freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料

2024-11-04 17:11本頁(yè)面
  

【正文】 ,但我的工作做的不夠也是原因之一,xx年將作出改進(jìn)。2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,包括:副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部??荚u(píng)表,涉及的部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。11月接手招聘工作后,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員),共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,其中已落實(shí)的有7戶,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。xx年4月劉榛加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。3)規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃5一、制度建設(shè)方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力能力,面對(duì)困難問(wèn)題時(shí),我們有條件時(shí)要上,沒(méi)有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。(四)常性和基礎(chǔ)性工作。(二)按照公司組織構(gòu)架完成公司各部門(子公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),制訂成冊(cè),分發(fā)到個(gè)人,做到工作有章遵循。三、20xx年工作計(jì)劃(一)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規(guī)范的人事管理,從整體上提高公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。(四)績(jī)效考核方面:考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,比較籠統(tǒng),這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大,沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核。(二)人力資源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。為了建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)約束機(jī)制,合理確定公司員工薪酬水平,調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,現(xiàn)公司已結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)公司中層及中層以下人員薪酬的標(biāo)準(zhǔn)制定方案,待xx審核批復(fù)后,即可執(zhí)行。通過(guò)平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選。20xx年離職人員5人。(3)離職管理:?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行工作及公物移交,交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和費(fèi)用的清欠等手續(xù)。招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘等各種途徑招人、選人,能夠滿足公司用人需求,今年共計(jì)招聘26名員工。員工關(guān)系管理:第一,凡新入職員工在試用期后,按期轉(zhuǎn)正的均簽訂《勞動(dòng)合同》,簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。(二)人力資源部工作情況集團(tuán)公司及各子公司人力資源配置現(xiàn)況:現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理部、清潔能源管理部等八個(gè)部門,下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個(gè)全資子公司。聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,積極落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作,認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心再揚(yáng)帆”解放思想大討論、開(kāi)展社區(qū)“雙報(bào)到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅明確黨組織在國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃4回顧20xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,恪守本部門的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,較好地履行了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各子公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。九、20xx年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃:項(xiàng)目部門工資招聘費(fèi)用水電費(fèi)用差旅費(fèi)辦公費(fèi)其它合計(jì)預(yù)估費(fèi)用說(shuō)明:儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi),由公司支付。八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊(cè)》修訂①、人力資源控制程序已完成,20xx年修訂第三階文件,各模塊體系文件予建立。②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員,提升管理水平。六、外派人員考核外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員,對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”,需制定考核方案,考核其:行為與總部意圖保持一致;忠誠(chéng)度;工作業(yè)績(jī)等。③、制定加薪管理辦法,對(duì)于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行,但對(duì)于調(diào)薪及特別加薪的,公司隨意性大,無(wú)可循規(guī)定,走程序,由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批,改變現(xiàn)有每個(gè)部門都可xxxx簽字加薪,不利于薪酬管理。五、薪酬福利及績(jī)效考核的完善(留人)①、完善績(jī)效考核體系和薪酬體系制定,通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng),提高勞資雙方的滿意度。四、建立標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的職等有鑒于職等無(wú)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)團(tuán)各分公司職等情況,建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。②、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求以公司目標(biāo)為依據(jù),對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,注意其穩(wěn)定性,便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備,完善人才梯隊(duì)建設(shè)。二、育人,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)具體參照《20xx培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行。開(kāi)發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織,職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系,特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法,做到儲(chǔ)備任務(wù),滿足公司需求(細(xì)則另定)。及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。企管招聘渠道:網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才尋訪為主要招聘渠道,內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。一、招聘:開(kāi)拓招聘渠道,快速補(bǔ)充人員。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對(duì)人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇,導(dǎo)致操作工的議價(jià)能力提高,工人工薪提高。威脅(t)同行業(yè)高薪人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁,公司品牌及薪酬對(duì)外部人才的39。xx政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。基層管理人員管理能力待提升。員工薪酬水平總體偏低,對(duì)人才吸引力較低,無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性,離職偏高。公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。20xx年人力資源部工作計(jì)劃:人力資源swot分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(shì)(s)公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一,具有完善產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷管理隊(duì)伍,營(yíng)銷模式及網(wǎng)絡(luò)完善。④、訓(xùn)練缺乏動(dòng)力或壓力,培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤。②、培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確,培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性,未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。③、半考核宣導(dǎo)工作不到位,考核結(jié)果的處置對(duì)管理人員的激勵(lì)作用不明顯,沒(méi)與調(diào)薪相結(jié)合,重視度不夠。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主360度管理能力考核相結(jié)合形式進(jìn)行。②、企管人員無(wú)完善薪酬管理體系,部份崗位薪資不合理,員工調(diào)薪不規(guī)范,給工作帶來(lái)了負(fù)面影響,還造成人員流失。④、20xx年百位精英招聘工作基本到位,因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整,對(duì)部分中高管及技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,不適合予精簡(jiǎn),過(guò)程困難,結(jié)果還行。②、留人機(jī)制有待完善,造成了進(jìn)得來(lái),留不住局面,20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人。九、考勤及紀(jì)律修訂及實(shí)施《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。②、接待處理員工爭(zhēng)議xxxx余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度。④、車間管理人員以月考核為主,職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合,合理評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱情。②、完成20xx年期中企管考評(píng),年終企管正在進(jìn)行中。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人,工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。②、建立部分薪酬制度(薪酬體系沒(méi)完善,待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行)。如:儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。③、內(nèi)部講師隊(duì)伍:建立有經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。五、人員培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)①、建立制度性培訓(xùn)體系,制定實(shí)施《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》,形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成如下:項(xiàng)目素質(zhì)(學(xué)歷)組成(或部門)大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財(cái)務(wù)人數(shù)比例%%1%10%%15%③、員工招聘情況:月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計(jì)人數(shù)1④、企管離職人數(shù):月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)辭職1374449336自離36說(shuō)明:辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡(jiǎn)需離職的人數(shù)。④、員工主要通過(guò):周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。網(wǎng)站有5家:全國(guó)性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站中華英才網(wǎng)南方人才網(wǎng)智通人才網(wǎng)珠三角人才網(wǎng)照明人才網(wǎng)②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,拓展中高端人才渠道。四、人員招聘規(guī)范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,實(shí)施常規(guī)崗位筆試測(cè)試。根據(jù)公司提出開(kāi)源節(jié)流的精神,以精干、高效的原則,各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:a)、xxxxxxxx與交管部合并。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。c)、總公司職能部門:。現(xiàn)就20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃擬定如下:20xx年人力資源部工作總結(jié):一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),隨著公司改革xxxxx落實(shí),對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合,核心內(nèi)容調(diào)整包括:a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地:xxxxxxxxxx。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,勞動(dòng)糾紛的處理。13,繼續(xù)深入開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)。11,規(guī)章制度的健全,張貼與宣導(dǎo)。9,員工花名冊(cè),宿舍住宿人數(shù)的每日更新。8,工傷的統(tǒng)計(jì),認(rèn)定,鑒定,賠付。6,消防器材檢查,組織消防演習(xí)。4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。 2,每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,每月5號(hào)前完成,節(jié)假日延遲,納入部門個(gè)人考核。而作為公司人資管理部門,在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。績(jī)效管理:每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),結(jié)合部門工作重點(diǎn),共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。 部門培訓(xùn):結(jié)合員工組成特點(diǎn),在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。黑板報(bào)等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。②目標(biāo)規(guī)劃:本月結(jié)合生產(chǎn)空隙,協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,使員工通過(guò)集體項(xiàng)目,找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。4)企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析:企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。②目標(biāo)規(guī)劃:繼續(xù)完善崗位分析,崗位職責(zé)。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn),本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性。2)培訓(xùn)①現(xiàn)狀分析:結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。②目標(biāo)規(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。%。本月請(qǐng)假累計(jì)331人次,合計(jì)4860工時(shí)。合計(jì)73人。招聘達(dá)成率為53%。其中:高管4+1=5人,財(cái)務(wù)6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動(dòng)化81=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部82=6人,采購(gòu)部4人,銷售部24人,外貿(mào)部3人,質(zhì)保部271=26人,裝備部6人,保衛(wèi)科104+2=8人,運(yùn)輸部141=13人,食堂71+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉(cāng)庫(kù)131=12人,沖壓12611+3=118人,輥壓8人,點(diǎn)煙器43人,模具784+1=75人,開(kāi)關(guān)361+1=36人,中控鎖21人,注塑412=39人,倒車341+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器847+5=82,電子244+5=25人。 5,組織建設(shè)在本部門建設(shè)中,從月初開(kāi)始,人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓(xùn),薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪,從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時(shí)會(huì)議。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率,明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來(lái)源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話,是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。培訓(xùn)方面在9月份基本為零,結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),對(duì)沖壓,模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)(培訓(xùn)課件已編寫(xiě)完善)。xx人力資源部20xx年xx月xx日人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃2一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1,招聘與培訓(xùn)9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達(dá)成率為53%。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。3)、根據(jù)用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2)、利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需優(yōu)先,”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才,爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。繼續(xù)拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作明年的人才
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1