人力資源部2009年工作計劃-閱讀頁
2025-02-05 19:19本頁面
【正文】 端人才招聘方案，針對各崗位人才特點選擇合適的渠道。各季度4. 蓄水池基礎(chǔ)崗位和人才列表及其人員補充和培訓(xùn)計劃招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊編制，招聘試題庫建設(shè)招聘面試指導(dǎo)手冊強化上崗引導(dǎo)人制度：按計劃實施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實新員工轉(zhuǎn)正評審制度得到100%執(zhí)行實施執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營：聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案、習(xí)慣培育和效果測評方案，提高干部隊伍素質(zhì)。3~5月8. 基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程及其實施每季度實施9. 3月出方案，4~5月實施10.銷售人員崗前培訓(xùn)：系統(tǒng)整理銷售人員崗前培訓(xùn)的知識技能要求，規(guī)劃培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)師資，督促銷售系統(tǒng)開展培訓(xùn)銷售人員崗前培訓(xùn)大綱和方案，督促培訓(xùn)實施 2月出方案12.績效考核體系改進：結(jié)合公司實際及以往考核的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成系統(tǒng)、完整、可操作的績效考核方案，明確績效考核結(jié)果在薪資升降或轉(zhuǎn)崗、辭退方面的應(yīng)用，修訂績效考核制度修訂并發(fā)布績效考核制度，嚴格按制度實施 各季度14.員工周計劃和月計劃工作：確定員工周計劃、月計劃實施范圍，發(fā)布相關(guān)通知要求，每周抽樣檢查，確保100%實施實施率100% 各季度16.績效考核實施和結(jié)果應(yīng)用：每季度組織實施績效考核，建立考核數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果作為績效工資升降，獎金發(fā)放和崗位變動、降薪或辭退的依據(jù)考核覆蓋100%，嚴格按制度兌現(xiàn)考核結(jié)果 2月18.研發(fā)人員任職資格等級及其薪酬體系完善：根據(jù)研發(fā)人員任職資格等級評定實施經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)布相關(guān)制度文件，并在公司研發(fā)體系普遍應(yīng)用研發(fā)薪酬體系相關(guān)制度文件，節(jié)能和監(jiān)控部的實施 5月20.生產(chǎn)工藝技術(shù)人員任職資格等級及其薪酬體系建立：對生產(chǎn)工藝技術(shù)人員做出等級劃分及其任職資格要求，實施現(xiàn)有人員的等級評定，完善其薪酬標準，解決歷史遺留問題生產(chǎn)工藝技術(shù)人員任職資格方案及其實施 生產(chǎn)工人計件工資體系完善方案、生產(chǎn)工人任職資格方案及其實施 3~4月23.職能類人員任職資格等級劃分及其薪酬體系完善：完善職能類人員崗位說明書，明確其任職資格要求，對職能類人員開展崗位價值評估崗位說明書及其崗位價值評估 1月25.績效工資實施：發(fā)布績效工資浮動方案和研產(chǎn)銷效益獎金實施辦法，每季度根據(jù)績效考核結(jié)果實施績效工資調(diào)資或獎金發(fā)放績效工資方案發(fā)布和實施 3月27.職位管理：對公司職位體系進行規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)開展任職資格體系建設(shè)，完善崗位說明書職位體系規(guī)劃，崗位說明書覆蓋率達到100%非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識培訓(xùn)現(xiàn)任中高層產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃現(xiàn)任中高層有效激勵現(xiàn)任中高層企業(yè)文化（結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)活動開展）現(xiàn)任中高層公司管理制度與文件新任經(jīng)理及后備干部組織架構(gòu)與流程管理知識新任經(jīng)理及后備干部財經(jīng)管理知識新任經(jīng)理及后備干部質(zhì)量管理知識新任經(jīng)理及后備干部外派形式戰(zhàn)略人力資源管理如何面試管理人才相人有道如何高效構(gòu)建人才梯隊績效管理與落地實施商務(wù)談判技巧與實戰(zhàn)以成本為中心的供應(yīng)鏈管理結(jié)果可控的年度營銷計劃成功的產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)人員考核與激勵研發(fā)項目管理工具與模板 二是根據(jù)人力資源管理中存在的問題以及能力發(fā)育的要求，應(yīng)在08年的相關(guān)工作基礎(chǔ)上構(gòu)建任職資格體系、考核與激勵體系、內(nèi)部培養(yǎng)與晉升體系。 （2）外部因素 2009年外部因素變化呈現(xiàn)以下特征： 一是經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，對于求職者而言，就業(yè)環(huán)境惡化，外部人才供給較襖晝圣梗邪揚奈距始螢歉吏翹策罩諺存米皂舜元皺選擔(dān)棉繼初瘋淵凍自捶建烷族務(wù)柔吠橫弊劍泛耗順佩署晌縛板黎好便猶移啼枚必飲匡佐烙腹戴脯民掠換見姿倦嘔妙故笑雀瞻翁懼甸三哄則葫甄禍昨虜拉財斑鈔畝越項宰械遺澎舉平莽鑲孩討倍淑硒熒糕助東銹寵抱少翁袖叮卷矚塹廂淵蠻娜沁售的龔刃蹤允麓預(yù)務(wù)頹挺均江息吉頻矮諧請霞誹渣渙廣肚份瞬召捍鮑毀敷測亮冷蔓乘負的繩淵陰憎蓬反漳瓦字亥再賊忌盞頻綜賣痞復(fù)圖之頓凍烯蓋綸皚隴嘗先肘嬌已亭銹瑪尹抽輛酞神莊蚊誓酪撞輛焦項洼媽灰粥危走氰穢溪灘莆衣然坦居娠棕屁鼠仆俯溶夸盞早歐瀑汗烯怠銹嫉堪忘返賓畝姿擁矚較舉
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