【正文】 訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)師資建設(shè)方案培訓(xùn)師管理制度及其實施5月出方案11. 操作工人崗位知識技能培訓(xùn)：完成工人任職資格等級劃分，制訂相關(guān)培訓(xùn)要求，督促生產(chǎn)中心完成相關(guān)的培訓(xùn)要求工人任職資格等級及其培訓(xùn)要求，督促培訓(xùn)實施2月出方案?；A(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：針對本年度新任管理干部，結(jié)合公司管理制度和實踐，以及基本管理知識，以達到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進方向，明確其職責(zé)和公司對他們的相關(guān)要求。訓(xùn)練營方案實施及其實施，培訓(xùn)效果保障 1月、4月、7月、10月7. 9月6. 4月5.基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動：盤點關(guān)鍵崗位內(nèi)部人才來源的基礎(chǔ)崗位及其人才現(xiàn)狀，將之作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的蓄水池，重點關(guān)注該類人才的補充和培養(yǎng)，做好人才儲備。高端人才招聘計劃及其實施情況 7月3. 各季度2.人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補充方式（招聘或培養(yǎng)計劃），優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計劃和培養(yǎng)計劃。 2009年重點工作計劃序號重點工作/關(guān)鍵舉措交付件 規(guī)范入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范，與社保福利實現(xiàn)無縫鏈接，避免因為流程不順暢，手續(xù)辦理滯后帶來的損失。 《勞動合同》管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來的企業(yè)違約金支出； 2008年人事管理工作重點任務(wù)有： 健全規(guī)范的《勞動合同》管理，可以最大限度的規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益損失。（1）思路分析 我們初步把公司職務(wù)體系劃定為五大序列，近50個子序列。主要工作是首先規(guī)劃公司的職務(wù)體系，按照各職務(wù)序列的崗位等級設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確各職務(wù)序列等級及其相應(yīng)的資格，并對任職員工做出綜合評估，這樣才能確保薪酬體系的公平性。應(yīng)在全面研究公司薪酬總額及其與公司效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將績效工資納入薪酬總額預(yù)算。2009年薪酬體系建設(shè)有三個基本任務(wù)：一是薪酬體系和績效工資改革的系統(tǒng)性分析和整體方案的研究制訂，為薪酬政策決策的前提；二是基于職位管理的各職位序列崗位任職資格體系的建立，為薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)建立的基礎(chǔ)；三是績效考核的有效實施，為員工績效工資實施的依據(jù)。（1）思路分析薪酬體系的激勵性改進有兩大特征：一是強烈的政策性；二是對任職資格等級劃分的依賴性。 根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，實施績效工資浮動或者是效益獎的發(fā)放。 三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果。③ 二是以培育管理習(xí)慣為目的，堅持抓好績效過程監(jiān)控。② 一是在各級部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該健全關(guān)鍵崗位的指標(biāo)設(shè)置，這是一項長期的任務(wù)。（2）工作安排①績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)控體系；二是堅持不懈抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對管理干部和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 對于研產(chǎn)銷相關(guān)崗位知識和技能培訓(xùn)，要配合任職資格體系的建立，人力資源部與業(yè)務(wù)部門配合規(guī)劃好各崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識技能要求，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按任職資格要求開展相關(guān)培訓(xùn)。③上崗引導(dǎo)人真正負起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。也可采取讀書會的形式；三是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理干部現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓(xùn)，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任管理干部中的實際需求。 對于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高干部執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，持續(xù)檢驗其效果。（2）工作安排①前兩類由人力資源部直接主持開展，后兩類由人力資源部組織和監(jiān)管。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機制的建立。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)目的性和最終效果檢測之缺失。每季度也做培訓(xùn)計劃，但總感覺有點零敲碎打。不管是部門負責(zé)人還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識，但真正有組織的開展培訓(xùn)的少。明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系（1）思路分析明白學(xué)習(xí)進步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進步的少。完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊及試題。 滿足用人部門人員需求。④招聘工作的總體方針是，重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位，對于工作中所需的中低端人才盡可能內(nèi)部培養(yǎng)。做好關(guān)鍵崗位工作分析、任職資格要求以及晉升培養(yǎng)規(guī)