某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件-文庫吧資料
2025-07-21 19:43本頁面
【正文】 目的及適用范圍 為了有效地進行晉升工作，特制定本程序。 公司領(lǐng)導沒有批準返回相關(guān)部門重新處理，批準的由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。 3 工作轉(zhuǎn)正流程： 由相關(guān)部門經(jīng)理申報符合轉(zhuǎn)正的人員名單。 人力資源部負責轉(zhuǎn)正名單的核準，發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，與員工簽訂勞動合同及辦理有關(guān)保險手續(xù)。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 本流程適用于工作轉(zhuǎn)正時使用。 由培訓部對員工進行培訓及效果反饋。 3 員工培訓流程 培訓部對培訓需求進行匯總。 2 職責 培訓部負責匯總培訓需求、對員工進行培訓、培訓效果反饋和及時更新培訓計劃。 本員工培訓發(fā)展流程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負責。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《 獎懲制度 》 《獎懲 申請》 《獎懲記錄》 程序文件 員工培訓發(fā)展流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了系統(tǒng)、有效地開展員工培訓工作，特制定本程序 。 人力資源部按員工獎懲核準申報，核準沒有通過返回相關(guān)部門重新申報；審核通過的報公司領(lǐng)導批準。 公司領(lǐng)導對負責審批。 本程序文件由 20xx 年 月開始執(zhí)行。 本流程適用于 全公司員工的獎懲 。 人力資源部與相關(guān)部門一同進行績效考核綜合評價并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析。 人力資源部制定績效考核計劃后，進入績效考核輔導流程。 3 績效考核流程 本流程包括多個子流程。 2 職責 人力資源部負責設(shè)計績效考核方案，制定績效考核計劃，評價反饋考核結(jié)果。 本績效考核流程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負責。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《新 員工入職資料 》 《 新員工試用報告 》 程序文 件 績效考核流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了系統(tǒng)、有效地進行績效考核，特制定本程序 。 培訓部與相關(guān)部門對崗位試用結(jié)果進行評估。 培訓部與相關(guān)部門介紹部門情況，進行業(yè)務培訓和崗位培訓 。 培訓部與相關(guān)部門負責員工培訓和試用。 本程序文件由 20xx 年 月開始執(zhí)行。 本流程適用于 新入職員工的安置 。 評測組與入職的新員工簽定勞動合同，更新公司人才庫，進入員工安置流程。 評測組對通過多輪面試的人員進行綜合評測。內(nèi)部人員進入內(nèi)部晉升流程；對外部人員，進行筆試。 相關(guān)部門對符合條件的員工進行內(nèi)部推薦。 3 人員招聘流程
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