招聘與配置(新2)-文庫吧在線文庫
【正文】 不同的。 ③ 行動：了解應聘者為了完成任務，做了哪些具體工作，每項工作的具體內(nèi)容是什么，即了解應聘者的工作方式、思維方式和行為方式。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的感應能力。這家公司是從事市場開發(fā)的，對于市場策劃、市場開發(fā)這類性質(zhì)的工作來說，實現(xiàn)資源共享，成員之間的相互配合與協(xié)作具有特別的重要作用。 2).公司可以不定期地以部門為單位，組織員工進行一些促進團從合作的活功，讓員工身臨其境地感受到 團隊合作精神的重要性。,?,無領導小組討論的組織與實施 （2128） 一、前期準備階段 二、具體實施階段 三、評價與總結(jié)階段,?,無領導小組討論的題目設計（2135） 無領導小組討論的原理：通過被評價者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。,?,群體決策法的組織與實施（2122） 一、群體決策法：在招聘活動中，由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。04:57:1004:57:1004:57Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月23日星期三4時57分10秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月上午4時57分24.10.2304:57October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。 二、實施招聘測試 三、作出招聘決策,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 設計題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 5).建立一套系統(tǒng)的針對整個團隊而不是針對單個成員的績效考評體系，從而激勵團隊成員更有效地發(fā)揮 團結(jié)協(xié)作的精神,確保組織目標的完成,?,基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 一、構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（2115） 二、設計結(jié)構(gòu)化面試提綱 三、制定評分標準及等級評分表 四、培訓結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。 (2).甲乙兩組6個人的表現(xiàn)為積壓自行事、互不聯(lián)系，自己做自己的最終使得報告內(nèi)容很片面。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。然而，此次招聘只能錄取3個人，所以，老總給大家出了最后一道試題。 請問應如何采用行為描述面試的方式來詢問該求職者，才能更加深入、準確地了解求職者的真實情況？ 在企業(yè)組織變革的過程中會遇到很多來自員工的阻力或者障礙。介紹公司？考察 技能？介紹崗位？ （二）不清楚合格者應具備的條件；是勝任工作的才能（知識、技能、能力和動力） （三）面試缺少整體結(jié)構(gòu)；根據(jù)崗位工作要求列出提綱，問題完整劃分等級。,?,（四）結(jié)束面試階段；詢問應聘者是否有補充、修正的問題、有分歧的問題不必急于下結(jié)論，可安排第二次面試，整理好面試記錄。其基本思路是借助計算機分析技術(shù)，從個體品德結(jié)構(gòu)要素中確定一些基本要素，再從基本要素中選擇一些表征行為或者事實，然后要求被測評者就自己是否具備這些表征行為與事實予以報告。,?,二、員工素質(zhì)測評的類型（274）,選拔性測評 開發(fā)性測評 診斷性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1