【正文】 ，檢討運(yùn)行情況并提出相應(yīng)修改意見。 ，樣品打樣。、定期核對(duì)物料系統(tǒng)臺(tái)帳，每月小盤點(diǎn)，確保實(shí)物、編卡、電腦臺(tái)帳的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性?！跋冗M(jìn)先出”的收發(fā)制度。(成品)定期抽查，確保物料(成品)的準(zhǔn)確無誤。、生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)量 、核數(shù)、入庫、貯存保管工作。、試驗(yàn)、檢定、校準(zhǔn)質(zhì)量記錄的控制，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。、工具、計(jì)量設(shè)備的歸口管理。，參與顧客要求的評(píng)定、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要素的活動(dòng)。 。、調(diào)查、改進(jìn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等方面問題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。 ，檢討運(yùn)行情況并提出相應(yīng)修改意見。 、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，節(jié)約各項(xiàng)資源、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 ，定期安排人員體檢。 。 、鼠害的管理。 。 。 ，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。 (產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。 。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制單的評(píng)審工作。 ，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全性。 ，簽發(fā)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或報(bào)告。 ，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析、考核等會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督。 ，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。 。 。 。 。 。 。 。 ，組織實(shí)施產(chǎn)品召回事務(wù)。 ，及時(shí)處理投訴。 ，建立銷售網(wǎng)站。，組織監(jiān)督實(shí)施、驗(yàn)證HACCP計(jì)劃。、實(shí)施、保持和更新BRC質(zhì)量安全管理體系。3. 產(chǎn)品安全小組/HACCP小組組長(zhǎng) ，并組織其工作。、年度質(zhì)量安全分析會(huì)。、實(shí)施和完善質(zhì)量安全管理體系，組織編制《質(zhì)量手冊(cè)》、《包裝安全管理手冊(cè)》，審批質(zhì)量安全管理體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)行。 。 ，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全管理體系業(yè)績(jī)作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 ，策劃對(duì)質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行復(fù)審和評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。 ，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。注2：\\\\\\\\\\。 完 附件1：質(zhì)量管理活動(dòng)主流程圖合 同 評(píng) 審糾正和預(yù)防措施實(shí)施到相關(guān)部門處 理合 格 產(chǎn) 品不合格產(chǎn)品成品抽驗(yàn)客戶滿意跟蹤及客戶投訴處理交付或安裝 入 庫生 產(chǎn)過 程 檢 驗(yàn)做好成品原 料 采 購糾正和預(yù)防措施生 產(chǎn) 計(jì) 劃 度來 料 檢 驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)采購部準(zhǔn)確及時(shí)提供生產(chǎn)原材料、工具、勞保用品、備品備件等。本公司采取預(yù)防措施的目的是消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生。本公司采取的糾正措施將與所遇到的問題的影響程序相適應(yīng)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定并組織相關(guān)部門實(shí)施《糾正與預(yù)防措施控制程序》，該程序包括： a)對(duì)不合格（包括顧客投訴）進(jìn)行評(píng)審； b)確定不合格的原因； c)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求； d)確定和實(shí)施所需的糾正措施； e)記錄所采取措施的結(jié)果； f)評(píng)審所采取糾正措施的有效性。： a)顧客滿意和（或）不滿意信息； b)與產(chǎn)品要求的符合性； c)過程、產(chǎn)品的特性及其趨勢(shì)； d）供方的有關(guān)信息等。，本公司將針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)?shù)拇胧?。，包括批?zhǔn)的讓步處理應(yīng)予記錄?！恫缓细衿房刂瞥绦颉?，規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置的職責(zé)和權(quán)限，確保不符合要求的材料、外發(fā)物料、半成品和產(chǎn)品等得到識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付?！懂a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序》，該程序?qū)⒁?guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控的安排，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及記錄的要求。，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。 c)各部門負(fù)責(zé)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)圖形數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)進(jìn)行分析，明確過程質(zhì)量和過程實(shí)際能力的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。 a)品質(zhì)部負(fù)責(zé)確定需要進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)過程，它包括生產(chǎn)所有的過程。審核員對(duì)其措施應(yīng)予跟蹤，包括驗(yàn)證措施的效果和向管理者代表報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。審核員不得審核自己的工作，一般情況下也不應(yīng)審核本部門的工作。內(nèi)部質(zhì)量審核的目的是： a)評(píng)價(jià)已建立的質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司所建立的質(zhì)量管理體系的要求； b)評(píng)價(jià)已建立的質(zhì)量管理體系是否得到有效地實(shí)施和保持?！秲?nèi)審控制程序》，并規(guī)定審核的策劃、審核實(shí)施、審核結(jié)果的記錄和向管理層報(bào)告的職責(zé)和要求等。，將用于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性并作為策劃改進(jìn)的重要依據(jù)。、分析和改進(jìn)過程的目的： a)證實(shí)產(chǎn)品符合要求； b)保證質(zhì)量管理體系的符合性； c)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予以保持。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時(shí)，組織應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄。a)對(duì)照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施《檢驗(yàn)器具控制程序》，以識(shí)別需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)為確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求所必需的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行管理控制，以確保監(jiān)視和測(cè)量裝置的能力。倉庫負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》規(guī)定產(chǎn)品搬運(yùn)過程、貯存過程、包裝過程、使用過程中的防護(hù)要求，各部門按要求實(shí)施。未經(jīng)顧客許可，本公司不得將其顧客財(cái)產(chǎn)泄漏或轉(zhuǎn)移至第三方機(jī)構(gòu)使用。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告顧客，并保持記錄。對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)應(yīng)包括： a)產(chǎn)品品種規(guī)格識(shí)別的標(biāo)識(shí)； b)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)； c)可追溯性要求的唯一性標(biāo)識(shí)； 可追溯性的實(shí)現(xiàn)通過產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄規(guī)定的信息實(shí)現(xiàn)。對(duì)特殊過程確認(rèn)的安排應(yīng)包括： a)為過程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則； b)人員和設(shè)備的認(rèn)可； c)作業(yè)方法和程序； d)相關(guān)參數(shù)記錄； e)再確認(rèn)。 a)獲得規(guī)定的生產(chǎn)和服務(wù)特性的信息； b)必要時(shí)，操作人員應(yīng)獲得作業(yè)指導(dǎo)書，并給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)； c)使用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作設(shè)備； d)獲得和明確如何使用測(cè)量與監(jiān)控設(shè)備； e)實(shí)施監(jiān)控和測(cè)量活動(dòng)； f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。，應(yīng)在采購信息中規(guī)定驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法。，應(yīng)確保其要求是適宜的?！恫少徍屯獍刂瞥绦颉穼?duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)審、選擇以及對(duì)其提供的材料進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定要求；、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供應(yīng)商的具體準(zhǔn)則；?！恫少徍屯獍刂瞥绦颉?，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保存記錄，在適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。只要可行，確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?。?yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。以便：A、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；B、識(shí)別任何問題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：a) 滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求；b) 給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?；c) 包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； d) 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。包括：A、功能和性能要求；B、適用的法律法規(guī)要求；C、適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；D、設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求。D、設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口實(shí)施管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)分工。公司運(yùn)營(yíng)部編寫《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》對(duì)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)按以下基本要求進(jìn)行控制。與顧客溝通的內(nèi)容、職責(zé)、方法和要求按《信息溝通運(yùn)作程序》規(guī)定執(zhí)行。需要時(shí)，安排相應(yīng)的評(píng)審，確保相關(guān)文件得到適時(shí)更改，并確保相關(guān)部門/人員知道已變更的要求。 若顧客沒有以文件的形式提供要求，本公司在接收顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。評(píng)審應(yīng)在本公司向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾之前（如：投標(biāo)、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改），按《顧客要求識(shí)別及處置程序》要求進(jìn)行。本手冊(cè)所述的“與產(chǎn)品有關(guān)的要求”應(yīng)理解為包括： a)顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求； b)顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求； c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； d)組織確定的任何附加要求。但應(yīng)符合本手冊(cè)的相關(guān)要求。，本公司確定如下方面的適用內(nèi)容： a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； b)針對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； d)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。對(duì)上述影響因素的要求將在相應(yīng)的作業(yè)文件中規(guī)定，這些要求將通過提供合適的資源確保，并應(yīng)得到持續(xù)的監(jiān)控。 b)在識(shí)別和管理工作環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)特別注重如下因素的管理：影響工作環(huán)境的人的因素：—— 發(fā)揮所有員工潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)；—— 安全規(guī)則和指南，包括防護(hù)設(shè)施的使用。這些因素影響員工的能動(dòng)性、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度等，同時(shí)也對(duì)公司業(yè)績(jī)的提高具有潛在的影響。 c)本公司信息系統(tǒng)的管控按程序文件《設(shè)備和設(shè)施控制程序》進(jìn)行識(shí)別和管控。 a)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《設(shè)備和設(shè)施控制程序》，同時(shí)建立設(shè)備日常維護(hù)和檢修制度，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜粘＞S護(hù)，確保設(shè)備安全完好，以保持過程能力。本公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性來識(shí)別和提供所需要的設(shè)施。本公司將確保選聘勝任各崗位工作要求的人員承擔(dān)相應(yīng)的工作。，對(duì)于滿足特