【正文】 ：根據(jù)GREP，確認企業(yè)所需要的戰(zhàn)略問題?！　〉谌剑焊鶕?jù)所需要的核心能力，確認企業(yè)所需要的核心人力資源?！　〔蛔阒幵谟?，SNELL是兩維度，人力資源的價值與稀缺。　　參照Snell教授的作法，對GREP確認核心人力資源的框架作了一些修改，修改的大致結(jié)果是，根據(jù)GREP的學(xué)說，核心人力資源可以從兩個維度確認：一個維度是核心人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，體現(xiàn)在人力資源對企業(yè)GREP能力的發(fā)育上；另外一個維度是企業(yè)人力資源在市場上的稀缺性。　　　　第三節(jié)　GREP與主要人力資源問題的解決　　一、正確確認企業(yè)的人力資源問題的重要性　　沃克有關(guān)人力資源戰(zhàn)略的一本書，指出一個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略主要是做兩件事：第一，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的人力資源問題，第二，幫助企業(yè)找到解決這些問題的方法?！　〔⒉皇撬械娜肆Y源問題都是戰(zhàn)略性人力資源問題，只有重大的人力資源問題才是戰(zhàn)略性人力資源問題。　　根據(jù)我們的方法，GREP是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源的工具與系統(tǒng)。　　　　第四節(jié)　GREP與考核：GREP人力資源戰(zhàn)略計分卡　　一、計分卡的概念　?。ㄒ唬┢胶庥嫹挚ā　?．平衡計分卡的背景　　2．平衡計分卡模型3．平衡計分卡表達的三個主要觀點　　（二）人力資源計分卡　　二、基于GREP系統(tǒng)的考核設(shè)計——GREP計分卡　?。ㄒ唬┢胶庥嫹挚ù嬖诘膯栴}　　根據(jù)計分卡的概念發(fā)展出另外一個計分卡，也就是GREP計分卡與平衡計分卡形成對照，按照平衡計分卡的辦法，企業(yè)考核考四個方面：財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、企業(yè)人力資源或者人力資源的能力，平衡計分卡可能的兩個問題：　　第一，平衡計分卡標榜自己以戰(zhàn)略為中心，但它本身并沒有提出戰(zhàn)略的分析工具?！　♂槍@兩個問題，GREP計分卡有針對性進行了改進。中國企業(yè)的制度問題是企業(yè)經(jīng)營和提升競爭力所需要面對的非常重要的問題?！　。ㄈ┰鯓永肎REP作為企業(yè)考核的工具加以使用　　四個步驟：　　第一，根據(jù)GREP發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題，確認企業(yè)問題；　　第二，找到一個企業(yè)改進GREP所面臨的問題的主要改進措施或者關(guān)鍵改進措施；　　第三，確定這些改進措施的目標；　　第四，把企業(yè)的目標變成具體的考核指標，形成考核體系。頒發(fā)雙證：通用高級經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學(xué)籍檔案）證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個月（允許工作經(jīng)驗豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費標準：全部學(xué)費 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學(xué) 承辦單位：中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載網(wǎng)址 第六章 人力資源規(guī)劃◆ 學(xué)習(xí)目的和要求　　通過本章的學(xué)習(xí)，認識企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系，了解人力資源規(guī)劃的定義、內(nèi)容與作用，掌握人力資源規(guī)劃的操作程序與方法及人力資源規(guī)劃的實施。　　戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)的戰(zhàn)略對所有的人力資源戰(zhàn)略相關(guān)問題進行規(guī)劃的一套系統(tǒng)方法與完整過程。它既是一個過程，同時也是一套人力資源規(guī)劃的方法論系統(tǒng)。　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容又具體表現(xiàn)為四種計劃：接替晉升計劃、人員補充計劃、素質(zhì)提升計劃以及退休解聘計劃?！　∪肆Y源規(guī)劃的具體作用：　　■ 支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；　　■ 把企業(yè)戰(zhàn)略實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來；　　■ 整合人力資源各個版塊的功能；　　■ 促進人力資源各個版塊之間的合作；　　■ 增強變革環(huán)境下的人力資源能力；　　■ 加強員工參與和對人力資源的理解；　　■ 提高現(xiàn)有人力資源政策的員工認可度；　　■ 促進人力資源管理政策溝通；　　■ 改善人力資源預(yù)算控制；　　■ 改善薪酬福利計劃；　　■ 提高員工工作能力和工作積極性；　　■ 協(xié)調(diào)潛在的人力資源問題；　　■ 增強團隊效率；　　■ 有效管理人工成本。人力資源需求預(yù)測方法可分為兩大類：定型預(yù)測方法與定量預(yù)測方法?！　∪肆Y源供給預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部供給預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，確定未來能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量；另一種是對外部人力資源供給進行預(yù)測，確定未來可能的各類人員供給狀況?！　〉谖骞?jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型　　人力資源規(guī)劃的主要模型包括傳統(tǒng)模型和系統(tǒng)研究模型。系統(tǒng)研究模型則側(cè)重于戰(zhàn)略、系統(tǒng)、機制與能力。　　◆ 本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 薪酬的基本問題　　薪酬管理的基本板塊　　薪酬實際上是由基本薪酬、變動薪酬加上福利薪酬這么三個板塊構(gòu)成的一個整體?！　“ǎ骸　　?憑什么支付基本薪酬（員工基本薪酬的依據(jù)是什么）　　◆ 一個企業(yè)所支付的基本薪酬與外部競爭對手所支付的薪酬保持一種什么樣的關(guān)系以便保證所支付薪酬的外部競爭力？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么樣設(shè)計？簡單的說，也就是一個企業(yè)的薪酬差別應(yīng)該怎么樣設(shè)計？　　◆ 憑什么支付獎金　　◆ 支付多少獎金　　◆ 用什么樣的方式支付獎金　　◆ 一個企業(yè)的福利支付如何符合國家的法律要求　　◆ 企業(yè)自主福利如何發(fā)揮它的人力資源管理功能，成為企業(yè)人力資源管理的好幫手？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬體系怎樣與戰(zhàn)略相聯(lián)系？　　◆ 一個企業(yè)的薪酬體系怎樣最好的制度化？或者說如何制定一套最好的薪酬制度體現(xiàn)一個企業(yè)的薪酬哲學(xué)、薪酬實踐？　　薪酬管理的重要性　　如果一個企業(yè)想獲得競爭優(yōu)勢，它必須重視薪酬問題，不能忽視薪酬問題?！　∫?、兩種不同的思路　　在薪酬管理的過程中，實際上有兩種不同的管理方法。　　二、薪酬戰(zhàn)略的本質(zhì)　　從本質(zhì)的角度來說，薪酬戰(zhàn)略實際上有三個含義：　　1．薪酬體系是權(quán)變的　　2．薪酬管理體系必須與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系和企業(yè)的戰(zhàn)略以及整個企業(yè)的管理體系相匹配　　3．薪酬戰(zhàn)略實際上是一種從屬的戰(zhàn)略　　三、怎樣以問題為導(dǎo)向建立一套薪酬戰(zhàn)略的思考框架　　在建立以問題為導(dǎo)向的薪酬管理體系的過程中大概有兩個主要的方面，一是要理解企業(yè)的戰(zhàn)略，二是要理解清楚企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)基本問題的影響?！　〉谌?jié) 戰(zhàn)略性薪酬分析模型　　本節(jié)將從文氏戰(zhàn)略薪酬矩陣模型、SNELL教授薪酬戰(zhàn)略模型、機械與有機薪酬戰(zhàn)略模型、米爾科維奇薪酬戰(zhàn)略模型、博格薪酬戰(zhàn)略模型較為系統(tǒng)的分析戰(zhàn)略性薪酬分析模型?！　　?本章主要內(nèi)容　　第一節(jié) 什么是企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的定義　　企業(yè)文化是企業(yè)根深蒂固的信念和成為習(xí)慣的行為方式。即使是人力、物力一致，并且其他的經(jīng)營環(huán)境也一致，單是企業(yè)文化不同，那么這個企業(yè)的經(jīng)營績效也會不一樣。 　　三、文化通過五個方面來影響企業(yè)經(jīng)營績效　　企業(yè)文化通過五個方面來影響企業(yè)經(jīng)營績效，分別是：1．戰(zhàn)略選擇；2．經(jīng)營方式選擇；3．制度選擇；4．員工管制方式選擇；5．員工的選擇。對員工來講，文化要有用就必須成為選人機制，收入制度和晉升制度的中心?！　∥?、企業(yè)文化有兩種形態(tài)　　企業(yè)文化有兩種形態(tài)，一種是約定俗成的文化；一種是被改造過的文化。　　六、文化必須與時俱進　　文化必須隨環(huán)境的改變而改變?！　“恕⑿挛幕ㄔO(shè)　　它的形成有三個關(guān)鍵點：教化；制度化；獎懲機制。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀不考慮企業(yè)的價值觀，而基于價值觀的戰(zhàn)略觀，中心是要考慮企業(yè)的文化是什么樣的，從企業(yè)的價值觀，從企業(yè)的文化出發(fā)來設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略模式。頒發(fā)雙證：通用高級經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學(xué)籍檔案）證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個月（允許工作經(jīng)驗豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費標準：全部學(xué)費 元 學(xué)校網(wǎng)站： 報名電話：0451－88723232 咨詢郵箱：xchy007頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學(xué) 承辦單位：中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載網(wǎng)址