【正文】 (四 ) 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 (二 )面向全員，突出重點。 (四 )盤活資源 ，注重實效。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 (含高級技師、技師、內(nèi)定技師 )培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 。 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 大力實施技能人才 “” 培養(yǎng)工程。 選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作 技術(shù)與方法。 發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc、英語等培訓(xùn)班。結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 (三 )適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。以 mba 核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn) 。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。采取自主辦班、 班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。采取自主辦班，開展以 tpm 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。 (五 ) 為公司 “ 十一五 ” 新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高 爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。 (二 )完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系 適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核 。 完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 (含兼職教師 )進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。對外加 強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。 發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位 (部門 )在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) (工種 )現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。 加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 (特別是兼職教師 )、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。 發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核 。 五、有關(guān)說明 (一 )公司所有主要培訓(xùn) (含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培 訓(xùn)等 )均納入本計劃 (具體培訓(xùn)項目見附表 )，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。 (三 )每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。 人力資源部工作計劃 (五 ) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。 組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能 ?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位 )分析各種職能的性質(zhì)及類別。 (2) 實施結(jié)構(gòu)變革 為保證變革順利進行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責(zé)任感 。大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。 人員編制管理 (1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表 1。 (3) 每月 1 日受理各部門增編、縮編等申請， 擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。 (2) 崗位職責(zé)修訂確定、宣布 。 (4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。 (2) 聘用人員匯總檔案制作、更新 。 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作 人力資源管理制度體系 (1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂 。 (3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次 。 招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善 (如核實應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等 )。 薪酬確定、合同簽訂 、入職辦理 。 招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計 。