xxxx年人力資源部工作計劃-資料下載頁
2025-05-13 22:14本頁面
【正文】 薪酬設計n 地產營銷部、酒店管理部的薪酬設計結合公司實際的薪酬管理體系方案實施形成“崗位職責—個人績效—薪酬管理”的一體化建設 1月～ 6月 4月～ 11月培訓體系的設計n 培訓資源體系的建立n 培訓管理方案n 培訓課程的結構框架n 培訓師資隊伍的建設網(wǎng)絡學院、圖書室的試運行以及投入使用培訓管理制度的確立 專業(yè)的培訓師資隊伍3月～5 月2月～6 月4月～10月招聘管理n 招聘渠道的優(yōu)化選擇n 招聘流程的科學設計n 內部招聘面試隊伍的建設n 設計招聘管理制度形成以知名網(wǎng)絡招聘渠道與獵頭服務為主的外部人才選拔機制專業(yè)招聘面試隊伍的形成招聘管理制度的實施3月～9月2月～6月9月～11月人力資源管理制度的優(yōu)化建設n 現(xiàn)有的人力資源管理制度的全面評估與分析n 形成規(guī)范化的人力資源管理制度建設n 人力資源部自身職業(yè)化和管理水平的提升新的《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《員工培訓管理制度》形成專業(yè)的人力資源隊伍1月～10月2月～12月三、2012年人力資源部具體工作規(guī)劃 第四章：人力資源建設中的組織保證各級管理者的作用一、高層領導的作用：（一）、確定公司人力資源管理體系總體建設規(guī)劃。（二）、在組織內部建立明確的價值導向和以實際行動來推動公司人力資源管理體系的成長與建設。（三）、為公司人力資源管理體系的建設提供必要的資源保障和戰(zhàn)略支持。二、 各級管理者應當承擔的人力資源管理職責：（一）、人力資源部的各項政策、制度的具體實施與執(zhí)行；（二）、積極配合人力資源部的日常管理工作（三）、部門人力資源需求分析與崗位分析；（四）、部門員工的授權與工作任務安排；（五）、員工的績效與激勵，日常行為考核與管理；（六）、參與員工的培訓工作；（七）、共同解決員工的工作問題，關心員工的成長與發(fā)展。三、 人力資源部自身組織建設規(guī)劃：人力資源部擔負著公司人力資源管理體系的組織建設及穩(wěn)定運行的核心工作，在公司未來高速發(fā)展的過程中，將扮演舉足輕重的角色。根據(jù)2012年的人力資源建設規(guī)劃需要，人力資源部需增加3名人力資源管理專業(yè)人員，達到6人規(guī)模，基本分工如下：216。 HR經理：1人216。 績效/薪酬主管1人，績效/薪酬專員1人216。 培訓主管1人，培訓專員1人216。 招聘/員工關系主管1人，員工2人(招聘/人事/員工關系/崗位職責管理)人力資源部接受公司總經理的直接領導。并在集團地產開發(fā)部、金融服務部、酒店管理部設置人力資源分部，根據(jù)需要設立人力資源管理專員若干，2012年集團人力資源管理體系逐步完善后，人力資源部的部分專業(yè)人員將逐步向各分部分流。 人力資源部14 / 14
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