風(fēng)險管理自考ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-16 23:49本頁面
【正文】 財務(wù)部門 ? 購銷部門 風(fēng)險管理部門 生產(chǎn)部門 人事部門 2022/2/6 49 風(fēng)險管理部門與會計部門 ? 會計信息 反應(yīng)企業(yè)的總體資金 現(xiàn)金流 負債 借貸 成本 等各種信息。 ? ⑵ 適應(yīng)范圍： 大 、 中型企業(yè) ? ⑶ 優(yōu)缺點 ：風(fēng)險管理作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ， 起著咨詢服務(wù)作用 。 各級行政領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一管理本單位 、 本部門的行政工作 ， 直接向上級負責(zé) ， 對下有指揮命令權(quán) 。容易造成 多頭領(lǐng)導(dǎo) ，有時會使下級無所適從，從而造成秩序紊亂。這些職能機構(gòu)和人員在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級行政單位下達命令和指示。而且，無法處理復(fù)雜的風(fēng)險。 ? ⑵適應(yīng)對象： 小企業(yè) ? ⑶ 優(yōu)缺點 ：風(fēng)險管理簡單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高。 2022/2/6 39 第二節(jié) 風(fēng)險管理組織 ? 組織 結(jié)構(gòu)：部門結(jié)構(gòu) 組織模型 關(guān)系：組織成員中的權(quán)責(zé)關(guān)系 ? 風(fēng)險管理的組織是指通過確定一定的組織關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各部門成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險管理的實現(xiàn)。 ? 發(fā)展的目標 ? 風(fēng)險管理者必須建立高質(zhì)量的風(fēng)險管理計劃，及時有效地處理各種損失結(jié)果，使企業(yè)在損失發(fā)生后能迅速地取得補償。 2022/2/6 37 ? 獲得能力目標 ? 事件發(fā)生后，企業(yè)的獲利能力仍 ≥ 最低報酬率。 ? ⑵分析面臨的風(fēng)險，看哪些風(fēng)險事件對關(guān)鍵環(huán)節(jié)具 有破壞性，找出 最危險事件 。 2022/2/6 36 ? 在制定風(fēng)險管理計劃時，為了使企業(yè)在損失事件發(fā) 生后能持續(xù)經(jīng)營，應(yīng)做出科學(xué)安排。 ? 社會公眾責(zé)任目標 ? 當一個企業(yè)受損時 ， 受損的絕不只是企業(yè)本身 ， 還有它的股東 、債權(quán)人 、 客戶 、 消費者 、 勞動者 ， 以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟組織 。 2022/2/6 30 第一節(jié) 風(fēng)險管理目標 ? 企業(yè)目標：生存、發(fā)展、獲利 ? 企業(yè)環(huán)境：客戶、政府、競爭者、供應(yīng)商 ? 企業(yè)特有的屬性：發(fā)展歷史、管理者個性經(jīng)歷、資產(chǎn)規(guī)模 2022/2/6 31 一、總目標 ? 以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的 安全保障 人力 專門的機構(gòu)、專職的人員、聘請專業(yè) 技術(shù)人員 ? 成 本 物力 配臵必要的技術(shù)設(shè)施 財力 保險費、自?；稹C會成本損失、借 息支出、憂慮價值 ? 安全保障 風(fēng)險損失的減少 實際損失時能及時充分補償 2022/2/6 32 二、風(fēng)險管理的具體目標 ? （一）損前目標：是指風(fēng)險事故發(fā)生之前，風(fēng)險管理 應(yīng)達到的目標 ? 經(jīng)濟目標 ? 風(fēng)險管理必須 經(jīng)濟合理 經(jīng)濟 減少不必要的費用支出 導(dǎo)致安全保障 合理性 降低風(fēng)險管理成本 程度的降低 問題 ? 安全系數(shù)目標 將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi) 2022/2/6 33 思考 ?如果航天飛機的制造有 20個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的可靠率為 99%，那么這架飛機的可靠率為多少？ 2022/2/6 34 ? 合法性目標 底線 ? 企業(yè)不是獨立于社會的個體 ， 它受到各種各樣法律規(guī)則的制約 。 ? ⑷ 政府的政策 、 法規(guī)和監(jiān)管職能 ， 是企業(yè)加快風(fēng)險管理的外部環(huán)境 。 ? ⑵ 風(fēng)險管理將從單一的安全生產(chǎn)向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)移 ， 最終實現(xiàn) 全面 風(fēng)險管理這一漸進發(fā)展歷程 。 美國是在通貨緊縮的情況下，從費用管理出發(fā)，把風(fēng)險管理作為經(jīng)營合理化的手段提出的。 1917年英國成立 “ 英國安全第一協(xié)會 ” 2022/2/6 25 二、德國的風(fēng)險政策與美國企業(yè)的保險管理 ? 1德國： ? 1915年 《 企業(yè)風(fēng)險論 》 萊特納 ? 風(fēng)險政策 保護企業(yè)為目的 ? 核心 保護政策 適應(yīng)于 可能預(yù)算的風(fēng)險 ? ? 不可預(yù)測的風(fēng)險 處理手段 風(fēng)險控制、風(fēng)險的分散、 風(fēng)險補償、轉(zhuǎn)移、防止、回避和抵消。 ? 2022/2/6 20 二、風(fēng)險管理的必要性 ? 理由 ⑴ 人類的安全需求 ? 馬斯洛需求層次理論 ? ⑵ 風(fēng)險的代價 ? 2022/2/6 21 代價 ?a、風(fēng)險事故的代價 ? 直接損失 間接
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