人力資源部工作計(jì)劃(第一年)(編輯修改稿)
2024-08-30 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查項(xiàng)目和調(diào)查方法；216。 設(shè)計(jì)工作分析使用的各種表單、工具；216。 職位分析的基礎(chǔ)信息搜集并匯總工作；216。 制定公司各職位分析草案；216。 各職位分析詳細(xì)資料，交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)；216。 修改完成后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、 實(shí)施注意事項(xiàng)216。 選擇工作分析方法時(shí)，關(guān)鍵是考慮方法和目的的匹配性，成本可行性以及該方法對(duì)所研究的情況的適用性；216。 信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確，注意員工的思想波動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果；216。 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)；216。 職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)，對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)；216。 人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、 對(duì)工作分析方法選擇有所影響的因素216。 組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)對(duì)工作分析方法的選擇有一定程度的影響；216。 企業(yè)的勞資關(guān)系中第一重要的是經(jīng)營(yíng)者和員工的關(guān)系——是否存在正常的相互信任的氣氛，缺乏這種氣氛，要讓員工接受工作分析方法將會(huì)格外困難；216。 企業(yè)內(nèi)部的管理方式也是影響選擇及運(yùn)用工作分析方法的一個(gè)因素。第五部分 招聘與內(nèi)部提升體系一、 建立招聘與內(nèi)部提升體系的目的招聘，是基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作，人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求，要盡可能地節(jié)約人力成本，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，對(duì)人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。216。 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，引進(jìn)各階優(yōu)秀的人才供公司發(fā)展；216。 進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái)，提高人才穩(wěn)定性；216。 建立“伯樂(lè)”相馬機(jī)制，促進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)；216。 減少企業(yè)人員的流動(dòng)頻率，提高公司工作效率；216。 提高招聘人員的專(zhuān)業(yè)水平。二、 具體實(shí)施216。 建立員工招聘和內(nèi)部競(jìng)選程序，擬定各階面試人員資格；216。 擬定科學(xué)的招聘方法，比如筆試、面談、實(shí)例演講、模擬演習(xí)等；216。 制定招聘與內(nèi)部競(jìng)選機(jī)制和各相關(guān)制度；三、 招聘與內(nèi)部競(jìng)選的注意事項(xiàng)216。 不能忽視了人事匹配的原則，人職相宜是人力資源招聘中的一條重要原則；216。 提拔不要忽視了培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到差異性所在以及加深對(duì)新部門(mén)和崗位的了解；216。 內(nèi)部競(jìng)選不公，亦就是說(shuō)招聘缺乏公平性和公正性；216。 制度不健全讓員工認(rèn)為這不過(guò)是一些人操縱的游戲。第六部分 培訓(xùn)體系一、 培訓(xùn)的目的培訓(xùn)，其作用越來(lái)越被企業(yè)重視，因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)影響的直接作用與間接作用、短期作用與長(zhǎng)期作用、及其對(duì)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的作用越來(lái)越大，企業(yè)與員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越多，一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以分為四大類(lèi)：第一類(lèi)是應(yīng)崗培訓(xùn)；第二類(lèi)是提高培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)；第三類(lèi)是職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)，第四類(lèi)是人文培訓(xùn)。公司可根據(jù)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行不同的培訓(xùn)。216。 培訓(xùn)員工掌握工作技巧與方法；216。 對(duì)員工未來(lái)能力的培養(yǎng)與提升；216。160
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