風險管理自考ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 23:49本頁面
【正文】 ? 如前所述 ， 風險識別是一個連續(xù)不斷地過程 ， 僅憑一兩次調(diào)查分析不能解決問題 ， 許多復(fù)雜的和潛在的風險要經(jīng)過 多次識別 才能獲得較為準確的答案 。 ? 風險因素預(yù)先分析， 常用于新項目開發(fā) ? 事故樹分析 2022/2/6 79 2022/2/6 80 2022/2/6 81 ? 綜合事故樹 箱體爆炸 壓力升高 安全閥失效 泵失效 運輸過量 污染物 人為錯誤 進度 增加 泵的測速 器損壞 傳送機 過快 人為 錯誤 2022/2/6 82 風險識別方法的局限性 ? 任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟單位面臨的全部風險 ， 更不可能揭示出導(dǎo)致風險事故的所有因素 ， 因此必須根據(jù)經(jīng)濟單位的性質(zhì)以及每種方法的用途將 多種方法結(jié)合使用 。 ? 資產(chǎn) 損失分析法 2022/2/6 74 ? 投入產(chǎn)出分析 ? P63 ? 通過分析企業(yè)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)系，來識別企業(yè)所面臨風險的一種方法。 2022/2/6 62 ? 三、風險識別的方法 保險調(diào)查法 ? 感知風險的方法 流程圖分析方法 財務(wù)報表法 2022/2/6 63 ? 風險因素分析法 ? 分析風險的方法 威脅分析法 ? 事故樹分析法 ? 風險清單分析法 2022/2/6 64 第二節(jié) 感知風險 ? 全面感知風險，應(yīng)從以下兩方面尋找相關(guān)的每一個風險因素： ? 企業(yè)的性質(zhì) ? 企業(yè)本身的活動 經(jīng)營方式 ? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)場所 ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 地理環(huán)境、政策、法規(guī)環(huán)境 2022/2/6 65 感知風險的方法： 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模 內(nèi)部各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系 和依賴程度 ? 組織圖分析 企業(yè)內(nèi)部可分成多少獨立核算單位 ? 關(guān)鍵人物 ? 企業(yè)存在的、可能使風險狀 ? 況惡化的任何弱點 2022/2/6 66 ? 財務(wù)報表及原始資料分析 ? 資產(chǎn)負債表 P55 ? 損益表 ? 財務(wù)狀況變動表 2022/2/6 67 2022/2/6 68 2022/2/6 69 2022/2/6 70 ? 流程圖分析 ? 將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序后進行風險識別的方法。 2022/2/6 61 ?二、 風險識別的目的和特點 ?目的有二： ? 一是便于實施風險管理過程的第二階段，即便于衡量風險的大?。?風險衡量 ）。 ? 兩個環(huán)節(jié)： ? 感知風險：了解客觀存在的各種風險 。 ? 企業(yè)價值鏈 2022/2/6 58 2022/2/6 59 2022/2/6 60 ? 連續(xù)性 ：在一個企業(yè)系統(tǒng)中 ， 風險的質(zhì)和量都在變化之中 ， 因此 ， 要時刻提防 ， 否則 ， 難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟單位所面臨的潛在風險 。 2022/2/6 55 符合標準 ? 評定結(jié)果 沒有達到標準 超過標準 ? 作用：適時適當?shù)卣{(diào)整風險管理計劃，使之不斷完善，與企業(yè)實際情況更為貼和，并為企業(yè)提供更好更有效的保障。 2022/2/6 46 2022/2/6 47 二、風險管理組織的一般結(jié)構(gòu) （ P40） 2022/2/6 48 ? 三、風險管理部門的地位 ? 職責：識別、衡量風險 擬訂、選擇風險處理方案 風險處理效果評價 ? 與企業(yè)其它部門的關(guān)系 會計部門
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