風險管理自考ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 23:49本頁面
【正文】 制度性 ：作為科學的管理活動要有組織 、 有制度 。 ? 兩個環(huán)節(jié)： ? 感知風險：了解客觀存在的各種風險 。 ? 分析風險：研究各種導致風險事故發(fā)生的原因和條件的環(huán)節(jié)就是分析風險 。 2022/2/6 61 ?二、 風險識別的目的和特點 ?目的有二： ? 一是便于實施風險管理過程的第二階段，即便于衡量風險的大小（ 風險衡量 ）。 ? 二是選擇最佳的風險處理方案。 2022/2/6 62 ? 三、風險識別的方法 保險調(diào)查法 ? 感知風險的方法 流程圖分析方法 財務報表法 2022/2/6 63 ? 風險因素分析法 ? 分析風險的方法 威脅分析法 ? 事故樹分析法 ? 風險清單分析法 2022/2/6 64 第二節(jié) 感知風險 ? 全面感知風險，應從以下兩方面尋找相關的每一個風險因素： ? 企業(yè)的性質(zhì) ? 企業(yè)本身的活動 經(jīng)營方式 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務場所 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 地理環(huán)境、政策、法規(guī)環(huán)境 2022/2/6 65 感知風險的方法： 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模 內(nèi)部各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系 和依賴程度 ? 組織圖分析 企業(yè)內(nèi)部可分成多少獨立核算單位 ? 關鍵人物 ? 企業(yè)存在的、可能使風險狀 ? 況惡化的任何弱點 2022/2/6 66 ? 財務報表及原始資料分析 ? 資產(chǎn)負債表 P55 ? 損益表 ? 財務狀況變動表 2022/2/6 67 2022/2/6 68 2022/2/6 69 2022/2/6 70 ? 流程圖分析 ? 將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產(chǎn)過程的關鍵工序后進行風險識別的方法。 ? 找到 瓶頸 所在 ? 關鍵點 2022/2/6 71 2022/2/6 72 2022/2/6 73 ? 標準調(diào)查表 ? 保險調(diào)查法 ? 保單對照法 由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風險分析調(diào)查表結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種風險分析的方法。 ? 資產(chǎn) 損失分析法 2022/2/6 74 ? 投入產(chǎn)出分析 ? P63 ? 通過分析企業(yè)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務流量的關系，來識別企業(yè)所面臨風險的一種方法。 ? CASE 雙星 廠幣模式 2022/2/6 75 2022/2/6 76 第三節(jié) 分析風險 ? 常用方法： 風險清單 ? 碼頭風險清單 2022/2/6 77 例：家庭風險清單 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022/2/6 78 ? 威脅分析 P67 ? 事故分析 對可能引起損失的事故進行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。 ? 風險因素預先分析， 常用于新項目開發(fā) ? 事故樹分析 2022/2/6 79 2022/2/6 80 2022/2/6 81 ? 綜合事故樹 箱體爆炸 壓力升高 安全閥失效 泵失效 運輸過量 污染物 人為錯誤 進度 增加 泵的測速 器損壞 傳送機 過快 人為 錯誤 2022/2/6 82 風險識別方法的局限性 ? 任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟單位面臨的全部風險 ， 更不可能揭示出導致風險事故的所有因素 ， 因此必須根據(jù)經(jīng)濟單位的性質(zhì)以及每種方法的用途將 多種方法結(jié)合使用 。 ? 由于經(jīng)費的限制和不斷地增加工作會引起收益下降 ，風險管理人員必須根據(jù)實際條件選擇效果 最優(yōu)的方法或方法組合 。 ? 如前所述 ， 風險識別是一個連續(xù)不斷地過程 ， 僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題 ， 許多復雜的和潛在的風險要經(jīng)過 多次識別 才能獲得較為準確的答案 。
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