xxxx年人力資源部工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-13 22:14本頁面
【正文】 薪酬設(shè)計(jì)n 地產(chǎn)營銷部、酒店管理部的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際的薪酬管理體系方案實(shí)施形成“崗位職責(zé)—個(gè)人績效—薪酬管理”的一體化建設(shè) 1月～ 6月 4月～ 11月培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)n 培訓(xùn)資源體系的建立n 培訓(xùn)管理方案n 培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)框架n 培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、圖書室的試運(yùn)行以及投入使用培訓(xùn)管理制度的確立 專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍3月～5 月2月～6 月4月～10月招聘管理n 招聘渠道的優(yōu)化選擇n 招聘流程的科學(xué)設(shè)計(jì)n 內(nèi)部招聘面試隊(duì)伍的建設(shè)n 設(shè)計(jì)招聘管理制度形成以知名網(wǎng)絡(luò)招聘渠道與獵頭服務(wù)為主的外部人才選拔機(jī)制專業(yè)招聘面試隊(duì)伍的形成招聘管理制度的實(shí)施3月～9月2月～6月9月～11月人力資源管理制度的優(yōu)化建設(shè)n 現(xiàn)有的人力資源管理制度的全面評估與分析n 形成規(guī)范化的人力資源管理制度建設(shè)n 人力資源部自身職業(yè)化和管理水平的提升新的《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》形成專業(yè)的人力資源隊(duì)伍1月～10月2月～12月三、2012年人力資源部具體工作規(guī)劃 第四章：人力資源建設(shè)中的組織保證各級管理者的作用一、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：（一）、確定公司人力資源管理體系總體建設(shè)規(guī)劃。（二）、在組織內(nèi)部建立明確的價(jià)值導(dǎo)向和以實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)公司人力資源管理體系的成長與建設(shè)。（三）、為公司人力資源管理體系的建設(shè)提供必要的資源保障和戰(zhàn)略支持。二、 各級管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理職責(zé)：（一）、人力資源部的各項(xiàng)政策、制度的具體實(shí)施與執(zhí)行；（二）、積極配合人力資源部的日常管理工作（三）、部門人力資源需求分析與崗位分析；（四）、部門員工的授權(quán)與工作任務(wù)安排；（五）、員工的績效與激勵(lì)，日常行為考核與管理；（六）、參與員工的培訓(xùn)工作；（七）、共同解決員工的工作問題，關(guān)心員工的成長與發(fā)展。三、 人力資源部自身組織建設(shè)規(guī)劃：人力資源部擔(dān)負(fù)著公司人力資源管理體系的組織建設(shè)及穩(wěn)定運(yùn)行的核心工作，在公司未來高速發(fā)展的過程中，將扮演舉足輕重的角色。根據(jù)2012年的人力資源建設(shè)規(guī)劃需要，人力資源部需增加3名人力資源管理專業(yè)人員，達(dá)到6人規(guī)模，基本分工如下：216。 HR經(jīng)理：1人216。 績效/薪酬主管1人，績效/薪酬專員1人216。 培訓(xùn)主管1人，培訓(xùn)專員1人216。 招聘/員工關(guān)系主管1人，員工2人(招聘/人事/員工關(guān)系/崗位職責(zé)管理)人力資源部接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。并在集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)部、金融服務(wù)部、酒店管理部設(shè)置人力資源分部，根據(jù)需要設(shè)立人力資源管理專員若干，2012年集團(tuán)人力資源管理體系逐步完善后，人力資源部的部分專業(yè)人員將逐步向各分部分流。 人力資源部14 / 14
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