招聘與配置(新2)(完整版)
【正文】 測評 考核性測評,?,員工素質測評的主要原則（274） 一、客觀測評與主觀測評相結合 二、定性測評與定量測評相結合 三、靜態(tài)測評與動態(tài)測評相互結合 四、素質測評與績效測評相結合 五、分項測評與綜合測評相結合,?,員工素質測評量化的主要形式（276） 一、一次量化與二次量化 二、類別量化與模糊量化 三、順序量化、等距量化與比例量化 四、當量量化,?,員工測評與選拔活動的 中心與紐帶——素質測評標準體系,一、素質測評標準體系的要素 標準：測評標準體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常表現(xiàn)為各種素質規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。,員工測評的假設：不同的職位具有差異性。,?,測評標準體系的構成,橫向構成,縱向構成,結構性要素,行為環(huán)境要素,工作績效要素,測評內(nèi)容,測評目標,測評指標,?,測評標準體系的類型 效標參照性標準體系：依據(jù)測評內(nèi)容與測評標準而形成的測評標準體系，一般是對測評對象內(nèi)涵的直接描述或者詮釋。 一、準備階段： 收集必要的資料 組織測評小組 制定測評方案 二、實施階段 測評前的動員 測評時間和環(huán)境的選擇 測評操作,?,企業(yè)員工測評的實施步驟（286）,三、測評結果調整階段 分析引起測評結果出現(xiàn)誤差的原因 測評結果處理的常用方法 測評數(shù)據(jù)處理 四、綜合分析測評結果 測評結果的描述 員工分類 測評結果分析方法介紹,?,第二節(jié) 面試的組織與實施,?,面試的基本程序（一）面試前的準備階段。,?,面試的環(huán)境布置（372） 物理環(huán)境位置安排顏色 面試的方法（373） 初步面試與診斷面試（從面試所達到的效果來看） 結構化面試和非結構化面試 面試的類型（2100） 根據(jù)面試的標準化程度，分為結構化和非結構化面試；根據(jù)面試實施的 方法，分為單獨面試和小組面試；根據(jù)面試的進程分為一次性面試和分階段面試；根據(jù)面試的題目分為情景性面試和經(jīng)驗性面試。 行為描述面試的要素：情景、目標、行動、結果。 ④ 結果：如果應聘者的回答是理論的、含糊的，或者僅僅是某種觀點，而與行為無關時，面試考官可以通過追問或插問的方式，以獲得與行為有關的回答。每個小組的成員務必全力以赴!”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經(jīng)叫秘書準備了一份相關行業(yè)的資料，走的時候自己到秘書那里去取。市場研發(fā)除了要對市場有敏銳的觀察力，公司需要員工要有較強的團隊合作能力。 3).公司期舉辦關于團隊合作精神的理念培訓。 設計題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。 二、群體決策法的特點：決策人員的來源廣泛；決策人員不唯一；提高了招聘決策的科學性與有效性。24.10.2324.10.2304:57:1004:57:10October 23, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.232024年10月23日星期三4時57分10秒24.10.23,謝謝大家！,。2024年10月23日星期三上午4時57分10秒04:57:1024.10.23 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 確定各個招聘人員的評價權重。,?,無領導小組討論的題目設計（2135） 無領導小組討論的原理：通過被評價者的外在表現(xiàn)來反映內(nèi)在
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