招聘與配置三級(jí)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 解決問(wèn)題 適應(yīng)能力 甲的得分 1 1 1 乙的得分 1 1 權(quán) 重 W1 1 1 1 1 1 1 1 W2 1 1 W3 1 1 第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 [能力要求 ] 一、成本效益評(píng)估 （一）成本效益評(píng)估 （二）成本效用評(píng)估 （三）招聘收益成本比 二、數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 （一）數(shù)量評(píng)估 （二）質(zhì)量評(píng)估 三、信度與效度評(píng)估 （一）信度評(píng)估 （二）效度評(píng)估 2023年 11月 .著名的 TZ超市在 H市人才市場(chǎng)召開(kāi)了專場(chǎng)招聘會(huì)，擬在 H市招聘 15名銷售部門(mén)經(jīng)理。 (2)初選。接下來(lái)還要經(jīng)過(guò)至少 2次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。 隨著產(chǎn)品線及人才隊(duì)伍的壯大成熟，博科公司已成為一家獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。通過(guò)對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的員工的考核，天龍公司覺(jué)得考試成績(jī)非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。假如考慮應(yīng)聘志向，誰(shuí)是副總經(jīng)理的最佳人選？誰(shuí)是技術(shù)總監(jiān)的最佳人選？假如不考慮應(yīng)聘志向，誰(shuí)是副總經(jīng)理的最佳人選？誰(shuí)又是技術(shù)總監(jiān)的最佳人選？ 技術(shù) 能力 學(xué)歷 政治 思想 組織 能力 事業(yè) 心 解決 問(wèn)題 適應(yīng) 能力 甲的得分 1 1 1 乙的得分 1 1 丙的得分 1 丁的得分 1 副總經(jīng)理考評(píng)權(quán)重 1 1 技術(shù)總監(jiān)考評(píng)權(quán)重 1 1 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 [知識(shí)要求 ] 一、人員配置的原理 二、企業(yè)勞動(dòng)分工 三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作 四、工作地組織 [能力要求 ] 一、對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn) 二、員工配置的基本方法 三、員工任務(wù)的指派方法 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“ 5S”活動(dòng) 五、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 [知識(shí)要求 ] 一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題 三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn) [能力要求 ] 工作輪班的組織形式 兩班制 三班制 間斷性三班制；連續(xù)性三班制 四班制 四八交叉；四六工作制，五班輪休制 第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn) [知識(shí)要求 ] 一、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念 二、勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 [能力要求 ] 一、外派勞務(wù)工作的基本程序 二、外派勞務(wù)的管理 （一）外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查 （二）外派勞務(wù)人員的挑選 （三）外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) 三、勞務(wù)引進(jìn)的管理 （一）聘用外國(guó)人的審批 （二）聘用外國(guó)人就業(yè)的基本條件 （三）入境后的工作 選擇題： 內(nèi)部招聘具有（ ）缺點(diǎn)。 A 事務(wù)處理能力 B 行政工作能力 C 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 D 語(yǔ)言表述能力測(cè)試 情景模擬測(cè)試最常用的方法是（ ）。 A 工作地 B 生產(chǎn)小組 C 作業(yè)組 D 班組 1作業(yè)組的的規(guī)模一般為（ ）人。 A 日本 B 美國(guó) C 德國(guó) D 中國(guó) 2招聘的收益成本比等于（ ）。 A 四八交叉 B 四班三運(yùn)制 C 五班輪休制 D 四六工作制 2用人單位應(yīng)在被聘用的外國(guó)人入境后的（ ）天內(nèi)，為外國(guó)人辦理就業(yè)證。 A 同側(cè)郊度 B 內(nèi)容郊度 C 預(yù)測(cè)郊度 D 準(zhǔn)確郊度 1人員配置的根本目的是（ ）。 A 增加對(duì)知識(shí)、技能、能力考察信度與郊度 B 篩選效率高 C 成績(jī)客觀 D 考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力 簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容包括（ ） A 個(gè)人信息 B 受教育經(jīng)歷 C 對(duì)本人描述 D 個(gè)人成績(jī) 對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際能力與潛力的測(cè)試，目的在于了解深層次的信息，屬于（ ）。目前，天龍公司雖然用應(yīng)屆畢業(yè)生的比例有所下降，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到占總招聘人數(shù)的 50%。 設(shè)計(jì)要求：設(shè)想你為博方生物工程公司的人力資源主管，請(qǐng)說(shuō)明面試的步驟，并說(shuō)明面試應(yīng)注意的問(wèn)題。招聘相關(guān)資料見(jiàn)下表： 某公司 2023年 4月人員招聘相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表 計(jì)算招聘管理人員、銷售人員、生產(chǎn)工人的單位成本，并進(jìn)行比較分析。通過(guò) TZ的初選后，應(yīng)聘者就可以到部門(mén)經(jīng)理那里面試了。 TZ的招聘主要有以下幾個(gè)步驟： （ 1）領(lǐng)表。 D、有點(diǎn)消極，內(nèi)心所想的事沒(méi)辦法坦率地表達(dá)出來(lái)?！? 心理解說(shuō) ： A、屬于一想到什么就去做的行動(dòng)派。“從離職人員的情況來(lái)看，幾乎我們錄用的人都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，但他們很少在工作上有所作為，有所創(chuàng)新” 人力資源部經(jīng)理提出了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為公司在招聘中過(guò)分強(qiáng)調(diào)了人員的性格和能力，而并不重視應(yīng)聘者過(guò)去在零售業(yè)方面的記錄，例如在 7名被錄用的部門(mén)經(jīng)理中，有 4人來(lái)自與其任職無(wú)關(guān)的行業(yè)。 十、雙環(huán)公司是國(guó)內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大，需要招聘若干名銷售代表，公司通過(guò)網(wǎng)站登出廣告，一個(gè)星期后，公司的人力資源部收到上百份簡(jiǎn)歷，在以經(jīng)的簡(jiǎn)歷中，常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實(shí)情況。由于人多，小王開(kāi)始從簡(jiǎn)歷中篩選。 面試考官：你認(rèn)為保安員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？ 侯選人：我認(rèn)為對(duì)于保安員來(lái)說(shuō)，忠于職守、負(fù)責(zé)任、反應(yīng)敏捷、有良好的自我控制能力者是最重要的？ 面試考官：你說(shuō)服他了嗎？ 候選人：沒(méi)有 面試考官：假設(shè)因?yàn)槟銈儧](méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)，由
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