人力資源部2009年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降級(jí)降薪和淘汰機(jī)制。 健全薪酬體系，提高薪酬的激勵(lì)作用。（1）思路分析薪酬體系的激勵(lì)性改進(jìn)有兩大特征：一是強(qiáng)烈的政策性；二是對(duì)任職資格等級(jí)劃分的依賴性。2008年在薪酬體系建設(shè)方面已經(jīng)理順了思路，在基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備方面也已經(jīng)創(chuàng)造了條件，在研發(fā)職位序列薪酬體系建設(shè)實(shí)踐方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2009年薪酬體系建設(shè)有三個(gè)基本任務(wù)：一是薪酬體系和績(jī)效工資改革的系統(tǒng)性分析和整體方案的研究制訂，為薪酬政策決策的前提；二是基于職位管理的各職位序列崗位任職資格體系的建立，為薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)建立的基礎(chǔ)；三是績(jī)效考核的有效實(shí)施，為員工績(jī)效工資實(shí)施的依據(jù)。（2）工作安排① 關(guān)于績(jī)效工資方案，需要體現(xiàn)各崗位薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。應(yīng)在全面研究公司薪酬總額及其與公司效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將績(jī)效工資納入薪酬總額預(yù)算。② 關(guān)于任職資格體系，這是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，更是薪酬體系建立的基礎(chǔ)工作。主要工作是首先規(guī)劃公司的職務(wù)體系，按照各職務(wù)序列的崗位等級(jí)設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確各職務(wù)序列等級(jí)及其相應(yīng)的資格，并對(duì)任職員工做出綜合評(píng)估，這樣才能確保薪酬體系的公平性。③ 具體的薪酬體系建設(shè)進(jìn)度按照職務(wù)序列安排。我們初步把公司職務(wù)體系劃定為五大序列，近50個(gè)子序列。繼08年對(duì)研發(fā)人員內(nèi)部職稱等級(jí)劃分之后，09年應(yīng)對(duì)營(yíng)銷人員、工程技術(shù)人員、銷售支持人員和生產(chǎn)人員做任職資格等級(jí)的劃分。 完善《勞動(dòng)合同》管理，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程。（1）思路分析 健全規(guī)范的《勞動(dòng)合同》管理，可以最大限度的規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益損失。各項(xiàng)人事手續(xù)辦理工作流程的規(guī)范，可以加快業(yè)務(wù)辦理速度，提升效率，同時(shí)更有效的避免因時(shí)間延誤帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。 2008年人事管理工作重點(diǎn)任務(wù)有： 《勞動(dòng)合同》管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來(lái)的企業(yè)違約金支出； 規(guī)范入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進(jìn)行規(guī)范，與社保福利實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，避免因?yàn)榱鞒滩豁槙?，手續(xù)辦理滯后帶來(lái)的損失。（2）工作安排① 關(guān)于《勞動(dòng)合同》管理，在實(shí)現(xiàn)全員《勞動(dòng)合同》簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化，對(duì)于人員的留用和解聘，做到前置管理；② 對(duì)于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助ERP工具，使管理更加規(guī)范，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞；③ 完善各種手續(xù)辦理的作業(yè)流程，并對(duì)具體經(jīng)辦人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以提升工作效率。3 2009年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件完成時(shí)間1. 人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補(bǔ)充方式（招聘或培養(yǎng)計(jì)劃），優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃。各季度2. 關(guān)鍵崗位人才職業(yè)生涯管理：把承載各部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才的選拔培養(yǎng)作為核心人才建設(shè)的重要工作，對(duì)關(guān)鍵崗位做工作分析和人才梯隊(duì)計(jì)劃，督促各部門做好內(nèi)部人才培養(yǎng)關(guān)鍵崗位及其任職人才庫(kù)及其后備人才培養(yǎng)計(jì)劃7月3. 高端人才招聘改進(jìn)：策劃高端人才招聘方案，針對(duì)各崗位人才特點(diǎn)選擇合適的渠道。高端人才招聘計(jì)劃及其實(shí)施情況各季度4. 基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)：盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位內(nèi)部人才來(lái)源的基礎(chǔ)崗位及其人才現(xiàn)狀，將之作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的蓄水池，重點(diǎn)關(guān)注該類人才的補(bǔ)充和培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備。蓄水池基礎(chǔ)崗位和人才列表及其人員補(bǔ)充和培訓(xùn)計(jì)劃4月5. 招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制，招聘試題庫(kù)建設(shè)招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)9月6. 強(qiáng)化上崗引導(dǎo)人制度：按計(jì)劃實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實(shí)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審制度得到100%執(zhí)行1月、4月、7月、10月7. 實(shí)施執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)：聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案、習(xí)慣培育和效果測(cè)評(píng)方案，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。訓(xùn)練營(yíng)方案實(shí)施及其實(shí)施，培訓(xùn)效果保障3~5月8. 基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：針對(duì)本年度新任管理干部，結(jié)合公司管理制度和實(shí)踐，以及基本管理知識(shí)，以達(dá)到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進(jìn)方向，明確其職責(zé)和公司對(duì)他們的相關(guān)要求?；A(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程
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