人力資源部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-03 00:19本頁面
【正文】 對公司下屬各部門制定具體的工作職責，對具體崗位編寫對應的崗位說明書（含任職人員的任職資格、崗位職責、直接上級、直接下級、薪資水平、特殊要求等），以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。其中可設立黑名單，對于一些嚴重違紀的員工，避免其以后再次應聘。 ? 建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫 ? 通過企業(yè)招聘工作的開展，將收到的應聘人員的資料進行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫，可以不定期的進行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時的更新及維護。 （ 5）跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當?shù)臅r候可以引進。 （ 3）多跟當?shù)匾恍┐笾袑Ｔ盒ｉ_展深度合作關(guān)系，計劃參加一些學校的校園招聘，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。備注：前程無憂、中國包裝印刷人才網(wǎng)。人力資源部對員工檔案的保密工作負全責。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。檔案內(nèi)容包括員工應聘資料、培訓經(jīng)歷、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料、人生履歷等。做到組織效率最大化，組織機構(gòu)的設立遵循于“面對現(xiàn)狀，放眼未來”的原則。 ? ? 現(xiàn)階段的重點就是完善薪酬結(jié)構(gòu)及人員配置。 ② 加班管理失控在一定程度上造成了人工成本的浪費。 四不足：薪酬規(guī)劃不足 現(xiàn)象描述： 人力資源部沒有建立清晰的工資結(jié)構(gòu)體系，存在勞資風險與加班管理失控（加班的必要性及加班工時的管控）。 結(jié)果影響： ①未及時與勞動者簽訂勞動合同，致使付雙倍工資，增加公司人力成本。 三不足：勞資關(guān)系管理與風險規(guī)避不足 現(xiàn)象描述： 前期勞資關(guān)系管理方面人力資源工作者嚴重缺乏合理規(guī)避用工風險的意識，致使全年共發(fā)生勞資糾紛事件 7起，已產(chǎn)生賠償費用達 10余萬元，其中 3例尚未結(jié)案。 結(jié)果影響： ①過程分析：沒有對考核結(jié)果進行分析會造成被考核者方向感模糊，不清楚自身在哪方面還有可改進的空間，哪方面應繼續(xù)保持，因此也就缺乏工作動力，有礙于員工個人職業(yè)成長與發(fā)展。 結(jié)果影響 ： 與企業(yè)發(fā)展對人力資源提出的要求不匹配，給予各個部門的工作支持度不足，無法落實公司倡導的“唯德適用，視才適位。 第一部分 ? 2023年工作總結(jié) 本人于 2023年 9月 26日加入益華團隊擔任公司人力資源管理工作，只經(jīng)歷了不到四個月的時間，對我
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