招聘與配置1(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 篩選知識 筆試、面試的準(zhǔn)備知識 人員選拔知識 簽訂勞動合同程序知識 建立人事檔案知識 有關(guān)特殊群體就業(yè)和使用的法規(guī)知識 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 招聘與配置工作要求 3 （四）招聘信息與人員信息管理 能夠進(jìn)行應(yīng)聘者、招聘成本、招聘效果等方面的分析，草擬招聘活動的總結(jié)報告 能夠?qū)π落浻萌藛T進(jìn)行跟蹤，并及時反饋任職信息 能夠操作和使用人員管理信息系統(tǒng)并進(jìn)行相關(guān)分析 績效評價基礎(chǔ)知識 人員統(tǒng)計分析知識 （五）勞務(wù)外派與引進(jìn) 能夠掌握勞務(wù)外派、引進(jìn)程序 能獨立實施勞務(wù)外派、引進(jìn)計劃，辦理各種手續(xù)（包括涉外手續(xù)） 勞務(wù)外派、引進(jìn)的法規(guī) 基礎(chǔ)外語知識 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 職能性質(zhì)的人力資源部門 組織戰(zhàn)略與計劃 組織分析與設(shè)計 人力資源規(guī)劃 員工招聘管理 教育培訓(xùn)開發(fā) 職務(wù)設(shè)計調(diào)整 薪資獎懲福利 交流溝通沖突 標(biāo)準(zhǔn)與考核 環(huán) 境 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 績效性質(zhì)的人力資源工作 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設(shè)置 與部門職責(zé) 工作分析 業(yè)績管理 核心能力開發(fā) 薪資管理 與激勵管理 人 力 資 源 管 理 體 系 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 招聘過程管理（ 324） ? 招聘目標(biāo)（ 3） ? 彌補(bǔ)空缺崗位 ? 提高員工整體質(zhì)量 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 ? 招聘的前提（ 2） ? 人力資源規(guī)劃 ? 工作描述與工作說明書 ? 招聘的過程（ 4） ? 招募、選擇、錄用、評估等 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 招聘過程示意圖 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 確定招聘原則（ 4） ? 效率優(yōu)先原則：以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員 ? 依靠證書進(jìn)行篩選：證書與能力的關(guān)系 ? 利用內(nèi)部晉升制度：職業(yè)生涯設(shè)計 ? 雙向選擇原則 ? 公平公正原則：就業(yè)歧視 ? 男女平等問題、個性問題、個人長相問題 ? 年齡問題、閱歷問題以及經(jīng)驗問題 ? 文憑問題、個人偏見問題 ? 確保質(zhì)量原則 ? 人盡其才、用其所長 ? 優(yōu)化配置員工能力 → → → 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 陳愛吾主講 人員配置主要原理（ 5） ? 要素有用原理 ： 任何人員都有可用之長處，同時也要創(chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長處。 ? 能力測試 ? 普通能力傾向測試 ? 特殊職業(yè)能力測試 ? 心理運動機(jī)能測試 ? 人格測試
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