【正文】 公司領導負責轉正的名單批準。 公司領導沒有批準的不給予晉升，晉升流程結束。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責 人力資源部負責公布 考核制度，并負責績效考核結果的整理、申報；獎懲的實施以及考核結果的統(tǒng)計分析。 4 相關文件 無 5 記錄 無 程序文件 績效考核實施流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地實施績效考核，特制定本程序。 另一種情況是不適合現(xiàn)職位但可能適合其他職位的員工，由人力資源部進行綜合評測，綜合評測達到要求的由公司領導審批同意，由人力資源部通知員工進行職位調整，綜合評測不合格的由人力資源部辭退該員工。 3 內部晉升流程： 相關部門按照晉升制度進行符合條件對照和申報。 本工作轉正流程文件由人力資源部 制定，其解釋權及修改權屬于人力資源部。 2 職責 人力資源部負責對員工獎懲核準并報公司領導，與相關部門一起對員工進行獎懲 相關部門負責符合條件對照和申報。視評估結果進入工作調整流程或工作轉正流程。 評測組匯總內外部簡歷。 相關部門負責提交需求申請。 若無組織職位說明書，相關部門會同人力資源部共同制定組織職位說明；若有組織職位說明書，人力資源部根據(jù)新的需求修定組織職位說明。 評測組與入職的新員工簽定勞動合同，更新公司人才庫，進入員工安置流程。 2 職責 人力資源部負責設計績效考核方案，制定績效考核計劃，評價反饋考核結果。 4 相關文件 無 5 記錄 《 獎懲制度 》 《獎懲 申請》 《獎懲記錄》 程序文件 員工培訓發(fā)展流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了系統(tǒng)、有效地開展員工培訓工作，特制定本程序 。 3 工作轉正流程： 由相關部門經理申報符合轉正的人員名單。公司領導批準的由人力資源 部辦理相關手續(xù)及資料存檔。 2 職責 相關部門經理負責參與考核制度設計的討論及溝通。 相關部門負責符合條件對照，對員工進行考核、結果申報以及與員工溝通確認結果。 3 績效考核輔導流程： 人力資源部制定績效考核計劃并根據(jù)計劃對部門主管進行培訓，以及協(xié)助部門主管進行為期兩個月的考核，跟進部門主管獨立進行考核的情況，如可以獨立進 行考核則進入績效考核實施流程，如不能獨立進行考核，則返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進行考核?？己送ㄟ^后經公司領導審批同意的進入工作轉正流程；考核未通過的進行辭退