人力資源部xxxx年總結及xxxx年工作計劃更新(編輯修改稿)
2025-10-25 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出擊尋聘企業(yè)第一資源(積極開展校園招聘、加強與獵頭公司聯(lián)系)。 建立基于企業(yè)經(jīng)營效益，以企業(yè)經(jīng)營結果為導向的企業(yè)績效管理機制（建立績效管理制度、推行績效管理考評）。 建立人員分類的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標（建立分層次、級別階梯式的培訓體系）。 建立基于崗位工作，個人技能基礎上的，結合企業(yè)經(jīng)營能力及承受能力的浮動薪酬制度（完善員工福利、留住核心人才）。,2024/10/21,23,?,人力資源矩陣組織結構,總監(jiān),工傷/社保/事務 專員,員工關系,績效/薪酬專員,招聘/培訓專員,招聘/培訓執(zhí)行,績效/薪酬執(zhí)行,人事事務執(zhí)行,宣傳\活動,人力資源經(jīng)理,招聘/培訓執(zhí)行,績效/薪酬執(zhí)行,人事事務執(zhí)行,宣傳\活動,牛排人事專員,招聘/培訓執(zhí)行,績效/薪酬執(zhí)行,人事事務執(zhí)行,宣傳\活動,食品人事專員,招聘/培訓執(zhí)行,績效/薪酬執(zhí)行,人事事務執(zhí)行,宣傳\活動,西餐人事專員,2024/10/21,24,?,人力資源結構調(diào)整說明,順應組織發(fā)展需要,改變傳統(tǒng)以職能為中心的直線式組織結構.使組織結構更加偏平化,信息共享更充分,溝通更有效,工作執(zhí)行效果更好. 根據(jù)內(nèi)部以顧客為中的心原則,把管理重心移向前沿.根據(jù)人員管理類別及工作量在一定規(guī)模的制造設置人事勞資專員,直接協(xié)助管理人員統(tǒng)疇管理人力資源工作,在現(xiàn)場為一線員工服務. 根據(jù)管理專業(yè)化的原則,按人力資源管理職能分工,在人力資源設計招聘\培訓；績效\薪酬；工傷\社保\人事事務；員工關系\活動\宣傳,等職能設計專人管理,統(tǒng)疇管理人力資源的專項事務. 人力資源具體工作及事項的執(zhí)行一方面通過人事勞資專員收集的現(xiàn)場需求及人力行的專項工作人員的專業(yè)技能。讓管理需求及專業(yè)能力更有效的結合。 矩陣的管理組織，更注重管理的流程化，以事件為中心，對事負責，使組織的人際關系更簡潔，管理更完善。 矩陣的組織結構更加強調(diào)的是溝通，合作，可提升人力資源門團隊工作效率，降低管理成本。,2024/10/21,25,?,主動出擊尋找第一資源,加強招聘工作的預見性及計劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時時有效的與第三方勞務機構溝通，及時掌握勞動力市場的儲備量。 加強對勞務合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務中介，增加第三方勞務合作方的總量及質(zhì)量。 在與公司相近業(yè)務勞動
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1