人力資源部xxxx年總結(jié)及xxxx年工作計劃更新-資料下載頁
2025-03-01 03:52本頁面
【正文】 u 矩陣的組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)的是溝通，合作，可提升人力資源門團隊工作效率，降低管理成本。4/7/2023 25主動出擊尋找第一資源u加強招聘工作的預(yù)見性及計劃性，把尋聘作為日常性不間斷性工作來做，時時有效的與第三方勞務(wù)機構(gòu)溝通，及時掌握勞動力市場的儲備量。u加強對勞務(wù)合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務(wù)中介，增加第三方勞務(wù)合作方的總量及質(zhì)量。u在與公司相近業(yè)務(wù)勞動技能相似密集的地方，公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方，尋找人才。u與內(nèi)地貧困地區(qū)職業(yè)院校深入合作形成勞務(wù)關(guān)系。u把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項員工引進的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。4/7/2023 26建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制機u 建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達成情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。u 建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)評價基礎(chǔ)上的職能部門經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理考核機制。u 建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評價及考核機制。u 完善考核制度，流程，表單，完善績效評價指標(biāo)。u 完善關(guān)鍵事件通報制度，經(jīng)營評價考核周期，匯報制度。u 完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。4/7/2023 27建立人員分類管理、崗位技能培訓(xùn)u確定生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)考核上崗。u對公司崗位人員實現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)。u對公司的關(guān)鍵流程、能力進行識別，進行針對性的培訓(xùn)課程開發(fā)。u把公司的企業(yè)文化及基本制度培訓(xùn)置在招聘前，減少培訓(xùn)造成的工時與效率損失。u加強對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實施的管理控。u加強人員培訓(xùn)工作，達到年度目標(biāo)計劃要求。4/7/2023 28建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系u 對一線員工的標(biāo)準(zhǔn)工時進行核算，統(tǒng)計分析工序的勞動生產(chǎn)效率現(xiàn)狀。u 對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實行績效獎金制度。u 對公司各職能崗位、職位進行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。4/7/2023 29通報獎勵制度u 建立目標(biāo)責(zé)任制，確定公司的生產(chǎn)指標(biāo)，分解指標(biāo)到各部門，實行目標(biāo)管理及考核。u 建立違紀(jì)事件通報制度，先進事績表揚制度。u 公司重要事件、管理改進、科技發(fā)明記錄存檔制度。4/7/2023 30社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理u 確保社保購買、停保的及時性、準(zhǔn)確性。u 確保工傷及時申報，及時跟進處理，妥善處理勞務(wù)糾紛。u 確保人員進、出、內(nèi)部調(diào)動等人基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。u 加強部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。4/7/2023 31員工活動u 專人負責(zé)培訓(xùn)以及員工活動，定期的為一線員工開展團隊建設(shè)工作。u 根據(jù)公司具體情況及員工需求設(shè)計組織好各項員工康樂活動。u 根據(jù)員工的需求，鼓勵員工成立民間康樂團體。u 建設(shè)組織與員工的溝通渠道。4/7/2023 32u 以上是人力資源部 2023年工作總結(jié)以及2023年工作計劃報告，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。4/7/2023 33演講完畢，謝謝觀看！
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