【正文】 績(jī)效考核實(shí)施的流程。 4 相關(guān)文件 無(wú) 5 記錄 無(wú) 。 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 本流程適用于績(jī)效考核輔導(dǎo)使用。 本考核制度設(shè)計(jì)流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行職 位調(diào)整、辭退及通知員工等相關(guān)調(diào)整工作。 相關(guān)部門經(jīng)理將工作評(píng)估遞交人力資源部，由人力資源部加晉升意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 本內(nèi)部晉升流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源部。 人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正名單的核準(zhǔn)，發(fā)出轉(zhuǎn)正通知，與員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。 3 員工培訓(xùn)流程 培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總。 人力資源部按員工獎(jiǎng)懲核準(zhǔn)申報(bào)，核準(zhǔn)沒(méi)有通過(guò)返回相關(guān)部門重新申報(bào)；審核通過(guò)的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部與相關(guān)部門一同進(jìn)行績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 本績(jī)效考核流程文件由德賽制定，解釋及修改權(quán)由德賽負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和試用。 評(píng)測(cè)組對(duì)通過(guò)多輪面試的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)。 2 職責(zé) 招聘組負(fù)責(zé)招聘。 人力資源部根據(jù)相關(guān)部門需求 和現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃 。程序文件 組織職位設(shè)計(jì)流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1 目的及適用范圍 為更系統(tǒng)地、更清晰地 設(shè)計(jì)組織職位 ，特制定本流程。 3 組織職位設(shè)計(jì)流程 相關(guān)部門提交需求申請(qǐng)表。 本程序文件由 20xx 年 月開始執(zhí)行。 人力資源部會(huì)同 相關(guān)部門對(duì)通過(guò)筆試的人員進(jìn)行多輪面試。 2 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)新入職員工的接待 。 本流程適用于全 公司績(jī)效考核 。 再進(jìn)入相關(guān)部門的績(jī)效考核實(shí)施流程。 3 員工獎(jiǎng)懲流程 相關(guān)部門根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度，將符合條件的員工名單申報(bào)人力資源部。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)與培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定及更新。 2 職責(zé) 相關(guān)部門負(fù)責(zé)申報(bào)符合轉(zhuǎn)正的名單。 本流程適用于內(nèi)部晉升時(shí)使用。 不能通過(guò)考核的，重回原崗位，通過(guò)考核的，由相關(guān)部門經(jīng)理與員工進(jìn)行工作評(píng)估。 2 職責(zé) 相關(guān)部門負(fù)責(zé)試用結(jié)果的申報(bào)。 本流程適用于考核制度設(shè)計(jì)的使用。 4 相關(guān)文件 無(wú) 5 記錄 《考核制度》 程序文件 績(jī)效考核輔導(dǎo)流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1 目的及適用范圍 為了有效地進(jìn)行績(jī)效考核的管理，特制定本程序。 本績(jī)效考核實(shí)施流程文件由人力資源部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于人力資源