【正文】 礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求。，自行確定部分英文代碼，適用于質(zhì)量管理體系其它文件的使用。 MAJ 嚴(yán)重缺陷。（三）顧客有對(duì)外包方進(jìn)行稽查需求時(shí)，本公司將予以安排。f)本公司采用的外來(lái)文件。文件應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別。、易于識(shí)別和檢索，按收集周期收集。本公司將采取持續(xù)地、形式多樣的培訓(xùn)、營(yíng)造質(zhì)量文化、績(jī)效考核等方法使質(zhì)量方針的要求轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的責(zé)任、追求和行動(dòng)。： a)質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃； b)管理這些過(guò)程所需要的管理職責(zé)策劃； c)確保這些過(guò)程有效實(shí)施的資源策劃； d)產(chǎn)品制備實(shí)現(xiàn)的策劃； e)對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控以及持續(xù)改進(jìn)的策劃。 c)在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，包括：—— 參與識(shí)別和確定顧客的要求；—— 組織內(nèi)部溝通；—— 組織培訓(xùn)等。，每一傳遞過(guò)程盡量不超過(guò)1小時(shí)。管理評(píng)審后，管理者代表負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至相關(guān)部門(mén)。、培訓(xùn)和意識(shí)行政部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施《人力資源控制程序》，對(duì)人員的安排、培訓(xùn)、意識(shí)和能力等方面做出規(guī)定，并應(yīng)重視如下要求： a)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力； b)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿(mǎn)足這些需求； c)評(píng)價(jià)所采取措施的有效性； d)確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； e)保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。本公司在相應(yīng)文件中規(guī)定并實(shí)施有效措施管理這些因素。，可編制質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、資源及所適用的文件。 合同要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)遵循雙方認(rèn)可的原則。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的要素，包括本公司內(nèi)部和外部的，并進(jìn)行評(píng)審，以確保其充分性與適宜性，要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。，適當(dāng)時(shí)包括： a)產(chǎn)品、程序、過(guò)程、設(shè)施和設(shè)備的批準(zhǔn)要求； b)對(duì)人員資格的要求； c)質(zhì)量管理體系要求； d)供應(yīng)商與本公司訂立的合同及其它相關(guān)信息。 本公司對(duì)原材料、半成品、成品等由倉(cāng)庫(kù)制定《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性運(yùn)作程序》，各部門(mén)按對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯性實(shí)施管理。對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)管理，適用于原材料、半成品、成品等。、分析和改進(jìn)、分析和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程主要包括： a)顧客滿(mǎn)意的測(cè)量和監(jiān)控； b)內(nèi)部審核； c)生產(chǎn)過(guò)程的測(cè)量和監(jiān)控； d)產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控； e)不合格控制； f)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：如采用分層法、因果圖、排列圖、柏拉圖、推移圖、散布圖、直方圖、柱狀圖等； g)糾正措施和預(yù)防措施的管理。 d)當(dāng)所要求的各項(xiàng)過(guò)程合格率接近或低于控制下限時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施控制程序》。品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定并組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施《糾正與預(yù)防措施控制程序》，該程序包括： a)識(shí)別潛在不合格及其原因； b)評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施需求； c)確定并確保實(shí)施所需的預(yù)防措施； d)記錄所采取措施的結(jié)果； e)評(píng)審所采取的預(yù)防措施的有效性。 ，為方針的貫徹和質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。 2. 管理者代表 ，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，落實(shí)HACCP計(jì)劃的實(shí)施方案。 ，樹(shù)立良好公司形象。 ；對(duì)客戶(hù)提出的要求及時(shí)傳達(dá)并召集相關(guān)部門(mén)辦理。 。 ，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組織編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析等。 ，資料收集及開(kāi)發(fā)工作。 、設(shè)施的維護(hù)、清潔消毒管理。 ，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的使用和日常保養(yǎng)，以保證最大限度利用生產(chǎn)力。、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。(成品)反饋并跟蹤處理。 ，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的使用和日常保養(yǎng)，以保證最大限度利用生產(chǎn)力。，標(biāo)明Ｐ／Ｎ，名稱(chēng)和數(shù)量。、輔導(dǎo)工作，提高質(zhì)量控制水準(zhǔn)。 。采購(gòu)計(jì)劃編排，物料訂購(gòu)及交貨期控制。 、下發(fā)。 。 。 ，并與客戶(hù)及時(shí)溝通。，對(duì)CCP和HACCP系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。，組織制定操作性前提方案、HACCP計(jì)劃。，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 ，明確其職責(zé)和權(quán)限。附件2：質(zhì)量管理體系過(guò)程與相互關(guān)系資源提供（包括人力資源和設(shè)施）品質(zhì)部行政部采購(gòu)部銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品交付生產(chǎn)過(guò)程采購(gòu)（包括供應(yīng)商評(píng)估）生產(chǎn)計(jì)劃品質(zhì)部、生產(chǎn)部監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制測(cè)量、分析和改進(jìn)測(cè)量、分析和改進(jìn)管理層、各部門(mén)管理人員顧客要求 輸入工程打樣的過(guò)程管理職責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃部運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售部及各部門(mén)生產(chǎn)部銷(xiāo)售部標(biāo)識(shí)和可追溯、產(chǎn)品防護(hù)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品質(zhì)部附件3：公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理廠務(wù)經(jīng)理辦公室主任運(yùn)營(yíng)副總銷(xiāo)售副總生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)模房財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)部行政部銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)部附件4：ISO9001質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表文控中心廠務(wù)經(jīng)理辦公室主任運(yùn)營(yíng)副總銷(xiāo)售副總生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)模房財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)部行政部銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)部附件5：ISO9001質(zhì)量管理體系職能分配表過(guò)程名稱(chēng)或標(biāo)準(zhǔn)條款名稱(chēng)總經(jīng)理管理者代表銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)模房4 質(zhì)量管理體系5 管理職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理者代表 內(nèi)部溝通 總則 評(píng)審輸入 評(píng)審輸出6 資源管理 總則 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 顧客溝通續(xù)表：過(guò)程名稱(chēng)或標(biāo)準(zhǔn)條款名稱(chēng)總經(jīng)理管理者代表銷(xiāo)售部運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)模房 采購(gòu) 生產(chǎn)和服務(wù)提供 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 監(jiān)視和測(cè)量 顧客滿(mǎn)意