【正文】 于崗位空缺而導(dǎo)致公司最近出現(xiàn)了安全問題，你會怎么辦？ 肢體語言信息的含義 目光接觸 友好、真誠、自信 瞇眼睛 不同意、反感、生氣 不接觸目光 冷淡、緊張、害怕、說謊 鼻孔張大 生氣、受挫 搖頭 不贊同、不相信、震驚 手抖 緊張、焦慮、恐懼 打哈欠 厭倦 身體前傾 感興趣、注意 搔頭 迷惑不解、不相信 坐姿筆直 自信、果斷 微笑 滿意、理解、鼓勵 坐在椅子邊緣 焦慮、緊張、有理解力的 咬嘴唇 緊張、害怕、焦慮 搖椅子 厭倦、自以為是、緊張 跺腳 緊張、不耐煩 駝背坐著 缺乏安全感、消極 雙臂交 叉胸前 生氣、不同意、防衛(wèi)、進(jìn)攻 懶散地坐 在椅子上 厭倦、放松 拾一下眉毛 懷疑、吃驚 應(yīng) 聘 者 應(yīng)聘職位 職位編碼 預(yù)約時(shí)間 實(shí)到時(shí)間 面試日期 評價(jià)項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 備 注 優(yōu) 良 中 可 差 (著裝 ,坐姿等 ) (表情 ,語言 ,自信 ) ,事業(yè)心 9氣質(zhì) ,性格類型是否符合職位要求 ,工作條件是否符合企業(yè)情況 綜合評價(jià)等級 綜合評語以及錄用建議 主面試官 : 審核人 : 總經(jīng)理 : 說明 : ,由主面試官或面試時(shí)的專門記錄人員填寫 . ,綜合評語及錄用建議由招聘小組研究后集體做出 . ,請及時(shí)將此表隨面試官資料送交辦公室 ,以免延誤招聘進(jìn)程 . 面試評分表 面試題目設(shè)計(jì) 提問內(nèi)容 儀表與風(fēng)度 工作動機(jī)與愿望 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況 (待遇 ,工作性質(zhì) ,工作滿意度 ) 你為何希望來本企業(yè)工作 ? 你在工作中追求什么 ?個(gè)人有什么打算 ? 你最希望做什么工作 ?個(gè)人定位是什么 ? 你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù) ? 工作經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么 ? 在第一個(gè)企業(yè)里 ,擔(dān)任什么職務(wù) ?現(xiàn)在的工作崗位是什么 ? 你在各家企業(yè)的業(yè)績與成就有哪些 ? 你在以往的工作中遇到哪些困難 ?你是怎樣處理和應(yīng)付的 ? 你職務(wù)的晉升和工資變化情況怎樣 ? 知識水平和專業(yè)特長 你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過哪些培訓(xùn) ? 詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例 ,要求其進(jìn)行分析 精力 ,活動 ,興趣 ,愛好 你喜歡哪些活動 ?經(jīng)常參加體育鍛煉嗎 ? 你的興趣愛好有哪些 ?閑暇時(shí)間怎樣度過 ? 思維力 ,分析力 ,語言表達(dá)力 如果讓你擔(dān)任你應(yīng)聘的職務(wù) ,你將如何入手 ? 提一些小案例 ,要求其分析 ,判斷 反應(yīng)力與應(yīng)變力 你為何離開現(xiàn)在的單位 ? 詢問一些小案例或提出一些問題要求其問答 工作態(tài)度 ,誠實(shí)性 ,紀(jì)律性 你在處理各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎 ? 在工作中看到別人違反制度和規(guī)定 ,你怎么辦 ? 自知力 ,自控力 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時(shí) ,你如何對待 ?你如何改正缺點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)面試題目 一、神通公司是一個(gè)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的咨詢公司，但其部分咨詢師素質(zhì)低已嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展。公司人力資源部經(jīng)理李生決定采用內(nèi)外結(jié)合的方式選拔人才，他先從基層業(yè)務(wù)人員中提拔了一位具有可靠資料的人員王某，又請職業(yè)介紹所為其介紹咨詢師。有的字跡了草、沒貼照片、還有一些資料不全的都被篩選掉了。如果您是雙環(huán)公司招聘小組的一員，您將如何處理以下問題：（ 1）如何甄別簡歷中的虛假信息？（ 2）在面試中，應(yīng)運(yùn)用哪些技巧獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息？ 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，決定招聘 A、 B、 C、D四種職位所需要的人員，經(jīng)過各種測試，選拔出六位應(yīng)聘者，其綜合測試得分如下： 六位應(yīng)聘者在四種職位上綜合測試得分 應(yīng)聘者職位 張 王 李 趙 劉 許 A 2 4 2 2 B 3 3 C 3 2 3 D 4 2 2 1 試問 : （ 1）、在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并具體說明其特點(diǎn) （ 2）、根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效？ 六、綜合分析題 天洪公司是一家發(fā)展中的公司，它在 15年前創(chuàng)立，現(xiàn)在擁有 10多家連鎖店，發(fā)展的幾年中，從公司外部招聘來的中高層管理人員，大約有 50%的人不符合崗位的要求，工作績效明顯低于公司內(nèi)部提拔起來的人員。 行政副總裁指出，大部分被錄用的職員都有共同的特征，例如他們大都在 30歲左右，而且經(jīng)常跳槽，曾多次變換自己的工作；他們雄心勃勃，并不十分安于現(xiàn)狀；在加入本公司后，他們中的大部分人與同事關(guān)系不是很融洽，與直屬下級的關(guān)系尤為不佳。這樣的人比較有幽默感，而且人緣很好。但是，這類人也非常老實(shí)，容易上當(dāng)受騙。進(jìn)場的應(yīng)聘者要先在入口處領(lǐng)取一張申請表，填寫有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來 TZ工作等問題。TZ的一個(gè)門店的 7位部門經(jīng)理 (包括 4個(gè)銷售部門的經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理 )參加面試。計(jì)算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。 天龍公司在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工人，人力資源部會根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過筆試來錄用人。 問題：人力資源策略必須與公司長遠(yuǎn)目標(biāo)相配合，假如你是天龍公司人力資源部主管，總經(jīng)理請你負(fù)責(zé)策劃一個(gè)校園招聘活動項(xiàng)目，目的是提高校園招聘