【文章內(nèi)容簡介】 施采購、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理資產(chǎn)管理控制導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時間、部門、責(zé)任人，變更過程中檔案即時更新。責(zé)任人：行政專員電腦管理卡考勤和休假管理行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行考勤，月初統(tǒng)計上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。責(zé)任人：前臺請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準(zhǔn)假。部門經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級向上一級請假，行政部核實情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。責(zé)任人：行政助理員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應(yīng)和處理事項適宜，行政部進(jìn)行核實，不明離崗者，按曠工處理。責(zé)任人：前臺 請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程外聯(lián)事務(wù)管理證照年檢、申辦、管控工商（商標(biāo)）、行政、勞動、社保、財政、稅務(wù)法務(wù)事件處理合作單位往來信函項目分析報告，招投標(biāo)資料費用管理全公司辦公費、招待費、差旅費、通訊費預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算，月度報表，報表費用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費用報銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政費用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費用票據(jù)。責(zé)任人：行政助理后勤總務(wù)房屋租金、網(wǎng)費、電費，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動行政人事部和基層工會組織，一般安排在星期六（無會議安排），全員參加。四、機(jī)制、流程管理（總經(jīng)理助理）權(quán)責(zé)對等原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。工作責(zé)任，工作計劃需要逐級分解，逐級承擔(dān)。強化經(jīng)理職能沒有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。經(jīng)理的計劃應(yīng)布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實施事項，要求達(dá)到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重……”員工流動和非正常減員重視員工牢騷，完善管理機(jī)制。公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。主動離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實原因，進(jìn)入人才評估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。越級管理和越級匯報團(tuán)隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標(biāo)一致的人群。員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，請示工作安排，不是團(tuán)隊。一個領(lǐng)導(dǎo)管理各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。會議管理例行會議與會者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。會議要有決議，決議事項確定責(zé)任人。會議記錄和會議紀(jì)要。部門整合經(jīng)理缺位的部門，計劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。部門合并：部門可設(shè)組。工作計劃管理流程工作計劃不是設(shè)想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。制定工作計劃的原則：對上負(fù)責(zé)，切實可行、集思廣益、突出重點、防患未然。工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。計劃內(nèi)容包含：時間、地點、事項、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。工作計劃格式設(shè)計工作計劃考核，績效比重15%。費用預(yù)算和結(jié)算部門預(yù)算，項目預(yù)算月度費用報表，季度費用報表、費用報表第四篇：2011人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃人力資源部2010工作總結(jié)及2011工作規(guī)劃第一章 2010年工作總結(jié).............................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度.......................2建立績效導(dǎo)向的薪酬體系......................................2建立培訓(xùn)制度及計劃。........................................3明確崗位說明書..............................................4（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才.............................4人員到崗情況...............................錯誤！未定義書簽。招聘情況...................................錯誤！未定義書簽。人員分析...................................錯誤！未定義書簽。（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化...................................4 第二章2011年工作規(guī)劃.............................................4（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度...........................4在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革................................5建立員工招聘渠道...........................錯誤！未定義書簽。合法用工....................................................5結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)......................................5（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度...................................6（三）、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展............7 第一章 2010年工作總結(jié)（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序