某房產(chǎn)金融公司業(yè)績與人力資源管理程序文件(文件)
【正文】 部晉升流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行晉升工作，特制定本程序。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)對相關(guān)部門的申報進(jìn)行晉升標(biāo)準(zhǔn)的，提出晉升意見及辦理相關(guān)手續(xù)和資料存檔。 人力資源部按晉升標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)申報，核準(zhǔn)沒有通過的返回相關(guān)部門重新申報，審核通過的，由相關(guān)部門經(jīng)理與培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行技能考核。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的由人力資源 部辦理相關(guān)手續(xù)及資料存檔。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 3 工作調(diào)整流程： 相關(guān)部門經(jīng)理將試用結(jié)果申報人力資源部。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 《人事變動表》 程序文件 考核制度設(shè)計流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行考核制度的設(shè)計，特制定本程序。 2 職責(zé) 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)參與考核制度設(shè)計的討論及溝通。建議方案沒有通過的返回人力資源部重新整理方案。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 本流程適用于績效考核實施的流程。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)符合條件對照，對員工進(jìn)行考核、結(jié)果申報以及與員工溝通確認(rèn)結(jié)果。 4 相關(guān)文件 無 5 記錄 無 。 相關(guān)部門進(jìn)行符合條件對照，并對員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果向人力資源部申報。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 3 績效考核輔導(dǎo)流程： 人力資源部制定績效考核計劃并根據(jù)計劃對部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，以及協(xié)助部門主管進(jìn)行為期兩個月的考核，跟進(jìn)部門主管獨立進(jìn)行考核的情況，如可以獨立進(jìn) 行考核則進(jìn)入績效考核實施流程，如不能獨立進(jìn)行考核，則返回由人力資源部繼續(xù)協(xié)助進(jìn)行考核。 本流程適用于績效考核輔導(dǎo)使用。 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核制度的審批 3 考核制度設(shè)計流程： 相關(guān)部門及人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)有制度進(jìn)行溝通，由人力資源部整理出初步方案。 本考核制度設(shè)計流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部?？己送ㄟ^后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的進(jìn)入工作轉(zhuǎn)正流程；考核未通過的進(jìn)行辭退處理。 人力資源部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行職 位調(diào)整、辭退及通知員工等相關(guān)調(diào)整工作。 本流程適用于工作調(diào)整時使用。 相關(guān)部門經(jīng)理將工作評估遞交人力資源部，由人力資源部加晉升意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。 本內(nèi)部晉升流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 公司領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)返回相關(guān)部門重新處理，批準(zhǔn)的由人力
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