風(fēng)險(xiǎn)管理自考ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-25 23:49本頁面
【正文】 險(xiǎn)及其轉(zhuǎn)移技術(shù)。 產(chǎn)品 市場(chǎng) ? 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 2022/2/6 38 ? （三）、目標(biāo)的沖突 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 一致性 生存目標(biāo) ? 安全系數(shù)目標(biāo) 持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 損前目標(biāo) 合法性目標(biāo) 矛盾體 獲得能力 社會(huì)責(zé)任 收益穩(wěn)定 損后目標(biāo) 一致性 發(fā)展的目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) ? 無論是損前和損后目標(biāo)，目標(biāo)層次越高，其管理成本越大因而與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的矛盾和沖突越突出。 2022/2/6 40 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織 ? 直線制組織結(jié)構(gòu) ? ⑴特點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。但管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求較高。 2022/2/6 41 2022/2/6 42 2022/2/6 43 ? 職能制組織結(jié)構(gòu) ? ⑴特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)設(shè)臵若干相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，部分管理職能下放到各職能機(jī)構(gòu)和專職人員手中。 ? ⑵適應(yīng)對(duì)象： 大、中型企業(yè) ? ⑶ 優(yōu)缺點(diǎn) ：專職部門管理、專業(yè)人才的使用，可使風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高。 2022/2/6 44 2022/2/6 45 ? 直線 —— 職能制組織結(jié)構(gòu) ? ⑴ 特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部建立行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 。 各級(jí)行政單位設(shè)臵的職能機(jī)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀 ， 不能對(duì)下級(jí)行政單位下達(dá)命令 。 對(duì)下級(jí)無 ， 命令權(quán)；相對(duì)集權(quán) ， 整個(gè)企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下 。 2022/2/6 50 風(fēng)險(xiǎn)部門與財(cái)務(wù)部門 ? 給予風(fēng)險(xiǎn)管理部門資金支持 2022/2/6 51 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與購銷部門 ? 通過對(duì)供應(yīng)商的信用和資質(zhì)分析，及對(duì)采購員的信息支持，降低購銷部門采購風(fēng)險(xiǎn) 2022/2/6 52 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與生產(chǎn)部門 ? 提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 2022/2/6 53 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與人事部門 ? 降低人事風(fēng)險(xiǎn) 2022/2/6 54 四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的績(jī)效評(píng)定 結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注的是工作績(jī)效， ? 績(jī)效評(píng)定 不關(guān)心工作中的努力 行為定向標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)注工作中所付出的 與目標(biāo)相關(guān)的努力 因?yàn)檫@努力 最終能導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 2022/2/6 56 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書 ? 一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書編寫（大綱） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性 ? 本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和作用 ? 本企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與具體措施： ? ⑴認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) ⑵避免風(fēng)險(xiǎn) ⑶損失控制 ? ⑷自留風(fēng)險(xiǎn) ⑸非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 ⑹保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ⑺保險(xiǎn)與自留結(jié)合 2022/2/6 57 第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述 ? 一 、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 ? 理解重點(diǎn)： ? 系統(tǒng)性 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限在某個(gè)部門 、 某個(gè)環(huán)節(jié)中 ， 而要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個(gè) 完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 制度性 ：作為科學(xué)的管理活動(dòng)要有組織 、 有制度 。 ? 分析風(fēng)險(xiǎn)：研究各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因和條件的環(huán)節(jié)就是分析風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 二是選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。 ? 找到 瓶頸 所在 ? 關(guān)鍵點(diǎn) 2022/2/6 71 2022/2/6 72 2022/2/6 73 ? 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表 ? 保險(xiǎn)調(diào)查法 ? 保單對(duì)照法 由保險(xiǎn)公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查表結(jié)合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對(duì)照比較分析的一種風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。 ? CASE 雙星 廠幣模式 2022/2/6 75 2022/2/6 76 第三節(jié) 分析風(fēng)險(xiǎn) ? 常用方法： 風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 碼頭風(fēng)險(xiǎn)清單 2022/2/6 77 例：家庭風(fēng)險(xiǎn)清單 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022/2/6 78 ? 威脅分析 P67 ? 事故分析 對(duì)可能引起損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。 ? 由于經(jīng)費(fèi)的限制和不斷地增加工作會(huì)引起收益下降 ，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果 最優(yōu)的方法或方法組合 。
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