某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件-預(yù)覽頁
【正文】 用。 本流程適用于全 公司績效考核 。 經(jīng)人力資源部輔導(dǎo)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)績效考核實(shí)施。 再進(jìn)入相關(guān)部門的績效考核實(shí)施流程。 本員工獎(jiǎng)懲流 程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負(fù)責(zé)。 3 員工獎(jiǎng)懲流程 相關(guān)部門根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度，將符合條件的員工名單申報(bào)人力資源部。 本流程適用于 公司內(nèi)部員工培訓(xùn) 。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)與培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定及更新。 培訓(xùn)部與相關(guān)部門一起對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行更新 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《 培訓(xùn)需求表 》 《 員工培訓(xùn)計(jì)劃》 《員工培訓(xùn)意見反饋與總結(jié)》 程序文件 工作轉(zhuǎn)正流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了轉(zhuǎn)正工作的順利進(jìn)行，特制定本程序。 2 職責(zé) 相關(guān)部門負(fù)責(zé)申報(bào)符合轉(zhuǎn)正的名單。 人力資源部按轉(zhuǎn)正條件核準(zhǔn)申報(bào)，核準(zhǔn)沒有通過的返回相關(guān)部門重新申報(bào)，審核通過的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 本流程適用于內(nèi)部晉升時(shí)使用。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)條件對照及申報(bào)，與培訓(xùn)部一起對員工技能進(jìn)行考核、對員工工作進(jìn)行評估。 不能通過考核的，重回原崗位，通過考核的，由相關(guān)部門經(jīng)理與員工進(jìn)行工作評估。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《工作評估報(bào)告》 《人事變動(dòng)表》 程序文件 工作調(diào)整流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行工作調(diào)整，特制定本程序。 2 職責(zé) 相關(guān)部門負(fù)責(zé)試用結(jié)果的申報(bào)。 人力資源部對現(xiàn)職位未達(dá)到要求的員工延長試用期，并安排員工進(jìn)行再培訓(xùn)延長長試用期滿后再進(jìn)行考核。 本流程適用于考核制度設(shè)計(jì)的使用。 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有制度及與相關(guān)部門溝通的情況整理出初步方案及提出建議方 案。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《考核制度》 程序文件 績效考核輔導(dǎo)流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行績效考核的管理，特制定本程序。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)訂立績效考核計(jì)劃、對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)及協(xié)助其進(jìn)行為期兩個(gè)月的考核、以及跟進(jìn)部門主管獨(dú)立進(jìn)行考核的情況。 本績效考核實(shí)施流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 3 績效考核實(shí)施流程： 人力資源部向員工公布績效考核制
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