【正文】 低 人才招聘會(huì) 中低層 快 所有 低 傳統(tǒng)媒介 中低層面 適度 所有 適度 網(wǎng)絡(luò)招聘 中間層面較多 適度 全國性 適度 校園招聘 初級(jí)專業(yè)人員 慢 地區(qū)性 中等 職業(yè)介紹 文員、藍(lán)領(lǐng)工人、銷售員、底層管理者 適度 當(dāng)?shù)? 低 獵頭公司 高級(jí)管理人員 慢 地區(qū)性 高 考點(diǎn)： 內(nèi)部招聘、外部招聘，以及它們之間的優(yōu)缺點(diǎn)； 對(duì)外部招聘常用方法的了解。 參考答案： 對(duì)于王大華的 “ 招聘哲學(xué) ” ， 部分認(rèn)同 ． 尋求人才應(yīng)從多方面去考慮 ， 而非僅從單一方面思考從內(nèi)部或從外部招聘 。 2．請(qǐng)分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。 分析要求 : I．你是否認(rèn)同王大華的“招聘哲學(xué)” ? 請(qǐng)說明理由。 他說： “ 尋找人才是非常困難的 ， 最主要的是 ， 自己企業(yè)內(nèi)部管理工作先要做好；管理上了軌道 ， 大家懂得做事 ， 單位主管有了知人之明 ， 有了伯樂 ， 人才自然就被發(fā)掘出來了 。 背景： 通過這次公開招聘人才的嘗試 ， 確實(shí)給中塑集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力 。 經(jīng)過幾輪激烈競(jìng)爭(zhēng)的考試 ， 自薦者各自顯示出自己的才干 。 中塑集團(tuán)在剛剛起步時(shí) ， 在報(bào)紙上公開注銷向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告 ， 一時(shí)間 ， 200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報(bào)名 ， 自薦擔(dān)任中塑集團(tuán)的經(jīng)理 、 部門主管 、 總工程帥 、 總會(huì)計(jì)師等職位 。 你們就放心地干吧 ， 你們選出誰 ， 我就任命誰 ，整個(gè)選拔過程中 ， 我不投票 。 當(dāng)董事長(zhǎng)告訴人力資源管理專家公司將全權(quán)委托專家?guī)椭麄冞x拔總經(jīng)理的時(shí)候 ， 專家們半信半疑 。 雖然人力資源管理專家?guī)椭^眾多企業(yè)選拔管理人員 ， 但是還從來沒有遇見過董事長(zhǎng)在選拔高級(jí)管理人才中不占權(quán)重的 。 我已經(jīng)安排人力資源部的經(jīng)理來協(xié)助你們 ， 他是一位很能干的上海人 。 在應(yīng)聘人員中 ，有搞了幾十年機(jī)床設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師 ， 也有搞飛機(jī)制造 、 船舶動(dòng)力裝置設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師 ， 還有化工 、 物理 、 電器等專業(yè)的技術(shù)人員 。 答辯中 ， 原某化工公司的高級(jí)工程師黃任忠對(duì)中塑集團(tuán)的某型產(chǎn)品得到質(zhì)量金牌未有贊詞 ， 卻提出了居安思危 ， 改進(jìn)產(chǎn)品的新設(shè)想 。 新招聘的高級(jí)技術(shù)管理人員到任不久 ， 便與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 、 技術(shù)人員 、 工人們密切合作 ， 開發(fā)出許多新產(chǎn)品 ， 在亞洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì) ， 使中塑集團(tuán)迅速地成長(zhǎng)壯大為國際知名的企業(yè)集團(tuán) 。 自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來 ， 是條最好的尋人之道 。 2．請(qǐng)分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。 3．請(qǐng)就外部招聘方法的種類作敘述并比較分析其適用工作類型、招聘速度、適用地理區(qū)域及招聘成本。 (1)企業(yè)家首先要在人才結(jié)構(gòu)上具有遠(yuǎn)期目標(biāo) ， 對(duì)于自己企業(yè)內(nèi)部的人才 ， 應(yīng)給予適才適用的安置 ， 在適才適用的情況下 ， 員工在工作崗位上才能盡其所能 、 發(fā)揮所長(zhǎng) ， 對(duì)整體組織而言是最有效率的安排 。 大通電氣公司的人力資源部門 ， 根據(jù)公司的生產(chǎn) 、 工作情況制定各部門人員編制 。 報(bào)名者需填寫申請(qǐng)表 、 介紹本人學(xué)歷 、 工作經(jīng)歷 、 能力 、 健康狀況等 。 一般情況下 ， 公司內(nèi)部人員流動(dòng)是不受阻礙的 ， 有的部門規(guī)定必須在本單位工作兩年以上才能調(diào)換 。 大通電氣公司與當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)關(guān)系很密切 ， 這部分人的錄用標(biāo)準(zhǔn)主要是有無實(shí)際技能 。 這部分人主要是關(guān)鍵技術(shù)人員或高級(jí)管理人員 ，公司與職員之間有合同或協(xié)議的束縛 ， 職員因各種原因 ， 不愿繼續(xù)在本公司工作的 ， 可隨時(shí)離開 ， 只要提前一定時(shí)間通知公司即可 ， 不受約束 。 公司深知這種人離開本公司不僅對(duì)目前工作有損失 ，更重要的是很可能為本公司樹立強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 大通電氣公司在挑選學(xué)生時(shí) ， 為了保證人員質(zhì)量 ， 采取兩步面試辦法 ， 第一步由集團(tuán)人力資源部門去校園篩選面試；第二步請(qǐng)初步人選的學(xué)生到公司由用人單位面試 。 例如 ， 考核對(duì)人的影響能力 ， 要注意其講話是否有趣味 ， 能否吸引人 。 分析要求： 1． 大通電氣公司從外部招收人員主要通過哪三個(gè)途徑 ?請(qǐng)?jiān)u論其效果如何 ? 2． 一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ?并對(duì)這些潛在候選人來源的渠道作利弊分析 ? 分析： 1． 大通電氣公司從外部招收人員主要通過哪三個(gè)途徑 ?請(qǐng)?jiān)u論其效果如何 ? 2．一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ?并對(duì)這些潛在候選人來源的渠道作利弊分析 ? 從背景描述中找出其優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生有可能成為公司未來的中堅(jiān)力量，故公司招募此類人員通常都會(huì)有心理準(zhǔn)備，愿意花費(fèi)龐大的經(jīng)費(fèi)支出，從基層開始培訓(xùn)． 整體而言，通宇電氣公司所運(yùn)用的招募方式與其所要招募的對(duì)象基本吻合． 參考答案 一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ， 應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng) 、 所配置工作職位的類型或?qū)蛹?jí)以及組織的規(guī)模等來確定 ． 潛在候選人來源的渠道 來源渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部選拔 花費(fèi)少；有利于提高員工的勢(shì)氣；候選人了解組織情況 供應(yīng)有限； 可能會(huì)因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾 ；近親繁殖 傳統(tǒng)媒介 輻射廣，可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特定群體 有許多不合格的應(yīng)聘者 增加工作強(qiáng)度 員工推薦 了解比較準(zhǔn)確、可靠性較強(qiáng)、招募成本相應(yīng)較低 容易形成小團(tuán)體，推薦對(duì)象有限 職業(yè)介紹中心 針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉 只適合層次不高的崗位，挑選的工作量比較大 獵頭公司 來源廣泛，能有一定的保障 花費(fèi)大 校園招聘 有大量、有潛力的候選人 僅限于初入者級(jí)別的職位 考點(diǎn)： 對(duì)招聘常用渠道的了解，以及它們各自優(yōu)缺點(diǎn)和所適應(yīng)的招聘對(duì)象 背景描述 衛(wèi)康制藥公司創(chuàng)立于 1987年 ， 公司與工廠位于華中工業(yè)區(qū) ， 員工約有1000人 ， 主要產(chǎn)品為家庭藥類與治療藥類 ， 治療藥如抗生素 、 荷爾蒙之類為該公司主要收入 。 后來公司附近新設(shè)立一家藥廠 B公司 ， 并大肆向外招聘員工 ， 衛(wèi)康公司員工流動(dòng)率遽然增加 ， 尤其是中層干部 ， 如：生產(chǎn)課長(zhǎng) 、 組長(zhǎng) 、 品管課長(zhǎng)及業(yè)務(wù)專員等均紛紛提出辭呈 。 制藥產(chǎn)業(yè)具有下列特性： 1． 制藥產(chǎn)業(yè)屬于研發(fā)密集產(chǎn)業(yè) ， 強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力 ， 但研發(fā)并非一蹴可及 ，須花費(fèi)龐大的金額及時(shí)間 ， 有時(shí)還不一定會(huì)有成果 。 這些說明什么？ 分析要求： 假設(shè)你是人力資源部李經(jīng)理 ， 總經(jīng)理要求你就衛(wèi)康公司員工流動(dòng)率遽然增加問題 ， 速擬一長(zhǎng) 、 短期應(yīng)對(duì)策略 ， 以安定人心 ， 并速聘所缺人才 。 長(zhǎng)期因應(yīng)對(duì)策： (1)完善績(jī)效考核方案 ， 建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度 。 考點(diǎn)： 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)和非