【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正的名單批準(zhǔn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)的不給予晉升，晉升流程結(jié)束。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公布 考核制度，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理、申報(bào)；獎(jiǎng)懲的實(shí)施以及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。 4 相關(guān)文件 無(wú) 5 記錄 無(wú) 程序文件 績(jī)效考核實(shí)施流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1 目的及適用范圍 為了有效地實(shí)施績(jī)效考核，特制定本程序。 另一種情況是不適合現(xiàn)職位但可能適合其他職位的員工，由人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，綜合評(píng)測(cè)達(dá)到要求的由公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，由人力資源部通知員工進(jìn)行職位調(diào)整，綜合評(píng)測(cè)不合格的由人力資源部辭退該員工。 3 內(nèi)部晉升流程： 相關(guān)部門按照晉升制度進(jìn)行符合條件對(duì)照和申報(bào)。 本工作轉(zhuǎn)正流程文件由人力資源部 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲核準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)部門一起對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲 相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對(duì)照和申報(bào)。視評(píng)估結(jié)果進(jìn)入工作調(diào)整流程或工作轉(zhuǎn)正流程。 評(píng)測(cè)組匯總內(nèi)外部簡(jiǎn)歷。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)提交需求申請(qǐng)。 若無(wú)組織職位說(shuō)明書，相關(guān)部門會(huì)同人力資源部共同制定組織職位說(shuō)明；若有組織職位說(shuō)明書，人力資源部根據(jù)新的需求修定組織職位說(shuō)明。 評(píng)測(cè)組與入職的新員工簽定勞動(dòng)合同，更新公司人才庫(kù)，進(jìn)入員工安置流程。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，制定績(jī)效考核計(jì)劃，評(píng)價(jià)反饋考核結(jié)果。 4 相關(guān)文件 無(wú) 5 記錄 《 獎(jiǎng)懲制度 》 《獎(jiǎng)懲 申請(qǐng)》 《獎(jiǎng)懲記錄》 程序文件 員工培訓(xùn)發(fā)展流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1 目的及適用范圍 為了系統(tǒng)、有效地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，特制定本程序 。 3 工作轉(zhuǎn)正流程： 由相關(guān)部門經(jīng)理申報(bào)符合轉(zhuǎn)正的人員名單。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由人力資源 部辦理相關(guān)手續(xù)及資料存檔。 2 職責(zé) 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)參與考核制度設(shè)計(jì)的討論及溝通。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對(duì)照，對(duì)員工進(jìn)行考核、結(jié)果申報(bào)以及與員工溝通確認(rèn)結(jié)果。 3 績(jī)效考核輔導(dǎo)流程： 人力資源部制定績(jī)效考核計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃對(duì)部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，以及協(xié)助部門主管進(jìn)行為期兩個(gè)月的考核，跟進(jìn)部門主管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況，如可以獨(dú)立進(jìn) 行考核則進(jìn)入績(jī)效考核實(shí)施流程，如不能獨(dú)立進(jìn)行考核，則返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進(jìn)行考核?？己送ㄟ^(guò)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入工作轉(zhuǎn)正流程；考核未通過(guò)的進(jìn)行辭退