人力資源部年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務(wù)層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘等方式來進行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，營造一種公平、公正、公開的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。2）“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動態(tài)人事管理體系，實施嚴(yán)格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場壓力分解到每個員工身上變成動力，從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實施的行政考核辦法和準(zhǔn)備實施的績效工資，都是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。3）“工作 —— 學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機制未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作－學(xué)習(xí)－工作，“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個職業(yè)生涯。這與我們公司打造學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展愿景也是相符的。4）全員責(zé)任環(huán)境影響機制員工沒有責(zé)任心，公司就會危險；公司不負責(zé)任，社會就危險了。公司前期所做的組織機構(gòu)和職能的目的之一就是為了明確責(zé)任問題，但是營造一種全員敢于、愿意負責(zé)任的文化氛圍是需要一個長期過程，這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感來進行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。5）依靠規(guī)范制度的約束機制（制度執(zhí)行方面）“沒有規(guī)矩，不成方圓”，入職培訓(xùn)中有提到過這句。一般來說，嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備，目前正處于完善階段，而更大的困難在于以后的實
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