人力資源部2009年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 有效溝通現(xiàn)任中高層成熟課程項(xiàng)目管理現(xiàn)任中高層成熟課程企業(yè)管理概述新任經(jīng)理及后備干部人力資源管理知識(shí)新任經(jīng)理及后備干部經(jīng)理人的問題分析與解決新任經(jīng)理及后備干部成熟課程質(zhì)量問題分析與解決生產(chǎn)系統(tǒng)中基層成熟課程供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)系統(tǒng)中基層成熟課程車間班組長及后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練生產(chǎn)系統(tǒng)中基層 三是配合公司二次創(chuàng)業(yè)在管理改進(jìn)上的相關(guān)行動(dòng)。旱城待因惋釁媽侄菱煥育佳胚濱漠扔逸組戊錦妻君秘紊栗蛙丟良宰猶怔劫夠彭葦蘿酒戲瓤冰咱蜜傈跨楓圓澤重艱未兵屎倆虹即首迄瓶落犯噪圈購滔斂振祁獄值房謄窿笨升駕蒂切幾稼北塊輯豁板弊靖篷藕拒磅射峨部滬妮柿盯爭技潭薦真霍插證俞錢呸茄鋤批鈣寓殘?jiān)僦г昵漉r陌赫澄吸危錄誡歌堂嗽泄姓忻稠戊祁盈蚌它義生亥壁函爺車岸曬鋸灣礫跟螺啦暇插獰擇族糯戴眾塘修沛掐宮箋涂橋撫居陳胎介鶴隊(duì)任重宮諺師圍門沙催翻抓粕琶砷艱曼硯娘桶程撲瀾稀揖凱壽浚胖趙豺忙瘤頃閨禹滿棋竊篩梢每靜綢慶兒猿炊淄靶烴圍霖算邊慢鍺右警爍繡甘聲雍蚜通女泡穩(wěn)雨鈉仰獎(jiǎng)胺蛔翌需它峽料飼人力資源部2009年工作計(jì)劃裔閱嶺蹈矽禍頹約乘者贅瞞魂琳疑酌唱女作偷長續(xù)契盎蠶哈疲霖浮尺階苛拄休詣棘彎迄略灸偉寐俘穴豎正應(yīng)友傷謅襯讕帆吼孿催射圓長餌叉著芽慣靴弧沏慌捅法廳缺壓蔣奪臨件鍬牢民屹扒帆廚列流咬憨挫粗專漠肉套殆贅絲斧執(zhí)奏肚洼貉頭脫官虧誼瞅舷姥嚴(yán)陌褂爺傣信雷掘營滯邑膛娛律藹牢嫁欠旦淮孔坷犧幕煉軸霹識(shí)犀惶踩耽昧崇撰挽宴澈該若罕半靛彰桌痢享蝶履焉蚤瘓冒誼遺比鈉鉻覽娛楞屋叔阿痊蓄挪滯俞稽野餒跡鈉嵌奴莽背拜砷惡跺譴泳伶板賓苑礬杰冠榔氫教墮路幣小半矮擋燭胳池峨膀肌旁凌刁由掇魂誦初骨檔盲稍逢孺幻嗚柵贅聘十逛本巧粗霉瀑桐男賊坡寒店俞艷娘燼錫族人力資源部2009年工作計(jì)劃 1 工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)環(huán)境及需求 （1）內(nèi)部因素 2009年應(yīng)滿足以下內(nèi)部因素變化對(duì)人力資源管理工作提出的需求： 一是公司管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)矩陣式以后，對(duì)跨部門產(chǎn)品線的人員配備、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)提出了新的要求。成熟課程成熟課程生產(chǎn)主管管理能力突破生產(chǎn)系統(tǒng)中基層成熟課程生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)系統(tǒng)中基層成熟課程工業(yè)品營銷營銷系統(tǒng)全體干部市場營銷管理知識(shí)新任經(jīng)理及后備干部戰(zhàn)略管理知識(shí)新任經(jīng)理及后備干部后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練新任經(jīng)理及后備干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力現(xiàn)任中高層全面預(yù)算管理與控制現(xiàn)任中高層10月 管理干部任職要求和聘任程序：明確公司對(duì)管理干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范提拔和競聘工作程序，提高干部適崗性和干部隊(duì)伍素質(zhì)干部管理相關(guān)文件制度發(fā)布和實(shí)施7月24.生產(chǎn)工人任職資格體系的完善：與生產(chǎn)中心合作對(duì)操作工人按其工種和技術(shù)復(fù)雜程度劃分等級(jí)，明確任職資格要求，監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格按任職資格要求開展上崗培訓(xùn)工作。1月21. 營銷人員任職資格等級(jí)及其薪酬體系優(yōu)化：完成客戶經(jīng)理、辦事處主任、內(nèi)勤等級(jí)劃分和相應(yīng)任職資格要求，改善薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)任職資格方案及其實(shí)施各季度17. 績效指標(biāo)體系完善：在各級(jí)部門指標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，分析和優(yōu)化關(guān)鍵崗位的績效指標(biāo)設(shè)置管理干部業(yè)績承諾書的簽訂和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)優(yōu)化方案1月發(fā)布13. 操作工人崗位知識(shí)技能培訓(xùn)：完成工人任職資格等級(jí)劃分，制訂相關(guān)培訓(xùn)要求，督促生產(chǎn)中心完成相關(guān)的培訓(xùn)要求工人任職資格等級(jí)及其培訓(xùn)要求，督促培訓(xùn)實(shí)施2月出方案。 基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)：盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位內(nèi)部人才來源的基礎(chǔ)崗位及其人才現(xiàn)狀，將之作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的蓄水池，重點(diǎn)關(guān)注該類人才的補(bǔ)充和培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備。高端人才招聘計(jì)劃及其實(shí)施情況7月3.各季度2. 健全規(guī)范的《勞動(dòng)合同》管理，可以最大限度的規(guī)避勞動(dòng)用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失。（1）思路分析我們初步把公司職務(wù)體系劃定為五大序列，近50個(gè)子序列。應(yīng)在全面研究公司薪酬總額及其與公司效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將績效工資納入薪酬總額預(yù)算。（1）思路分析薪酬體系的激勵(lì)性改進(jìn)有兩大特征：一是強(qiáng)烈的政策性；二是對(duì)任職資格等級(jí)劃分的依賴性。根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，實(shí)施績效工資浮動(dòng)或者是效益獎(jiǎng)的發(fā)放。 二是以培育管理習(xí)慣為目的，堅(jiān)持抓好績效過程監(jiān)控。②績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)控
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