招聘與配置實用培訓(xùn)教程(文件)
【正文】 理工作、服務(wù)工作分開；把不同工藝階段和工種分開；把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開；把基本工作和輔助工作分開；被技術(shù)高低不同的工作分開；防止勞動分工過細帶來的消極影響。 ? 基本要求： （ 1）最便于工人操作，節(jié)省工作時間，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 2）保證最充分利用工作地的裝備，盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積； （ 3）改善工作環(huán)境和勞動條件，保證工人安全與健康。 工作輪班應(yīng)該注意的問題 一、選擇正確的輪班、輪休的方法； 二、從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，一便充分利用工時和節(jié)約人力； 三、平衡各個輪班人員的配備； 四、建立和健全交接班制度； 五、適當(dāng)組織各班工人交叉上班； 六、采用科學(xué)方法解決工作輪班制對人的生理和心理的不良影響。 不能出境的情形：犯罪嫌疑人；有未了結(jié)的民事案件；被判處刑罰正在服刑的；正在被勞動教養(yǎng)的；出境后會對國家安全和利益造成重大損失的 。 (3)入境后的工作：申請就業(yè)證 (15天之內(nèi) )和申請居留證 (30天之內(nèi) )。 單位提供的有效文件包括：履歷證明；聘用意向書；擬聘用外國人原因的報告；資格證明；健康狀況證明；其他文件 。 勞務(wù)外派與引進 勞務(wù)外派與引進的形式 一、從勞務(wù)外派與引進的主體看：分為公派和民間派遣； 二、從國際勞務(wù)合作的方式看：分為走出去和引進來 勞務(wù)外派工作的基本程序（ 3110） 勞務(wù)外派與引進 (1)外派勞務(wù)各項目的審查 。 對過細的勞動分工進行改進的方法 擴大業(yè)務(wù)法、充實業(yè)務(wù)法、工作連貫法、輪換工作法、小組工作法、兼崗兼職法、個人包干負責(zé) 員工配置的基本方法 一、以人為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 二、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 三、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以人為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 應(yīng)聘者 崗位 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進行配置 員工任務(wù)的指派方法（ 395） 匈牙利法介紹 應(yīng)用匈牙利法的兩個約束條件：員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等；求解的是最小化問題 匈牙利法的推廣應(yīng)用（ 398） 加強現(xiàn)場管理的“ 5S”活動 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 勞動環(huán)境優(yōu)化 照明與色彩 噪聲 溫度和濕度 綠化 人力資源的時間配置 一、工作時間組織的內(nèi)容：建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時。 二、企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求 盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系 實行經(jīng)濟合同制 全面加強計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理，借用各種經(jīng)濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。 彈性冗余原理；使體力、腦力勞動適度。 招聘應(yīng)變方案 （一）招聘備選方案的提出； 填補空缺崗位，（調(diào)配、加班、轉(zhuǎn)包、兼職、租賃、工作從新設(shè)計等） （二）當(dāng)招聘需求為正值時； 供給小于需求（外部招聘、內(nèi)部招聘、內(nèi)部晉升、技能培訓(xùn)等） （三）當(dāng)招聘需求為負值時； 大于需求，又不能互換（招聘凍結(jié)、提前退休、增加無薪假期、裁員等） 人力資源的有效配置 （ 385） 人員配置的主要原理（ 3， 86） 要素有用原理；為任何人員找到和創(chuàng)造其 (人盡其才 ) 發(fā)揮作用的條件。 (3)應(yīng)聘比一應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù) 100％ 應(yīng)聘比說明招募的效果 ， 該比例
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