招聘與配置(新2)-wenkub.com
2024-10-28 11:40 本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三4時57分10秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月上午4時57分24.10.2304:57October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。04:57:1004:57:1004:57Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。 二、實施招聘測試 三、作出招聘決策,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,?,群體決策法的組織與實施（2122） 一、群體決策法：在招聘活動中，由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。 設(shè)計題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 （2128） 一、前期準備階段 二、具體實施階段 三、評價與總結(jié)階段,?,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計（2135） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理：通過被評價者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在的素質(zhì)。 5).建立一套系統(tǒng)的針對整個團隊而不是針對單個成員的績效考評體系，從而激勵團隊成員更有效地發(fā)揮 團結(jié)協(xié)作的精神,確保組織目標的完成,?,基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟 一、構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型（2115） 二、設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱 三、制定評分標準及等級評分表 四、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。 2).公司可以不定期地以部門為單位，組織員工進行一些促進團從合作的活功，讓員工身臨其境地感受到 團隊合作精神的重要性。 (2).甲乙兩組6個人的表現(xiàn)為積壓自行事、互不聯(lián)系，自己做自己的最終使得報告內(nèi)容很片面。這家公司是從事市場開發(fā)的，對于市場策劃、市場開發(fā)這類性質(zhì)的工作來說，實現(xiàn)資源共享，成員之間的相互配合與協(xié)作具有特別的重要作用?！痹瓉恚總€人得到的資料都不一樣，甲組的三人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的感應(yīng)能力。然而，此次招聘只能錄取3個人，所以，老總給大家出了最后一道試題。 ③ 行動：了解應(yīng)聘者為了完成任務(wù)，做了哪些具體工作，每項工作的具體內(nèi)容是什么，即了解應(yīng)聘者的工作方式、思維方式和行為方式。 請問應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來詢問該求職者，才能更加深入、準確地了解求職者的真實情況？ 在企業(yè)組織變革的過程中會遇到很多來自員工的阻力或者障礙。 行為描述面試的假設(shè)前提：一個人過去的行為最能預(yù)測未來的行為；說和做是截然不同的。介紹公司？考察 技能？介紹崗位？ （二）不清楚合格者應(yīng)具備的條件；是勝任工作的才能（知識、技能、能力和動力） （三）面試缺少整體結(jié)構(gòu)；根據(jù)崗位工作要求列出提綱，問題完整劃分等級。是對每個應(yīng)聘者相同的方面進行比較,擬補了評語式評估不能橫向比較的缺點。,?,（四）結(jié)束面試階段；詢問應(yīng)聘者是否有補充、修正的問題、有分歧的問題不必急于下結(jié)論，可安排第二次面試，整理好面試記錄。,?,企業(yè)員工測評的實施步驟（286） 企業(yè)員工測評包括準備階段、實施階段、測評結(jié)果調(diào)整階段、
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