量化管理支持人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-資料下載頁(yè)
2025-04-09 08:07本頁(yè)面
【正文】 注高績(jī)效往往并不能達(dá)到理想的目標(biāo)。面對(duì)這種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，如果沒有綜合性的量化數(shù)據(jù)模型為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的決策。比如：高管層承受著投資者要求增加公司利潤(rùn)的壓力，因而采取裁員措施，特別是裁減中層管理人員，來削減公司成本。這種做法滿足了投資者一時(shí)的意愿，但過不了多久，公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己陷入了領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；此外，人力資源還可能遭遇到人才招聘與開發(fā)的難題。這可能導(dǎo)致公司發(fā)展反而陷入持續(xù)低靡。如果能夠建立一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)模型來分析與預(yù)測(cè)成本削減、裁員以及人才危機(jī)之間的關(guān)系，就能夠找到一些有效的裁員辦法，確保各項(xiàng)因素得到平衡考慮。在人力資源管理領(lǐng)域，很難找到一些顯而易見的能改進(jìn)績(jī)效的方法，那些影響巨大的關(guān)鍵點(diǎn)通常是藏而不露的。比如：?jiǎn)T工滿意度的提升，可能導(dǎo)致在公司整個(gè)價(jià)值鏈上產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，最終為公司創(chuàng)造不菲的價(jià)值。高績(jī)效人力資源系統(tǒng)作為戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，不僅要實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)職能之間的流程整合，還要建立一系列數(shù)據(jù)模型進(jìn)行量化分析，通過深入挖掘數(shù)字背后的深層次含義，為人力資源運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)化或進(jìn)行人力資源決策提供有力的信息支持。關(guān)于大易大易咨詢是國(guó)內(nèi)第一家專注于人力資源管理信息化領(lǐng)域的eHR甲方咨詢服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)唯一一家有過實(shí)際eHR項(xiàng)目甲方咨詢經(jīng)驗(yàn)與成功案例的咨詢公司。大易為客戶提供的甲方咨詢服務(wù)包括eHR系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、輔助選型、實(shí)施監(jiān)理以及eHR培訓(xùn)。大易服務(wù)過的eHR咨詢客戶包括：中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通北京通信公司、北京電力等。更多信息，敬請(qǐng)?jiān)L問大易公司網(wǎng)站：。6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1