【正文】 司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習。現(xiàn)將20xx年各項工作完成情況和20xx年工作目標作如下匯報：一、主要工作（1）招聘面試：20xx年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份，面試 650人。，費用160元。現(xiàn)場招聘會主要為：，費用共計1700元。培訓工作方面：（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實新員工培訓計劃。其他工作：（1）完成了本部門工作計劃的修訂。（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上崗領(lǐng)導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。（9）參加了銷售部PPT演講比賽評委人員的工作。三、20xx年工作計劃按照集團董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開：招聘工作20xx年集團主要圍繞地產(chǎn)項目開展相關(guān)工作，招聘要做到及時為地產(chǎn)項目完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質(zhì)量和效率。（2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。時間節(jié)點：貫穿全年考勤薪酬20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎上進一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用，做到日清月結(jié)，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng)。（2）嚴格實施考核結(jié)果，實施獎懲措施。時間節(jié)點：貫穿全年回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心百倍。人力資源部工作總結(jié)及工作計劃9告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的39。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。人力資源部工作總結(jié)及工作計劃1020xx年上半年，根據(jù)集團總體工作部署，人力資源部在集團領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、上半年開展的主要工作（一）拓展招聘渠道，大力實施人才招聘積極維護現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團公眾號、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理人力資源部上半年已經(jīng)具備獨立核算集團公司員工薪酬核算的能力。加強了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時在有條件和時機成熟的基礎上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。二、本部門自身建設嚴格按照上級領(lǐng)導工作要求，完善部門組織職能，細化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、工作總結(jié)：（一） 集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況（1）機構(gòu)設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。（三） 招聘、入職、考核及離職管理（1）招聘管理：為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工（含7名XX分公司員工）。離職人員XX人（XX分公司XX人）。（1）、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。（2）、員工在崗培訓：根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。（3）高層領(lǐng)導6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工XX人。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的完成。建立詳細的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設計公司組織職務體系，確定職位分類和職位級別，設計職務名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設計公司職位體系，對職位級別進行設定，對職位進行編制，確定職位的任職資格。二、下半年重點工作計劃著重建立集團公司整體組織架構(gòu)，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作；具體計劃如下：建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。（四）日常工作辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證照號碼的錯誤率。（二）公司人力資源管理體系完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進行初步定編，依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。20xx年，人力資源部將繼續(xù)遵循科學管理理念，落實各項工作目標，為集團的發(fā)展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！人力資源部工作總結(jié)及工作計劃8（一）上半年工作完成情況：（1）明確項目公章用印規(guī)范、標準管理；（2）組織20xx“五一”員工座談會；（3）嚴肅員工工作紀律通知擬定并發(fā)布；（4）項目公司工商年檢、勞動年檢；（5）重大信息提報工規(guī)證取得；（6）集團本體行政巡檢及問題整改；（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責審批流程表制定；（8）項目經(jīng)營計劃匯編及評審；（9）提報更新月度運營平臺信息；（10）持續(xù)進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；：（1）根據(jù)項目編制要求及部門需求，持續(xù)進行前期團隊搭建，推進人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項目招聘完成；（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；（3）完成威海當?shù)嘏汕?、代理單位簽約；（4）派駐員工部分福利標準調(diào)整請示；（5）員工春季體檢；（6）組織員工活動羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；（7）新員工師徒結(jié)對活動；（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；（10）組織新員工面談；（11）項目公司薪酬福利發(fā)放；（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；（13）組織新員工培訓；（14）新入職員工委派函，項目人工成本測算（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；：（1）資金計劃編制；（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；（3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障；（4）對接綠城物業(yè)進場及案場服務協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務協(xié)議等；（6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；（7）完成固定資產(chǎn)盤點；（8）視頻設備對接安裝；（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運營成本核算；（10）前期開拓費用結(jié)賬；（11）項目檔案規(guī)范歸檔；（12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況，實施績效工資浮動或獎勵的發(fā)放。時間節(jié)點：貫穿全年績效考核完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核（1）20xx年，人力資源部將繼續(xù)按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效激勵措施，在各級部門考核指標的基礎上，實施集團季度考核。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機制的建立。時間節(jié)點：貫穿全年每月15日前保險福利20xx年員工保險關(guān)系，根據(jù)公司保險實際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲備和外部培養(yǎng)。對于各層次培訓，擬用以下方式開展：（1）一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。時間節(jié)點：貫穿全年培訓工作20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高?？记谛匠辏阂皇窍到y(tǒng)性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長效機制；二是考核薪酬的激勵作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關(guān)事宜需要盡快落實。（7）做好公司各項會議、活動、房展會等后勤組織保障工作。（3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區(qū)勞動局相關(guān)手續(xù)辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）。（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進一步規(guī)范了考勤管理。合計20xx年招聘費用共計23340元。，費用共計3000元。其他崗位如財務部會計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內(nèi)勤、人力資源部專員、平面設計、工程資料員、置業(yè)顧問、司機等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補充。總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!人力資源部工作總結(jié)及工作計劃7年人力資源部按照集團董事會的戰(zhàn)略方針，以及董事長歷次會議精神，嚴格落實工作計劃，積極開展工作。業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關(guān)部門申請進行。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長。5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進。2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算。2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。人力資源部工作總結(jié)及工作計劃5一、制度建設方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。（四）常性和基礎性工作。三、20xx年工作計劃（一）積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確