某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件-資料下載頁
2025-07-13 19:43本頁面
【導(dǎo)讀】為更系統(tǒng)地、更清晰地設(shè)計(jì)組織職位，特制定本流程。本程序文件由20xx年月開始執(zhí)行。相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交需求申請。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。人力資源部根據(jù)相關(guān)部門需求和現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃。規(guī)劃內(nèi)，查看有無組織職位說明書。條件的則進(jìn)入人員招聘流程。招聘組選擇招聘渠道并發(fā)布招聘信息。評測組匯總內(nèi)外部簡歷。招聘組對通過綜合評測的人員發(fā)出聘用通知，并做好新員工入職準(zhǔn)備。培訓(xùn)部與相關(guān)部門對崗位試用結(jié)果進(jìn)行評估。視評估結(jié)果進(jìn)入工作調(diào)整流程或工。經(jīng)人力資源部輔導(dǎo)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施。本流程包括多個(gè)子流程。相關(guān)部門負(fù)責(zé)申報(bào)符合轉(zhuǎn)正的名單。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)返回相關(guān)部門重新處理，批準(zhǔn)的由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。人力資源部與員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理購買相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。本內(nèi)部晉升流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。
【正文】 及與相關(guān)部門溝通的情況整理出初步方案及提出建議方 案。 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核制度的審批 3 考核制度設(shè)計(jì)流程： 相關(guān)部門及人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)有制度進(jìn)行溝通，由人力資源部整理出初步方案。 整理出初步方案后由部門主管再參與討論，討論的結(jié)果由人力資源部形成建議方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入績效考核輔導(dǎo) /實(shí)施流程。建議方案沒有通過的返回人力資源部重新整理方案。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《考核制度》 程序文件 績效考核輔導(dǎo)流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行績效考核的管理，特制定本程序。 本流程適用于績效考核輔導(dǎo)使用。 本績效考核輔導(dǎo)流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)訂立績效考核計(jì)劃、對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)及協(xié)助其進(jìn)行為期兩個(gè)月的考核、以及跟進(jìn)部門主管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況。 3 績效考核輔導(dǎo)流程： 人力資源部制定績效考核計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，以及協(xié)助部門主管進(jìn)行為期兩個(gè)月的考核，跟進(jìn)部門主管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況，如可以獨(dú)立進(jìn) 行考核則進(jìn)入績效考核實(shí)施流程，如不能獨(dú)立進(jìn)行考核，則返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進(jìn)行考核。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 無 程序文件 績效考核實(shí)施流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地實(shí)施績效考核，特制定本程序。 本流程適用于績效考核實(shí)施的流程。 本績效考核實(shí)施流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公布 考核制度，并負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理、申報(bào)；獎(jiǎng)懲的實(shí)施以及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對照，對員工進(jìn)行考核、結(jié)果申報(bào)以及與員工溝通確認(rèn)結(jié)果。 3 績效考核實(shí)施流程： 人力資源部向員工公布績效考核制度。 相關(guān)部門進(jìn)行符合條件對照，并對員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果向人力資源部申報(bào)。 人力資源部整理考核結(jié)果后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由相關(guān)部門主管與員工溝通確認(rèn)結(jié)果后，由人力資源部整理出考核的最終結(jié)果，以及對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最后將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)的返回相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)果申報(bào)。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 無
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