （三）招聘人員的準備 ? （四）與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系 ? （五）招聘會的宣傳工作 ? （六）招聘會后的工作 二、參加招聘會的主要程序 ★ P60 能力要求 三、內(nèi)部招募的主要方法 ★★ ? （一）推薦法；（二）布告法；（三）檔案法。 四、外部招募的主要方法 ★★★ ? 發(fā)布廣告 ? ⑴廣告媒體如何選擇； ⑵廣告內(nèi)容如何設(shè)計。 ? 校園招聘（上門招聘） ? 招聘張貼；招聘講座；畢業(yè)分配辦公室推薦。 ? 熟人推薦 ? ⑴節(jié)約招聘成本；⑵保證了專業(yè)素質(zhì)和可信任度；⑶可能形成裙帶關(guān)系。 ? 二、采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題 ? ； ? 象； ? ； ? 傳。 ? 測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力。 ? 優(yōu)點 ? 增加考察信度與效度；花較少的時間達到高效率；應(yīng)聘者容易發(fā)揮正常水平；成績評定比較客觀。 二、筆試的特點 ★ P66 知識要求 一、篩選簡歷的方法 ★ ? （一）分析簡歷結(jié)構(gòu) ? （二）重點看客觀內(nèi)容 ? （三）判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求 ? （四）審查簡歷中的邏輯性 ? （五）對簡歷的整體印象 ? （一）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 ? （二）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 ? （三）注明可疑之處 二、筆試方法的應(yīng)用★★ ? ? ? 二、篩選申請表的方法 ★★ P67 能力要求 第三單元 一、面試的內(nèi)涵 ★★ ? 代表用人單位的面試考官與應(yīng)聘者直接交談 ? 根據(jù)應(yīng)聘者對所提問題的回答情況，考查其相關(guān)知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力； ? 根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn)，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力，判斷是否符合應(yīng)聘崗位的標準和要求。 P69 知識要求 三、面試的目標 ★ ? （一）面試考官的目標 ? ，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平； 、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等； 專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)； 面試。 ? （三）圍繞面試目標應(yīng)進行的必要說明 ? 面試開始，向應(yīng)聘者做簡要說明。 ? （二）面試考試階段 ? 從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問。 ? （四）結(jié)束面試階段 ? 詢問應(yīng)聘者是否有問題要問，是否有要加以補充或修正之處。 P71 能力要求 二、面試環(huán)境的布置 ★ ★ ? 舒適、適宜、寬松、安靜 P72 能力要求 三、面試的方法 ★ ★ ? （一）初步面試和診斷面試 ? 從面試達到的效果區(qū)
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