xxxx年人力資源部工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-09 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1月201012月20111月201112月總?cè)藬?shù)平均人數(shù)年度收入人均產(chǎn)出三 、人力資源現(xiàn)狀——20072011年員工離職率與變化態(tài)勢時間(年/月)20071月200712月20081月200812月20091月200912月20101月201012月20111月201112月總?cè)藬?shù)年度平均人數(shù)離職人數(shù)（全部）離職率 五 、公司人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）、人力資源管理支撐公司的企業(yè)文化/戰(zhàn)略目標公司目前中高層管理人員的目標責任管理體系尚未建立。同時，支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚為建立。（二）、人力資源管理體系——績效管理制度體系的設(shè)計： 建議2012年對整個公司的績效管理體系開始試行和修正，計劃于2013年全面推行，在明確公司戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)變革方向的前提下，先對公司中高層及地產(chǎn)營銷部、金融服務(wù)部、酒店管理部的績效管理制度重點推進?？己私Y(jié)果應用：主要用于季度/年終獎金的發(fā)放，并與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。（三）、人力資源管理體系——薪酬管理制度體系建設(shè)目標：對薪酬體系重新進行優(yōu)化調(diào)整，建立以崗位薪酬+績效薪酬為核心的薪酬體系。建議以下三個主營業(yè)務(wù)模塊需要逐步進行補充完善：對地產(chǎn)營銷部，酒店管理部的薪酬體系進行全新設(shè)計；建議對金融服務(wù)部進行基于能力的薪酬設(shè)計；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè)/技術(shù)人才的長效激勵體系（如股票期權(quán)等）。制度體系的優(yōu)化：績效浮動薪酬的激勵幅度還需要進一步調(diào)整，定薪、調(diào)薪等實施操作細則也需要修改，并結(jié)合實際進行合理制定。（四）、人力資源管理體系——培訓管理制度體系的設(shè)計與優(yōu)化：在2012年26月，對包括課程體系和培訓管理辦法在內(nèi)的培訓體系進行全面優(yōu)化設(shè)計，與此同時，還需要結(jié)合各子公司（特別是金融服務(wù)和酒店管理）的實際要求和發(fā)展勢頭需要不斷的跟進調(diào)整。以配合公司整個培訓體系建設(shè)的有效運行。制度體系的具體推行：公司培訓體系的建立、培訓師資隊伍的建設(shè)以及公司今年重點推進的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學院、公司圖書館等培訓資源的試運行等。另外，需要對新員工入職培訓、崗前培訓、在職員工的梯級培訓等進行重點優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)制定年度培訓計劃，集團培訓體系預計至少需要一年的時間才能逐步走向正軌。（五）、人力資源管理體系——招聘管理隨著公司的下一步發(fā)展布局，目前的招聘壓力很大，現(xiàn)有的招聘流程，特別是其中的網(wǎng)絡(luò)招聘流程和獵頭服務(wù)（公司級、部門級人力補充）需要進行繼續(xù)完善，
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