招聘與配置實(shí)用培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 畢業(yè)分配辦公室 )。 職業(yè)人成功的要素 ? 態(tài)度 ? 知識 ? 技巧 總體原則：用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。 (4)熟人推薦：優(yōu)點(diǎn)：情況了解、成本低、效率高，但容易形成小團(tuán)體。 綜合題 ? （ 3）初試。 初步篩選技巧 一 、 篩選簡歷的方法 (1)分析簡歷結(jié)構(gòu)； (2)注意看客觀內(nèi)容； (3)判別是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求； (4)審查是否符合邏輯性； (5)對簡歷整體印象 。了解應(yīng)聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設(shè)計(jì)面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等 ）（ 二）面試開始階段； 消除應(yīng)聘者的緊張情緒，從預(yù)料的問題開始發(fā)問，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。 二 、 面試的提問技巧 （ 375） (1)開放式 (無限式 、 有限式 )：在面試開始時(shí)運(yùn)用 ， 消除心理壓力； (2)封閉式：比開放式深入 、 直接； (3)清單式 (條目式 、 條款式 )：獲取應(yīng)聘者選擇可能性和決策方面能力； (4)假設(shè)式：探求應(yīng)聘者態(tài)度或觀點(diǎn)； (5)重復(fù)式：檢驗(yàn)獲得信息準(zhǔn)確性； (6)確認(rèn)式：鼓勵(lì)與面試官交流 、 表示關(guān)心； (7)舉例式 (描述提問 )：是面試的核心技巧 。 (2)人格測試：對重要工作崗位需進(jìn)行人格測試 。 招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比 。 (1)錄用比一錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù) 100％ 數(shù)字越小 ， 說明錄用者的素質(zhì)可能越高 。 互補(bǔ)增值原理；使一組人具有共同理想、 (以長補(bǔ)短、互補(bǔ)合力）事業(yè)追求、最重要的是“增值”。 ? 基本要求： （ 1）最便于工人操作，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 2）保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積； （ 3）改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，保證工人安全與健康。 不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了結(jié)的民事案件；被判處刑罰正在服刑的；正在被勞動(dòng)教養(yǎng)的；出境后會(huì)對國家安全和利益造成重大損失的 。 單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報(bào)告；資格證明；健康狀況證明；其他文件 。 對過細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)的方法 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法、充實(shí)業(yè)務(wù)法、工作連貫法、輪換工作法、小組工作法、兼崗兼職法、個(gè)人包干負(fù)責(zé) 員工配置的基本方法 一、以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 二、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 三、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 員工任務(wù)的指派方法（ 395） 匈牙利法介紹 應(yīng)用匈牙利法的兩個(gè)約束條件：員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等；求解的是最小化問題 匈牙利法的推廣應(yīng)用（ 398） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的“ 5S”活動(dòng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 照明與色彩 噪聲 溫度和濕度 綠化 人力資源的時(shí)間配置 一、工作時(shí)間組織的
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