招聘與配置三級-wenkub
2023-02-25 19:45:06 本頁面
【正文】 登出廣告，一個星期后，公司的人力資源部收到上百份簡歷，在以經(jīng)的簡歷中，常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實情況。他從電腦中找到了一份以前進行過的職工入廠考試題，復(fù)印后，由這些應(yīng)聘者來做，隨后以標準答案給每個考試者打分，這樣又選出了 30人進入面試。由于人多，小王開始從簡歷中篩選。兩個月后，正當丁某可以獨擋一面工作時，其報考的國外學校來了通知，丁某提出辭職，李很是生氣，但也沒有辦法，只好讓他走人。 面試考官：你認為保安員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？ 侯選人：我認為對于保安員來說，忠于職守、負責任、反應(yīng)敏捷、有良好的自我控制能力者是最重要的？ 面試考官：你說服他了嗎？ 候選人：沒有 面試考官：假設(shè)因為你們沒有達成一致意見，由于崗位空缺而導(dǎo)致公司最近出現(xiàn)了安全問題，你會怎么辦？ 肢體語言信息的含義 目光接觸 友好、真誠、自信 瞇眼睛 不同意、反感、生氣 不接觸目光 冷淡、緊張、害怕、說謊 鼻孔張大 生氣、受挫 搖頭 不贊同、不相信、震驚 手抖 緊張、焦慮、恐懼 打哈欠 厭倦 身體前傾 感興趣、注意 搔頭 迷惑不解、不相信 坐姿筆直 自信、果斷 微笑 滿意、理解、鼓勵 坐在椅子邊緣 焦慮、緊張、有理解力的 咬嘴唇 緊張、害怕、焦慮 搖椅子 厭倦、自以為是、緊張 跺腳 緊張、不耐煩 駝背坐著 缺乏安全感、消極 雙臂交 叉胸前 生氣、不同意、防衛(wèi)、進攻 懶散地坐 在椅子上 厭倦、放松 拾一下眉毛 懷疑、吃驚 應(yīng) 聘 者 應(yīng)聘職位 職位編碼 預(yù)約時間 實到時間 面試日期 評價項目 評分標準 備 注 優(yōu) 良 中 可 差 (著裝 ,坐姿等 ) (表情 ,語言 ,自信 ) ,事業(yè)心 9氣質(zhì) ,性格類型是否符合職位要求 ,工作條件是否符合企業(yè)情況 綜合評價等級 綜合評語以及錄用建議 主面試官 : 審核人 : 總經(jīng)理 : 說明 : ,由主面試官或面試時的專門記錄人員填寫 . ,綜合評語及錄用建議由招聘小組研究后集體做出 . ,請及時將此表隨面試官資料送交辦公室 ,以免延誤招聘進程 . 面試評分表 面試題目設(shè)計 提問內(nèi)容 儀表與風度 工作動機與愿望 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況 (待遇 ,工作性質(zhì) ,工作滿意度 ) 你為何希望來本企業(yè)工作 ? 你在工作中追求什么 ?個人有什么打算 ? 你最希望做什么工作 ?個人定位是什么 ? 你如何實現(xiàn)你的理想及抱負 ? 工作經(jīng)驗 大學畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么 ? 在第一個企業(yè)里 ,擔任什么職務(wù) ?現(xiàn)在的工作崗位是什么 ? 你在各家企業(yè)的業(yè)績與成就有哪些 ? 你在以往的工作中遇到哪些困難 ?你是怎樣處理和應(yīng)付的 ? 你職務(wù)的晉升和工資變化情況怎樣 ? 知識水平和專業(yè)特長 你在大學里學的是什么專業(yè)或接受過哪些培訓(xùn) ? 詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例 ,要求其進行分析 精力 ,活動 ,興趣 ,愛好 你喜歡哪些活動 ?經(jīng)常參加體育鍛煉嗎 ? 你的興趣愛好有哪些 ?閑暇時間怎樣度過 ? 思維力 ,分析力 ,語言表達力 如果讓你擔任你應(yīng)聘的職務(wù) ,你將如何入手 ? 提一些小案例 ,要求其分析 ,判斷 反應(yīng)力與應(yīng)變力 你為何離開現(xiàn)在的單位 ? 詢問一些小案例或提出一些問題要求其問答 工作態(tài)度 ,誠實性 ,紀律性 你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎 ? 在工作中看到別人違反制度和規(guī)定 ,你怎么辦 ? 自知力 ,自控力 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時 ,你如何對待 ?你如何改正缺點 ? 設(shè)計面試題目 一、神通公司是一個業(yè)務(wù)蒸蒸日上的咨詢公司，但其部分咨詢師素質(zhì)低已嚴重影響到公司的發(fā)展。 助理資源管理師 第二章 招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招驀的方法 一、內(nèi)部招募的特點 優(yōu)點： 準確性高 適應(yīng)較快 激勵性強 費用較低 缺點： 可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響 容易抑制創(chuàng)新 二、外部招募的特點 優(yōu)點： 帶來新思想和新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用 不足： 篩選難度大，時間長 進入角色慢 招聘成本大 決策風險大 影響內(nèi)部員工的積極性 部門提出需要 會簽 發(fā)布招聘信息 （網(wǎng)上、報紙） 參加招聘會 內(nèi)部招聘提拔 人事部 第一次面試 （人事部） 通知行政部 （提前三天） 通知用 人部門 發(fā)錄用通 知書 ,確定 到崗日期 背景調(diào)查 （人事部） 心理測試 (重要崗位 人員 ) 復(fù)試 (部門 主管 , 總經(jīng)理 ) 筆 試 淘汰 (通知應(yīng)聘者 ) 招聘工作流程 職位空缺 問題記錄單 錄表
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