【導(dǎo)讀】一下，選擇題的答案可以自己查閱教材或課件，如果有不明白也可以和我聯(lián)系。例分析題已附了答案。這反映了管理的哪一職能？合實(shí)際，具體情況具體分析，以求得問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)”。DACAA；CBDDB；DCDBB；ACAAA；BCA。管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制一系列活動(dòng)過(guò)程。動(dòng)都是以人為中心的。它是指輸入與輸出的關(guān)系。不夠的，管理還必須使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，即追求活動(dòng)的效果。效果與效率同等重要。配置資源、組織活動(dòng)、推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行、促進(jìn)。駕馭者，是發(fā)揮系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最關(guān)鍵的力量。者既可以表現(xiàn)為單個(gè)管理者，又可以表現(xiàn)為管理者群體及其所構(gòu)成的管理機(jī)構(gòu)。理環(huán)境是指實(shí)施管理過(guò)程中的各種內(nèi)外部條件和因素的總和。環(huán)境而存在，并受到管理環(huán)境的影響。管理環(huán)境變了，意味著管理對(duì)象變了，因。等管理行為與過(guò)程。正是這樣一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　

【正文】 控制 D 反饋控制 8. 為校驗(yàn)教學(xué)效果和質(zhì)量，教師和學(xué)校分別進(jìn)行的期中測(cè)驗(yàn)和期末考試（ ） A 前者屬于事先控制，后者屬于事后控制 B 前者 屬于事中控制，后者屬于事后控制 18 C 都屬于事中控制 D 都屬于事后控制 9. 原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)和成品的入庫(kù)檢驗(yàn) ( ) A 前者屬于事先控制，后者屬于事后控制 B 前者屬于事后控制，后者屬于事先控制 C 都屬于事先控制 D 都屬于事后控制 10. “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”，這一說(shuō)法體現(xiàn)了哪種控制方式最重要（ ） A 事前控制 B 過(guò)程控制 C 事后控制 D 反饋控制 17. 質(zhì)量處李處長(zhǎng)在生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒(méi)有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于 ( ) A 現(xiàn)場(chǎng)控制 B 成果 控制 C 預(yù)先控制 D 間接控制 18．強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制 類型 是 （ ） A 現(xiàn)場(chǎng)控制 B 反饋控制 C 前饋控制 D 間接控制 二、 多選題 2. 控制的基本類型有（ ） A 事先控制 B 事中控制 C 事后控制 D 綜合控制 3. 控制工作要滿足以下哪些要求（ ） A 要有重點(diǎn) B 要有靈活性 C 要及時(shí)準(zhǔn)確 D 要經(jīng)濟(jì)可行 4. 控制的基本 步驟 包括（ ） A 制定計(jì)劃 B 確定控制標(biāo)準(zhǔn) C 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效 D 糾正偏差 5. 以下哪些措施有助于對(duì)人員行為進(jìn)行控制（ ） A 教育和培訓(xùn) B 績(jī)效評(píng)價(jià) C 建設(shè)組織文化 D 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 一、單選題 CABBD； ABBAA； ADBCA； DAC。 二、多選題 ABCD； ABC； ABCD； BCD； ABCD； AB； ABC； ABC； AB； ABCD； ABCD。 四、 綜合論述題 1. 請(qǐng)按照 “是什么（定義）、如何做（工作程序）”的思路，分別談?wù)勀銓?duì)四大管理職能的認(rèn)識(shí)。 管理就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)過(guò)程。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是管理的四大職能。 計(jì)劃工作就是通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法。計(jì)劃工作由預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理和決策等工作組成，內(nèi)容常用 5W1H 來(lái)表示：做什么（ What）為什么要做（ Why）誰(shuí)去做（ Who）什么時(shí)候做（ When）在什么地方做（ Where）怎么做（ How）。制定計(jì)劃一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（一）分析內(nèi)外環(huán)境、（二）確定目標(biāo)、（三）擬訂備選方案、（四）評(píng)價(jià)備選方案、（五）確定最佳方案、（六）制定主、輔助計(jì)劃、（七）編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。 組織工作就是根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃的需要設(shè)置部門(mén)、崗位，為每個(gè)崗位配備人員，明確部門(mén)和崗位的職責(zé)、職權(quán)和相互之間的關(guān)系。組織工作由組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、組織變革等工作組成，其內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：設(shè)計(jì)與建 19 立組織結(jié)構(gòu)；合理分配職權(quán)與職責(zé)；選拔與配置人員；推進(jìn)組織的協(xié)調(diào)與變革。組織工作一般要經(jīng)過(guò)以下基本程序：（ 一）制定組織目標(biāo)、（二）確定業(yè)務(wù)內(nèi)容、（三）建立組織結(jié)構(gòu)、（四）進(jìn)行工作分析、（五）配備人員、（六）進(jìn)行有機(jī)組合（七）不斷反饋、修正。 領(lǐng)導(dǎo)工作就是影響個(gè)體或群體來(lái)完成組織目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。具體包括：通過(guò)溝通，激勵(lì)下屬、調(diào)動(dòng)他們的積極性和能力，指導(dǎo)他們的活動(dòng)、推動(dòng)他們的工作，協(xié)調(diào)下屬的行為、解決下屬之間的沖突。與此相對(duì)應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者指的就是那些能夠影響（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)）別人的人。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作，要根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)和下屬個(gè)性特點(diǎn)選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 控制就是按照計(jì)劃和目標(biāo)的要求來(lái)監(jiān)控、衡量各項(xiàng)工作，糾正各種偏差，以確保計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程。其基本步驟如下：制訂控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作成效、糾正偏差。 管理的四個(gè)職能之間相互聯(lián)系，相成了一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)。管理活動(dòng)正是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個(gè)基本過(guò)程（手段）來(lái)展開(kāi)和實(shí)施的。為了做好組織的各項(xiàng)工作，管理者首先要根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境條件，確立組織目標(biāo)并制定出相應(yīng)的行動(dòng)方案。目標(biāo)明確之后，就要組織力量去完成，為了落實(shí)計(jì)劃，管理者要進(jìn)行組織工作；由于目標(biāo)的完成有賴于組織成員的共同努力，為了充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，在目標(biāo)確定、計(jì)劃落實(shí)下去以后，管理者還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作；在設(shè)立 目標(biāo)、形成計(jì)劃、建立組織、培訓(xùn)和激勵(lì)員工以后，各種偏差仍有可能出現(xiàn)，為糾正偏差，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，管理者還必須對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制。管理就是這樣一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，在這一活動(dòng)過(guò)程中，管理者還必須根據(jù)環(huán)境和時(shí)代的特點(diǎn)不斷更新方法、進(jìn)行創(chuàng)新。 范文最新推薦 20 電力安全月工作總結(jié) [電力安全月工作總結(jié) ]電力安全月工作總結(jié) 2020 年 3 月 1 日至 3 月31 日為我公司的安全生產(chǎn)月， **變電站圍繞 。夯實(shí)基儲(chǔ)提高素質(zhì)、樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流 。的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：通過(guò)看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針； 通過(guò) 48+4 的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本站的隱患的活動(dòng)，電力安全月工作總結(jié)。形成了 。人人學(xué)會(huì)安全，層層盡責(zé)保證安全 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 本站安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫(xiě)了一份 事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾 注了最大的熱情，可見(jiàn) 對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開(kāi)展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。 。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。當(dāng)前正處年底收范文最新推薦 21 關(guān)和人員調(diào)整后的敏感時(shí)期，人員思想浮動(dòng)大，而且本站正在進(jìn)行 新母差與新間隔投運(yùn)的準(zhǔn)備工作，施工人員多，施工人員安全意識(shí)和安全防范技能較低，是近階段我站安全運(yùn)行的一大隱患，我們會(huì)同工作負(fù)責(zé)人一起討論施工過(guò)程中的存在和潛在的危害，并有針對(duì)性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。 班的時(shí)間，我們查找本站存在的隱患，實(shí)行分片分區(qū)，責(zé)任到人，對(duì)查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認(rèn)真地消除，對(duì)我站能力不足不能 解決的，我們納入工區(qū)的職業(yè)安全健康體系，由工區(qū)負(fù)責(zé)解決，工作總結(jié)《電力安全月工作總結(jié)》。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。 、操作等，我們編制事故預(yù)案，如 220KV母差保護(hù)更換的準(zhǔn)備工作和懸垂刷涂工作， 除了工區(qū)安排跟蹤外，站內(nèi)根據(jù)人員新調(diào)整、新人員對(duì)設(shè)備不熟悉的現(xiàn)狀，三班改為兩班，加強(qiáng)值班力量， 保證了各項(xiàng)工作的順利完成。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 的時(shí)間討論檢查了我站在遵章守制方面還存在哪些差距，現(xiàn)有規(guī)程制度能否滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，并在站內(nèi)宣讀并實(shí)施了《 **站考核細(xì)則》，按照個(gè)人能力分為 12 大員管理站內(nèi)事務(wù)，規(guī)定每個(gè)值班員必須按照規(guī)章制度工作，否則就嚴(yán)格范文最新推薦 22 考核。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等班組記錄已經(jīng)和工區(qū)進(jìn)行交流，完善紀(jì)錄格式。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn) 辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； ，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施 。三票 。管理制度，內(nèi)容完善； 。三票 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。六關(guān) 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫(xiě)關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。的填寫(xiě)及執(zhí)行情況良好。 。三票 。管理制度健全，制定了 。三票 。合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定； 。三票 。合格評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題能及時(shí)提出改進(jìn)措施，有記錄可查；定期對(duì) 。三票 。的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考評(píng)。 《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。完善我站的《綜自站的管理規(guī)定》，并制定措施嚴(yán)格執(zhí)行。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷(xiāo)缺。查找現(xiàn)場(chǎng)防誤閉鎖裝臵的運(yùn)行情況，缺陷及時(shí)報(bào)告；建立起完善解鎖鑰匙的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重新修改操作密碼，嚴(yán)格密碼管理，使操作監(jiān)護(hù)制度的執(zhí)行從小操作就具備條件。 ，核對(duì)保護(hù)裝臵定值與定值范文最新推薦 23 單相符。規(guī)定每月 20 日核對(duì)保護(hù)壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 點(diǎn)分析；現(xiàn)場(chǎng)作全封閉圍網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)良好；對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行 。三大措施 。，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位；對(duì)任何違反安全規(guī)程的行為立即得到制止。 的管理。各類安全用具配臵、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求；增加每月 10 日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)檢查，使其保持在完好狀態(tài)。 。重新完善消防 管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布臵符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫(xiě)，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)》的要求，組織開(kāi)展變電設(shè)備巡視檢查。 。安全生產(chǎn)月 ?；顒?dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月范文最新推薦 24 的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 電力行業(yè)職稱晉升業(yè)務(wù)工作總結(jié) [電力行業(yè)職稱晉升業(yè)務(wù)工作總結(jié) ]我叫 *， *年 *月出生，現(xiàn)年 *歲，中共黨員，電力行業(yè)職稱晉升業(yè)務(wù)工作總結(jié)。 *年 *月參加工作，先后在*、 *供電站、 *工程隊(duì)、 *修試班工作， *年考入華北電力大學(xué) (北京 )用電監(jiān)察與管理專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年， *年畢業(yè)后在 *局 *保線站工作， *年元月獲得助理工程師職稱， *年 *月調(diào)至 *科，先后從事 *專責(zé)、 *專責(zé)、*專責(zé)和 *專責(zé)工作?，F(xiàn)在 *科主管 *營(yíng)業(yè)管理工作，同時(shí)兼任 *局 *專責(zé)和 *專責(zé)。 任助理工程師近 *年來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒(méi)有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水