【文章內容簡介】 銷售部工程部物流部總師辦生產部車間臨時工 合計計劃人數10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20250382實際人數 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19256 26405上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 7道生智獵頭慧眼識英才0510152025總經辦行政事物部人力資源部財務部質控部設計部銷售部工程部物流部總師辦生產部計 劃 人 數實 際 人 數招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道 費用 通知人數 錄用人數51job 網 N/A　 99 4中華英才網 3500 元/年 67 23建筑英才網 免費 6 　中華****論壇網 免費 11 1國展招聘會 1680 元/場 20 2甘家口建筑行業(yè)招聘會 1200 元/八場 23 2通州人才招聘會 100 元/場 3 2校園招聘會 年初 　 8雍和宮人才 300 元/場 7 　工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會 150 元/四場 3 　中、高級招技工招聘會 300 元 16 4首都人才網 免費 2 　天下人才網 免費 1 1其他 免費 90 82分析圖如下： 上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 8道生智獵頭慧眼識英才招 聘 渠 道 分 析 表02040608010012051job網建筑英才網國展招聘會通州人才招聘會各職業(yè)介紹所工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會首都人才網 其他通 知 人 數錄 用 人 數人員分析1）男女情況：性別 男 女人數 354 51男 女 比 例 圖87%13%男女2）學歷情況學歷博士碩士 本科 大專 高中 中專 職高 技校 初中其他人數 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 9道生智獵頭慧眼識英才學歷分析圖學 歷 分 析 圖0%1%9%14%22%13%2%1%37%1%博 士碩 士本 科大 專高 中中 專職 高技 校初 中其 他3）人員來源分析：戶口安徽省 北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11戶口遼寧省內蒙古山東省山西省陜西省上海天津 重慶浙江省新疆 四川 省人數 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 10道生智獵頭慧眼識英才人員來源分析圖0 20 40 60 80 100安徽省北京甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省遼寧省內蒙古山東省山西省陜西省上海天津重慶浙江省新疆四川省人數（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月 18 日的新員工培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合但是經過調查，發(fā)現僅靠新員工的一次入職培訓還達不到預期的效果。第二章 2021 年工作規(guī)劃 經過一年的震蕩磨合，自 2021 年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運項目升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。上海市秣陵路３５５號鐵路大廈１６１７－１６１９室TEL：862151699040*2021 FAX：862151699040*2027注意：本材料為匯編信息，不代表任何本公司觀點或立場，未必可靠準確，僅供參考 / 20/ 11道生智獵頭慧眼識英才（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。在薪資管理方面，分步進行改革一方面通過股權變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進行所有權的改制，實施股權分配、內部持股已成為企業(yè)面臨的問題。另一方面將根據公司明年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。比如，為了調動中層經營者的積極性，公司實行承包制，根據年初簽訂的部門年度經營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據完成目標情況發(fā)放；針對銷售人員，根據部門承包經營指標，實行銷售獎勵提成制；公司絕大部分員工采用崗級點薪制，按照