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2025-01-10 23:49本頁(yè)面
【正文】 業(yè)分銷(xiāo)零售平臺(tái)、中國(guó)最知名的兒童用品品牌，以及全球最大的嬰兒車(chē)和兒童汽車(chē)安全座生產(chǎn)基地。 姓名：宋鄭還 籍貫：江蘇 出生日期： 1949年 ?1968年高中畢業(yè)后插隊(duì) 在農(nóng)村務(wù)農(nóng) ， 1973年被推薦到上海上大學(xué)， ?大學(xué)畢業(yè)后在昆山做起了 中學(xué)數(shù)學(xué)教師 。 ?1988年由昆山一中學(xué)副校長(zhǎng)位置接管頻臨破產(chǎn)的校辦企業(yè) ?1989年發(fā)明搖籃式嬰兒推車(chē)從而創(chuàng)立好孩子。 ?上世紀(jì) 90年代初，宋鄭還和他的“好孩子”開(kāi)始走上了快速發(fā)展的道路。由于設(shè)計(jì)新穎，全是“原創(chuàng)性”的產(chǎn)品，童車(chē)的銷(xiāo)量逐年遞增，并在 1993年成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量的第一名。 ? 1995年，宋鄭還想要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，并和一位美籍華人成立了一家合資公司，利用后者在美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。 ? 而今，在美國(guó)的童車(chē)市場(chǎng)上，“好孩子”童車(chē)已經(jīng)擁有了 30%的份額，銷(xiāo)量連續(xù) 7年位居美國(guó)市場(chǎng)第一。同時(shí)他們?cè)跉W洲、日本以及俄羅斯市場(chǎng)上也屢有斬獲。 ? 2022年，宋鄭還先生獲頒全球商界最具影響力、被譽(yù)為 商業(yè)奧斯卡的“安永企業(yè)家”獎(jiǎng) 。 ? 2022年，宋鄭還先生獲頒 “中國(guó)玩具行業(yè)杰出成就獎(jiǎng)”和“行業(yè)領(lǐng)軍人物”稱(chēng)號(hào)，是迄今為止該殊榮的唯一獲得者。 ? 2022年，國(guó)務(wù)院總理 溫家寶視察好孩子 ，對(duì)公司通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全球化的道路和成就給予了高度評(píng)價(jià)和贊賞，溫總理說(shuō)：“看了你們這個(gè)企業(yè)，我覺(jué)得沒(méi)有克服不了的困難。堅(jiān)持走根本創(chuàng)新之路，我們不僅能克服當(dāng)前的困難，還能再上一個(gè)新臺(tái)階?！? ? 同年，美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布 《 本土 50強(qiáng)巨擘企業(yè) 》 研究報(bào)告，把好孩子列入“ 世界快速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體全球挑戰(zhàn)者 50強(qiáng)企業(yè) ”。 ? 有數(shù)據(jù)顯示：截至 2022年，好孩子集團(tuán)已經(jīng)連續(xù) 10年占據(jù)中國(guó) 80%的童車(chē)市場(chǎng)，5年蟬聯(lián)美國(guó)童車(chē)銷(xiāo)量冠軍，全球有 4億家庭都在使用“好孩子”的產(chǎn)品。 ? 1995年，宋鄭還想要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，并和一位美籍華人成立了一家合資公司，利用后者在美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。 ?而今，在美國(guó)的童車(chē)市場(chǎng)上，“好孩子”童車(chē)已經(jīng)擁有了 30%的份額，銷(xiāo)量連續(xù) 7年位居美國(guó)市場(chǎng)第一。同時(shí)他們?cè)跉W洲、日本以及俄羅斯市場(chǎng)上也屢有斬獲。 ? 好孩子集團(tuán)的迅速發(fā)展，是與總經(jīng)理宋鄭還的用人之道分不開(kāi)的。他“讓坐不住的人搞推銷(xiāo)，讓怕出事的人高安全管理，讓爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人去完成突擊任務(wù)，讓六親不認(rèn)的人去做紀(jì)檢和監(jiān)察工作?！比绱艘粊?lái)，每個(gè)人的長(zhǎng)處都得到充分發(fā)揮。 好孩子集團(tuán)總裁用人所“短 ? 有個(gè)廠長(zhǎng) 不追求細(xì)節(jié) ，在他眼里，產(chǎn)品有色差、包裝箱上有不規(guī)范釘子等都不算問(wèn)題。但是，他具有很強(qiáng)的鼓動(dòng)和指揮能力，善于打硬仗。于是宋鄭還就讓他去負(fù)責(zé)要求不那么嚴(yán)格的中檔車(chē)間，而他把這一塊管成了集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。 ? 有一道包裝工序時(shí)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而這些質(zhì)量問(wèn)題市場(chǎng)出現(xiàn)同一類(lèi)人身上。這些工人也很想把事情干好，可為什么總出質(zhì)量問(wèn)題呢？宋鄭還研究后得出結(jié)論，這道工序需要那些慢性子干細(xì)活的人來(lái)做。于是， 急性子和干活求快不求精 的人被調(diào)開(kāi)， 慢性子和做事細(xì)致的人 被調(diào)過(guò)來(lái)，此道工序就不再出問(wèn)題了。 好孩子集團(tuán)總裁用人所“短 ? 為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，宋鄭還專(zhuān)門(mén)挑選比較 “固執(zhí)”的員工 從事產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使出廠的合格率達(dá)到了 100%。 ? 這種 揚(yáng)長(zhǎng)避短的用人方式 使得企業(yè)員工工作起來(lái)情緒放松，從技術(shù)人員到普通工人，他們不需要擔(dān)心沒(méi)有道理的指責(zé)，可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，全身心地投入到工作中。 好孩子集團(tuán)總裁用人所“短 好孩子的總裁宋鄭還先生，運(yùn)用了本章的哪些知識(shí)來(lái)用人？ ? 如果你是公司的高層管理者，你將怎樣用人？ 提問(wèn)： 小結(jié)： 知覺(jué)、知覺(jué)差異與管理（ X、 Y理論、歸因論） 價(jià)值觀、態(tài)度 個(gè)性、氣質(zhì)、能力、性格 個(gè)性差異在管理中的應(yīng)用 控制方位論 第一、二、三章作業(yè)： ? P23頁(yè)：一、二、四、六 ? P3637:一、二、三 ? P77頁(yè)：一、五、六、九、十 ?請(qǐng)所有自考未過(guò)的同學(xué)，將前三章布置的作業(yè)全部完成，并于本周五前上交。
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