【正文】 織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表文控中心廠務(wù)經(jīng)理辦公室主任運(yùn)營副總銷售副總生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部采購部行政部銷售部運(yùn)營部附件5：ISO9001質(zhì)量管理體系職能分配表過程名稱或標(biāo)準(zhǔn)條款名稱總經(jīng)理管理者代表銷售部運(yùn)營部生產(chǎn)計(jì)劃部采購部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房4 質(zhì)量管理體系5 管理職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理者代表 內(nèi)部溝通 總則 評審輸入 評審輸出6 資源管理 總則 能力、意識和培訓(xùn) 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 顧客溝通續(xù)表：過程名稱或標(biāo)準(zhǔn)條款名稱總經(jīng)理管理者代表銷售部運(yùn)營部生產(chǎn)計(jì)劃部采購部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房 采購 生產(chǎn)和服務(wù)提供 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)視和測量裝置控制8 測量、分析和改進(jìn) 監(jiān)視和測量 顧客滿意 內(nèi)部審核 過程的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 糾正措施 預(yù)防措施注1：“★”表歸口管理部門，“○”表相關(guān)協(xié)作部門。注2：\\\\\\\\\\。附件6：各部門職責(zé)權(quán)限說明1. 總經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全管理體系的設(shè)計(jì)確定，并批準(zhǔn) 公司的《質(zhì)量手冊》和《包裝安全管理手冊》。 ，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，對公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。 ，為方針的貫徹和質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。 ，策劃對質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行復(fù)審和評價(jià)，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 ，明確其職責(zé)和權(quán)限。 ，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。 、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項(xiàng)對外經(jīng)濟(jì)合同。 。 2. 管理者代表 ，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、實(shí)施和完善質(zhì)量安全管理體系，組織編制《質(zhì)量手冊》、《包裝安全管理手冊》，審批質(zhì)量安全管理體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)行。、運(yùn)行業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。、年度質(zhì)量安全分析會(huì)。，以及與各部門的聯(lián)絡(luò)工作。3. 產(chǎn)品安全小組/HACCP小組組長 ，并組織其工作。、實(shí)施、保持和更新BRC質(zhì)量安全管理體系。，組織制定操作性前提方案、HACCP計(jì)劃。，組織監(jiān)督實(shí)施、驗(yàn)證HACCP計(jì)劃。 ，落實(shí)HACCP計(jì)劃的實(shí)施方案。，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對CCP的監(jiān)控，復(fù)核各個(gè)CCP點(diǎn)的記錄。，對CCP和HACCP系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。 ，樹立良好公司形象。 ，建立銷售網(wǎng)站。 ，與客戶簽訂規(guī)范的合同并進(jìn)行合同評審。 ，及時(shí)處理投訴。 ，并與客戶及時(shí)溝通。 ，組織實(shí)施產(chǎn)品召回事務(wù)。 。 。 ；對客戶提出的要求及時(shí)傳達(dá)并召集相關(guān)部門辦理。 。 ，并向總經(jīng)理報(bào)告。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及制定財(cái)務(wù)部內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。 、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。 ，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、考核等會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督。 ，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組織編寫財(cái)務(wù)分析等。 ，簽發(fā)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或報(bào)告。 ，組織編制公司的各項(xiàng)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。 ，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全性。 、下發(fā)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制單的評審工作。，處理制單中的問題；。 。 ，資料收集及開發(fā)工作。 (產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 、議價(jià)談判工作，對供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。 ，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。采購計(jì)劃編排，物料訂購及交貨期控制。 。來料要及時(shí)通知QC部檢驗(yàn)，及時(shí)處理不合格的來料。 。 、設(shè)施的維護(hù)、清潔消毒管理。 、鼠害的管理。 ，人員招聘，落實(shí)人員培訓(xùn)事宜。 。 。 ，定期安排人員體檢。 。 、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，節(jié)約各項(xiàng)資源、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 ，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的使用和日常保養(yǎng)，以保證最大限度利用生產(chǎn)力。 ，檢討運(yùn)行情況并提出相應(yīng)修改意見。 ，對生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口，對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。、調(diào)查、改進(jìn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等方面問題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。 。 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。，參與顧客要求的評定、供應(yīng)商評價(jià)、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要素的活動(dòng)。、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。、工具、計(jì)量設(shè)備的歸口管理。，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作。、試驗(yàn)、檢定、校準(zhǔn)質(zhì)量記錄的控制，對其正確性負(fù)責(zé)。、輔導(dǎo)工作，提高質(zhì)量控制水準(zhǔn)。、生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測量 、核數(shù)、入庫、貯存保管工作。(成品)監(jiān)控，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)對庫存較多物料拒收并協(xié)調(diào)處理。(成品)定期抽查，確保物料(成品)的準(zhǔn)確無誤。(成品)反饋并跟蹤處理?！跋冗M(jìn)先出”的收發(fā)制度。、歸類物料，定期清理呆料、死料，防止錯(cuò)料混料、少或多料現(xiàn)象的發(fā)生。、定期核對物料系統(tǒng)臺帳，每月小盤點(diǎn)，確保實(shí)物、編卡、電腦臺帳的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。，標(biāo)明Ｐ／Ｎ，名稱和數(shù)量。，負(fù)責(zé)不合格品的退貨工作，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要按單發(fā)料，及退料工作，負(fù)責(zé)所有物料的安全存放工作。 ，樣品打樣。 ，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的使用和日常保養(yǎng)，以保證最大限度利用生產(chǎn)力。 ，檢討運(yùn)行情況并提出相應(yīng)修改意見。附件7：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖出貨包裝組裝沖壓裁切模具制作印刷購置馬口鐵