人力資源部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-09 02:13本頁面
【正文】 技 術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 （三）機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。 （二）反復(fù)研討，會議決策。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 （一）征求意見，構(gòu)思方案。 （三） 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議 30 多次，印發(fā)紀要 30 期，周報 10期。 人力資源部年度工作總結(jié)三 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 2021年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 （一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。 二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完 善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用 品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進展順利。 四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī) 定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 二、完成了 XX 年度工資計劃的制定工作，制訂了 XX 年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 2021 年人力資源部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊。 企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。其他協(xié)會活動頻率較低。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。 四、企業(yè)文化活動組織?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 2021 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次，參與人員共 48 人。 定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。 員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的 負責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下： 落實和優(yōu)化伙伴制度。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。另外，離職員工中的 52%是 2021 年入職的新員工。被動離職占 37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于 2%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達 %。這些崗位的離職率為，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。 （ 2）關(guān)鍵崗位離職率。 （ 1）新員工的離職率。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑名單，如個別極品面試者、無正當理由未報到且未溝通說明者。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大
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